卓越現場7S管理實戰-上海培訓
講師：郭濤 瀏覽次數：2567
課程描述INTRODUCTION
上海現場7S管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
上海現場7S管理培訓(xun)
課程背景
以“整理(li)、整頓、清掃、清潔、素養(yang)”為主(zhu)要(yao)內容的6S管(guan)理(li)是改善企業(ye)(ye)(ye)形象，提(ti)升現(xian)場管(guan)理(li)水平(ping)，提(ti)高人員素養(yang)的利器。6S看似簡單，實際內涵卻相當豐富。浮(fu)燥(zao)的心(xin)態無法打造(zao)*的生產現(xian)場，只(zhi)有注重細節(jie)，掌握技(ji)巧，堅持不懈，才(cai)有可能(neng)引領企業(ye)(ye)(ye)在現(xian)場管(guan)理(li)上更上一層樓。成(cheng)功(gong)(gong)源自于細節(jie)，成(cheng)功(gong)(gong)源自于專業(ye)(ye)(ye)，在企業(ye)(ye)(ye)內部構建(jian)一支專業(ye)(ye)(ye)的7S活動推(tui)行隊伍，會(hui)起到事(shi)半功(gong)(gong)倍的作用。
授課對(dui)象生(sheng)產經理，車(che)間(jian)主任，現場班組長，領班，拉(la)長，優秀員(yuan)工(gong)等
課(ke)程(cheng)價值
了(le)解企業(ye)為什么要推行(xing)7S管理
掌握7S中各S推行的步(bu)驟(zou)，要領與關鍵點
掌(zhang)握如何有效維持7S推(tui)行成果的(de)技(ji)巧與(yu)思(si)路(lu)
掌握7S管理進階(jie)的三級(ji)水平內容
掌握7S管(guan)理系統性的邏輯思維與推進步驟
掌握7S管理效果認(ren)證的思路(lu)步(bu)驟，工具與(yu)方法(fa)運用
課(ke)程大綱(gang)
第一講：7S概述一、為什么(me)要做5S管(guan)理
1、從個人(ren)角度談--為什么說”6S”使(shi)事情(qing)“簡單”
2、從客戶(hu)角(jiao)度(du)談(tan)一審核就要看現場
3、從企業(ye)角(jiao)度談—企業(ye)為什么(me)要做6S
二、中國與(yu)西方企業管(guan)理之差異(yi)
三(san)、7S內(nei)涵與真諦
1、7S三大支柱(zhu)
2、7S間的邏輯關(guan)聯
第二講(jiang)：“整理(li)”推行要領(ling)-7S中的(de)JIT
視頻案例分析(xi)：祼男(nan)在家
一、什么是整理
二、整理的“三清”原則---清理/清除/清爽(shuang)
三(san)、“整理”推行要(yao)領
1、現場檢查----定點攝(she)影
2、制定“要”與“不要”判斷基準
3、區(qu)分“必需(xu)”與(yu)“非必需(xu)”品(pin)
4、紅牌(pai)作戰實施方法與步(bu)驟
四、“整理”推行五要點小結
第三(san)講：“整頓”推行要領-場所(suo)，方法(fa)，標識
視頻案例分(fen)析：歷史改(gai)革(ge)中的鄧小平片(pian)段(duan)欣賞(shang)
一、什么(me)是(shi)“整頓”—定義(yi)/目(mu)的/作(zuo)用
二、“整(zheng)頓”推(tui)行要領之場(chang)所
1、遵守動作經濟原(yuan)(yuan)則與安(an)全原(yuan)(yuan)理
2、產品—工位—零(ling)件規格(ge)/數量
3、為(wei)“必需(xu)品”確(que)定位置
三、“整頓(dun)”推行要領之方法
--根據“必需品”規(gui)格/數量(liang)等設置(zhi)容器
四、“整頓”推行(xing)要領(ling)之標識名(ming)稱(cheng)與數量
視頻案例分析：小偷(tou)怎么了？
1、定義標識顏色
2、確定(ding)不同功能(neng)區標識(shi)
五(wu)、“整頓”推行要領之(zhi)標準(zhun)化起點
六、“整頓”推行五(wu)要(yao)點(dian)小結
第四講：“清(qing)掃(sao)”推行要領-預防與發現(xian)問題手段
案例導入：一(yi)屋不(bu)掃，何以掃天下
一、什(shen)么(me)是“清掃”
二、清掃(sao)(sao)的(de)四個(ge)層次---掃(sao)(sao)灰/掃(sao)(sao)漏(lou)/掃(sao)(sao)怪/掃(sao)(sao)閑
三(san)、“清掃”推行(xing)要(yao)領之領導以身作則
四、“清掃”推行要(yao)領之(zhi)人人參與清掃活動
五、“清(qing)掃”推行要(yao)領之區域(yu)劃(hua)分,責任明確
