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 結構化思維能力培訓

    課程說明：
    在工作中與領導、同事、下屬及客戶溝通時，您是否感到相互理解很難？
    本來文學功底很好，可是盡心盡力完成的報告和商務方案，卻得不到領導或客戶的認可，您是不是在為此苦惱？
    辛辛苦苦干了一年，可寫年度總結時卻無從下筆，只能應付了事，最后結果常常是“寫者傷心，看者流淚”？
    很多部門經理，遇到問題，不知如何下手分析，最后拍腦袋決定草草了事……
    學習(xi)結構(gou)化表達(da)與呈現(xian)課程，可以(yi)有(you)效幫助您解決上述(shu)困境！本課程的理(li)論基礎源自《金字塔(ta)原理(li)》，金字塔(ta)原理(li)是(shi)麥肯錫核心(xin)工具之一，能有(you)效幫助人們(men)掌握思考問題(ti)的關鍵方法，養成結構(gou)化的思維方式。

    課程目標：
    提高結構化思維能力，提高思考質量；
    從理論上整體把握商務寫作的要領，并對商務場合常見的幾種文體（工作計劃、建議書、工作總結、會議紀要、電子郵件等）有更全面深入的理解和掌握，高效、快捷完成商務寫作；
    學會解決問題及決策的科學方法；
    管理下屬、匯報工作，皆能做到言簡意賅，條理清晰，重點突出，不重復不遺漏；
    掌握(wo)Word及PPT呈現技(ji)巧，提(ti)高表現及演示能力。

    課程特色：
    老師以輔導式培訓模式，強調互動和練習，切實提高學員的知識、技能。
    分享講師多年來的企業實操案例，領略500強企業獨有而稀缺的寫作風范。
    獲取拿(na)來(lai)即用(yong)的實戰模板(ban)。

    課程形式：
    小組活動(dong)、寓言(yan)、案例(li)、游戲、視頻等手段，互(hu)動(dong)練習，結合講授和點評

    課程大綱：
    第一單元：高屋建瓴-依據原則建結構
    結構化思維的威力
    結構化思維優勢及難點
    為什么要選擇金字塔
    結構化思維整體架構圖
    結構(gou)化接收信息(xi)的三個步驟

    第二單元：以終為始-鎖定目標選主題
    結構化表達要領
    結構化表達順序
    主題必須與目標一致
    主題命名三個標準一個基本點
    實戰演練(lian)

    第三單元：畫龍點睛-序言結構講故事
    序言的結構
    序言標準結構及變化
    序言的常見模式
    關鍵句要點的引言
    寫好序言的三個原則
    實戰演練

    第四單元：胸有成竹-縱向結構分層次
    縱向結構關系
    自上而下結構思維三步驟
    自下而上結構思維三步驟
    MECE法則:獨立窮盡
    實戰(zhan)演練(lian)

    第五單元：邏輯嚴謹-橫向結構排順序
    橫向結構關系
    演繹論證-讓說服更有力
    歸納論證—讓要點更清晰
    排列邏輯順序
    演繹順序
    時間順序
    空間順序
    程度順序
    二種常用的排序方法
    識別、調整不適當的分組
    實戰演練

    第六單元：出神*-提煉思想做升華
    避免使用“缺乏思想”的句子
    如何提煉概括性思想
    如何概括行動性思想
    如何概括描述性思想
    提煉中心思想四要素
    實戰演(yan)練

    第七單元：雕梁畫棟-專業生動來呈現
    如何用word呈現
    用“大綱”視圖簡化文稿結構的處理
    用“樣式表”規范各級標題的格式
    用“模板”統一同類文稿的版式風格
    目錄的制作
    實戰演練
    如何用PPT呈現形成故事梗概
    文本幻燈片制作
    圖表幻燈片制作
    化文為圖的技巧
    實戰演練

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