課程(cheng)描述INTRODUCTION
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產管理落地實踐
一、課程前言:
1、對管生產老總來講,已經在導入了5S/TPM/精益改善,為何現場還是一團糟?需要天天救火?
2、對管計劃老總來講,為何計劃總是達不成?物料、半成品、成品庫存為何總是那么高?
3、對管財務老總來講,已經實施精益管理好多年,為何成本仍然不能令人滿意?
4、對管銷售老總來講,為何還是交貨還是問題頻出?品質,交期為何還是保障不了?
5、對企業老總來講,如何真正的通過精益管理來獲取企業成本降低,運營效率提升?
6、對精益推進者來講,為何實施改善那么難?為何有很多想法推行不下去?
二、課程收益:
1、我們為您分享精益管理的成功實施的推進實施方法,以及在短時間內取得成果的心得體會;
2、我們用大量案例為您分享優秀企業在精益生產、精益管理變革方面的成功實施的經驗;
3、如何建立精益長效機制、系統化成功推進精益管理的技巧;
4、我們也邀請您帶著經驗與問題參與交流,他山之石,可以攻玉,交流與分享將使您受益良多。
三、課程信息:
課程時間:2022年03月25日
課程費用:1280元/人(含授課費、資料費、發票)
四、課程大綱:
主題一:認識精益管理的魔力
1、某企業實現40倍營收增長、投資回報率465%的秘訣
2、剖析精益經營的精髓與DNA
主題二:認清企業的“真問題”與“偽問題”
1、什么是問題?(討論:來看看我們企業中的問題)
2、正確的認識真問題
3、系統的思考經營戰略和重點課題
主題三:解決問題,實現利潤倍增的方法
1、利潤經營的邏輯分析
(1)盈利分析 (2)戰略規劃 (3)績效經營 (4)精益改善
2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
(1)現場上臺階(2)員工微創新(3)績效大課題(4)利潤經營
下午3H:
主題四:精益管理落地實踐,站得高/看得遠
1、精益管理的思考方式、思維方法與實施關注點《案例分享》
2、精益推進者的四個思維傾向誤區《案例分享》
3、成功實踐精益管理落地,精益推進者的*《案例分享》
4、選對人:找到一個精益教父,找到一個精益教練《案例分享》
5、選對人:如何找到一群人,構建一個組織?《案例分享》
6、選對人:如何培育一大群人,形成精益專家團隊?《案例分享》
7、培育人:如何構建一個必須參與的精益人才機制?
實踐案例分享:某企業的精益帶級訓練制度
主題五:精益管理落地實踐,做對事/走對路
1、做對事:尋找到牽引改善的燈塔,改善對應利潤《案例分析》
2、做對事:構建全員參與的企業環境-持續改善機制《案例分享》
3、做對事:構建全員參與的企業環境-改善認可機制《案例分享》
4、員工、基層、中層、高層,各層面應該如何改善?《豐富案例》
5、改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營?《豐富案例》
6、走對路:從戰略部署到精益落地,精益之路如何設計?《案例》
7、走對路:開始你的旅程,三板斧的真章在哪里?《案例分析》
案例:某企業連續三年精益推進視頻分享
答疑互動、案例分享、互動交流
五、講師介紹
鄭中峰老師
華致贏企管高級講師
資深精益管理專家
精益管理系統架構師
咨詢領域及核心課程:
企業精益管理與企業變革系統推進專家,企業管理資深專家。中國制造2025及工業4.0模式精益管理實踐專家,核心課程:《工業4.0下的精益管理》 《精益管理系統建設》 《精益變革領導力》 《精益團隊執行力》《目標方針管理》《精益阿米巴經營》。
鄭老師在精益生產及精益管理、供應鏈管理、企業卓越績效運營、精益阿米巴運營方面有豐富的實際操作與項目咨詢經驗。善于理論聯系實際,根據企業的具體情況推進現場的改善,并且不拘泥于固有的理論基礎,擅長在改善改革中變化、創新。
工作經歷:
18年外資與民營企業工作經驗,10年以上企業管理咨詢和培訓經驗。
歷任臺達電子IE經理,日資奧林巴斯IE經理,SGS內部改善經理等職務。帶領內部精益團隊展開精益系統改善。
曾任香港生產力協會、長沙中小企業服務中心特聘專家。
曾服務客戶:
機械裝備:太平洋精煅、泰日升實業、力勁集團、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀中遠汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業、興發鋁業、無錫錢橋帶鋼等
包裝印刷:東風印刷、晨鳴紙業、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務、中冶銀河、真龍彩印、優蘭發、安徽三聯包裝、長白山印務等
煙草工業:許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、滁州卷煙廠、蚌埠卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、零陵卷煙廠、海南紅塔、長春卷煙廠、西昌卷煙廠、襄陽卷煙廠、旬陽卷煙廠、貴州中煙、安徽中煙等30家以上的煙草工業企業。
制藥食品:廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、蘇中藥業集團、江西普正藥業集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等。
化工企業:華瑞道路材料、煙臺萬潤化工、湖南裕華化工、旭(xu)硝子精(jing)細玻璃、中(zhong)能酒精(jing)、廣(guang)州南玻等。。。
轉載://citymember.cn/gkk_detail/262101.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
精益生產內訓
- 精益生產沙盤模擬演練 郭林盛
- 制造業全面精益生產降本增效 郭曉寧(ning)
- 降本增效—企業價值倍增VS 陳老師
- 《管理干部從優秀到卓越的工 楊(yang)小林(lin)
- 精益管理 ——領導者精益思 孫(sun)亞彬(bin)
- 精益智造,人效倍增 孫亞彬
- 《精益競爭力:多品種小批量 楊小林
- TOC生產管理——生產和銷 張祚磊
- 《向成本要效益—企業全員降 刁東平
- 精益管理降本增效輕量輔導 孫亞彬
- 《班組長系列-實戰指導下屬 鄭祖(zu)國(guo)
- 班組長防錯管理 李開東