課程描述INTRODUCTION
促動技術培訓課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
促動技術培訓課程
【課程背景】作為培訓師,以下場景您一定不陌生:
1.無論多么精彩的課程,依然有學員會注意力不集中,玩手機、發呆、不發言,無法融入課程;
2.無論多精心設計的教學活動,依然有學員興致缺缺,參與度不高;
3.無論講的多么精彩,學員多么用心學習,課后依然還是會忘記;
4.課程內容無吸引力,全靠講師個人魅力,卻迎來學員課堂中無數挑戰…
5.想盡辦法激發學員興趣,卻只是換來,老師的套路好深…
6.為了激發學員的趣味感和參與度,精心設計的案例、游戲,也只是換來一句,“老師,這個我們玩過……”
*促動式(shi)培訓(xun)師培訓(xun):是將促動技術與(yu)培訓(xun)相(xiang)結合(he)的一種教學(xue)新(xin)模式(shi)。與(yu)傳統TTT著(zhu)重訓(xun)練(lian)講師個人魅力不同,*是訓(xun)練(lian)內訓(xun)師通(tong)過流程、方法、工具激發學(xue)員學(xue)習(xi)興(xing)趣,抓住學(xue)員注意力,鼓(gu)勵學(xue)員深度參(can)與(yu)。
【目標學員】
企業內訓師
【學習目標】
本次課程(cheng)從激發興趣(qu)、構建場域、深(shen)層(ceng)互動、關閉(bi)總(zong)結四個模塊的(de)(de)主要內容,運用并設計(ji)大量引導培訓(xun)工具的(de)(de)活動體驗,讓學員(yuan)有了深(shen)刻的(de)(de)體會,真正(zheng)的(de)(de)幫助學員(yuan)實現從“培訓(xun)師(shi)”到(dao)“促動式培訓(xun)師(shi)”的(de)(de)轉變(bian)。
【課程大綱】
第一單元 促動的基本概念
討論:Facilitator的迷思
Facilitation的概念
促動、引導、催化等的本質
思考(kao):為什么(me)要(yao)從傳(chuan)統的培(pei)訓師轉(zhuan)變為促(cu)動師
第二單元 促動式培訓師的素質能力
促動師的KSA模型
促動師的六大核心能力
激發學習興趣
開場導入,建立鏈接
工具一:快速預熱、融入課程——入場調查表
入場調查表是什么?
入場調查表對激發學習興趣的價值?
現場練習:繪制一張入場調查表
使用入場調查表有哪些注意事項?
工具二:營造氛圍、進入主題——視覺探索卡
視覺探索卡有效的秘訣是什么?
復盤:運用視覺探索卡的五個步驟
視覺探索卡在使用上要注意什么?
工具三:管理需求、深度思考——引導式調研
體驗:引導式調研如何激發學員興趣
總結:引導式調研的五個核心步驟解讀
現場練習:應用引導式調研工具
使用引導式調研有哪些注意事項?
構建培訓場域
場域與培訓場域是什么?
培訓場域構建的三要素?
如何營造氛圍促使沉浸式學習?
研討:如何有效運用視覺海報搭建培訓環境
如何通過布局促使深層鏈接?
討論:常見的課堂布局及應用要點
如何運用能量維持學員學習狀態?
練習:使用和掌握三級能量
引導式提問(FQ)
體驗:培訓中提問的價值
思考:無效提問與引導式提問的區別
分類1:開放式提問與封閉式提問的應用技巧
分類2:群體指向提問與個體指向提問的應用技巧
分類3:文字信息類提問與圖景信息類的應用技巧
分類4:上堆思維提問與下切思維提問的應用技巧
練習反饋:用引導式提問設計課程教學環節
共創式教學之頭腦風暴(BSCC)
體驗:用共創式教學進行培訓教學
復盤:共創式教學的六個關鍵步驟解讀
演練:分小組演練培訓中的共創式教學
反饋:共創式教學操作時都有哪些注意要點?
小結:共創式教學常見的四種應用場景
深層互動之焦點研討法(ORID)
體驗:ORID是如何發揮作用的?
解讀:ORID的邏輯及應用要點
演練1:用ORID進行對話框架設計
演練2:ORID工具在培訓總結中的應用
引導式關閉總結(FC)
為什么課程的關閉總結如此重要?
有效的引導式關閉總結的三大特征和要求
工具1:走墻式復盤現場體驗及應用要點分析
工具2:Key Learnings現場體驗及應用要點分析
工具3:接龍式總結現場體驗及應用要點分析
工(gong)具4:閉場(chang)圈(quan)分享現(xian)場(chang)體驗及應用要點分析
第三單元 促動技術的方法簡述
欣賞式探詢
*
未來探索
團隊共創法
開放空間科技
魚缸會議
復盤技術
企業劇場
私董會
促動技術培訓課程
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