六、“清(qing)(qing)掃(sao)”推行要領之清(qing)(qing)掃(sao)與點檢
1、“清掃”對象標準(zhun)作成(cheng)
2、“清掃與(yu)點(dian)檢(jian)”實施與(yu)問題提(ti)出改(gai)善(shan)
案例演練(lian)：點檢(jian)表設(she)計
七、“清掃”推行要領之查找污染源(yuan)
八、“清掃”推行(xing)要領之制定基準
九、“清掃”推和(he)五(wu)要點(dian)小結
第(di)五講(jiang)：“清潔(jie)”推行要領-標(biao)準化階(jie)段(duan)
案例討論—高(gao)速公路為何速度快？
一、落實(shi)前面(mian)“3S”
1、5S崗位(wei)明細(xi)卡
2、5S現場檢查表
3、作業分(fen)工
4、分層稽核—紙芝居
二(er)、“標準(zhun)化(hua)“是持續改(gai)善的基礎
三、深(shen)入思考，如何減少對人(ren)的(de)依賴
1、保持(chi)懷疑態度
2、預防整(zheng)理/整(zheng)頓/清掃
現場(chang)演練(lian)：崗位5S表(biao)設計
四(si)、“清潔“推(tui)行(xing)五(wu)要(yao)點小結(jie)
第(di)六講：“素養“推(tui)行(xing)要領-遵守和執行(xing)規(gui)則的(de)習慣案例討論—你會撿起地(di)上的(de)香(xiang)蕉(jiao)皮嗎？
一(yi)、“素養“推行(xing)要領之(zhi)制(zhi)定行(xing)為(wei)規(gui)則(ze)
1、禮(li)儀(yi)/電話/行為手冊制定(ding)
二、“素(su)養“推行要領之有效手段-班組(zu)會
三、“素養“之(zhi)遵守和執(zhi)行規則的習慣
四(si)、素養(yang)需要(yao)教育
現場(chang)演(yan)練(lian)：行為手冊設計
第七(qi)講：“安全”推行(xing)要領
一、安全意識
1、安全為了誰
2、做到四不傷害
3、學會安(an)全(quan)
視頻(pin)案(an)例分析—安全為了誰
案例分享(xiang)：蜜蜂(feng)與宙斯
瞎子提(ti)燈
教授與(yu)船夫
二(er)、掌握安全技能
1、危險(xian)源(yuan)識(shi)別
現場演練：危險源識別(bie)
2、事故發生的三要素
視頻案例分析：車間軋死人事故
3、控制(zhi)人的(de)不安全行為(wei)
現(xian)場演(yan)練(lian)：不就是一(yi)個小隱(yin)患(huan)嗎？
三、KYT預知訓(xun)練(lian)
1、KYT定義
案例分享(xiang)：秀才趕考的啟示(shi)
2、指差確(que)認運用
3、KYT四步法—觀察(cha)/考慮/評價/決定(ding)
現場演練：KYT案例演練
四、安全的(de)推行步驟與要(yao)領
第八講：“節約”推行要領
一、節約(yue)管(guan)理(li)的作用
二、節約管理之制造費用節約管理
1、機器物料節約管理(li)
2、工具使用節約(yue)管理
3、動能(neng)費用節約管理
4、勞保用品節約管理
節約(yue)案例1：成本控制
節約案例2：習慣(guan)的養成
第九講(jiang)：7S推行方法與技巧(qiao)
視頻案例：大秦帝國片段
一、中日企業(ye)管(guan)理之差異(yi)
二(er)、7S推行的關(guan)鍵點
三、7S推行的難點
四、7S成功推行必備的三種心態
視頻(pin)案例分析：歷史轉折中的鄧小(xiao)平片段
五、7S推行三(san)大階(jie)段
六、7S活動之推(tui)進(jin)
七、7S推行的十二大(da)技(ji)巧
案(an)例分(fen)享：某(mou)企業7S推行案(an)例
第十講：7S管理維持與(yu)進級管理
一、如(ru)何(he)使員(yuan)工按標準行(xing)事---7S維(wei)持(chi)
二、6S推行(xing)管(guan)理的三級(ji)水平—進階管(guan)理
四、6S管理效(xiao)果認證
1、為什(shen)么要進行7S效果認(ren)證
2、7S效果認證(zheng)的(de)三(san)大(da)等級
3、7S效果認(ren)證標準(zhun)
4、7S效(xiao)果認證(zheng)的實(shi)施方(fang)式
案例(li)(li)：某(mou)集團企(qi)業7S認證(zheng)案例(li)(li)
上(shang)海現場7S管(guan)理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/26223.html
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