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全面預算管理與成本管控

課程背景
在預算管理工作中，您你是否遇到這樣的問題：
－預算是財務部的事情，部門內部都有自己的工作任務，整天忙著銷售、采購、生產等等事情還做不過來呢。
－每年的預算目標管理層都決定了，各個部門就是分解目標，配合編制。
－預算就是討價還價的過程，目標總是會被砍一刀的，所以產出目標盡可能留余地，費用成本盡可能寬松點。
－預算執行與實際的差距到底是如何產生的，是預算編制的問題，還是實際執行有了偏差？到底如何調整？
預算有什么價值呢？是不是就在管控成本費用？
全面預算管理(li)與控制(zhi)是(shi)現(xian)代化(hua)企(qi)業(ye)(ye)不可或(huo)缺的一種重要(yao)管理(li)模式。它主要(yao)通過業(ye)(ye)務(wu)、資金、信息、人才的整合，明確適度(du)的分權授權，戰略(lve)驅動的業(ye)(ye)績評價(jia)等(deng)，來實現(xian)企(qi)業(ye)(ye)的資源(yuan)合理(li)配(pei)置并真實的反映出企(qi)業(ye)(ye)的實際需要(yao)，進而對作(zuo)業(ye)(ye)協(xie)同(tong)、戰略(lve)貫徹、經營現(xian)狀(zhuang)與價(jia)值增(zeng)長等(deng)方(fang)面的最終決策提(ti)供支持(chi)。

課程收益
企業收益：
1、為企業導入一套高效的預算管理工具，構建適合自己企業的預算管理體系；
2、為企業培養優秀的財務預算管理人才，推動企業預算管控的落地執行；
3、形成全新的預算規范管理意識，真正把財務預算變成企業全體員工認同的價值觀；
4、通過預算管理對企業經營進行有效監控與考評，真正提高企業效益。
崗位收益：
1、掌握搭建高效全面預算管理體系的關鍵點；
2、正確運用全面預算管理的基本理論和預算的各類方法；
3、了解全面預算建立所需要的條件和要求，并解析企業預算過程中出現的問題；
4、掌(zhang)握跟蹤預算(suan)執行的有效方(fang)法(fa)。

學員對象
企業會(hui)計和(he)財務(wu)人員、財務(wu)分析人員、主要分管業務(wu)部門負責人和(he)企業戰略決策負責人等

課程大綱
【預算管理】非財務管理者必備資源配置工具
－預算重要性的認識與解讀——假如企業沒有預算會怎樣？
－做預算的正確思路和流程，以及各部門的預算管理職責預算目標制定困境破解：一場雙贏的預算博弈
－如何讓預算跟得上形勢變化
一、基于戰略目標的全面預算管理
1、什么是全面預算管理，為何而做？
2、戰略、經營目標和預算的關系
3、全面預算管理的定位
二、全面預算編制的流程與要點
案例分析：以實際業務鏈為例進行預算編制和分解
三、預算的有效執行——預算控制
1、預算控制重點
2、預算授權與審批
3、預算執行中的動態管控
四、全面預算的反饋與調整
1、全面預算的反饋與調整
-預算反饋流程
-預算差異分析—量差和價差
2、全面預算反饋體系
-反饋體系—責任中心
-反饋體系的構建
3、全面預算的調整
-預算調整實務與原則
-如何防止突然亂花錢、多花錢
案例分析：全面預算報表體系的演示
五、全面預算考核與業績評價
全面預算如何與績效考(kao)核有效結合

講師介紹/Lecturer
吳老師
個人履歷
吳老師有20年財務和企業管理的工作經驗，對戰略規劃、財務預算與管控、會計核算、成本控制、風險內控、資本運作、稅務籌劃、團隊構建、系統上線以及集團全局性的流程優化等方面有著豐富的實踐。吳老師橫跨外企、跨國集團、上市公司、民企和國企，海外工作經歷，涉獵運輸、服務、酒店、房地產、IC半導體、化工和制造業等多個行業。
吳老師曾(ceng)就職ASE集團中國(guo)區高級財(cai)務(wu)經理(li)，AOS集團財(cai)務(wu)控制總監，國(guo)內某上市公(gong)司財(cai)務(wu)總監；哈(ha)爾(er)濱商業大學(xue)碩(shuo)士，擁(yong)有CMA*注冊(ce)管理(li)會計師、CIA國(guo)際注冊(ce)內部(bu)審計師；多(duo)年企(qi)業咨詢、財(cai)務(wu)管理(li)授課經驗，同時身兼CMA課程的(de)高級培訓講師。

全面預算管理與成本管控