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上海現場5S管理培訓

課程背景
5S就是打掃衛生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業帶來實質性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做5S、、、、、、
我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業，您的員工也是這樣的觀點嗎？
5S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業也如火如荼在推動著5S,而多數企業的推行效果卻不盡如人意，我們常看到以下的現象：
員工對5S積極性不高，認為就是額外的負擔
上司來了做一做，上司一起馬上變了樣
檢查的時候趕緊做，不檢查的時候就一團糟
5S推行一段時間后現場變了樣，但時間一長又回到原樣，效果無法保持
5S僅停留在3S階段，沒有積極實施改善，沒有更高一層建立起5S長效機制、、、、、
目前全世界有65%的企業都在廣泛地推行5S，因為企業家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質,海爾員工的素質都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發員工的工作熱情和對事業的熱愛。所以，5S的學習與推行是目前企業進行企業管理工作的首要工作.
授課對象：生產(chan)經理，車(che)間(jian)主(zhu)任，現場班組長(chang)，領班，拉長(chang)，優秀員工(gong)等

課程價值
了解企業為什么要推行5S管理
掌握5S中各S推行的步驟，要領與關鍵點
掌握如何有效維持5S推行成果的技巧與思路
掌握5S管理進階的三級水平內容
掌握5S管理系統性的邏輯思維與推進步驟
掌握5S管理效果認證的思路步驟，工具與方法運用
課程特色課程基點：基于成年學員習慣設計
課程定位：實戰，實效
課程構成：理念+方法+工具
授課方式：50%理(li)論(lun)+40%案(an)例(li)講解演練+10%點評總結（以案(an)例(li)圖片(pian)為(wei)主(zhu)）

第一講：5S概述案例討論：為什么說做”5S”使事情“簡單”
一、為什么要推行5S---個人/企業/客戶
二、中國與西方企業管理之差異
三、5S內涵與真諦
1、5S三大支柱
2、5S間的邏輯關(guan)聯

第二講：“整理”推行要領-5S中的JIT
視頻案例分析：祼男在家
一、什么是整理
二、整理的“三清”原則---清理/清除/清爽
三、“整理”推行要領
1、現場檢查----定點攝影
2、制定“要”與“不要”判斷基準
3、區分“必需”與“非必需”品
4、紅牌作戰實施方法與步驟
四、“整(zheng)理”推行五要點小結

第三講：“整頓”推行要領-場所，方法，標識
視頻案例分析:歷史改革中的鄧小平片段
一、什么是“整頓”—定義/目的/作用
二、“整頓”推行要領之場所
1、遵守動作經濟原則與安全原理
2、產品—工位—零件規格/數量
3、為“必需品”確定位置
三、“整頓”推行要領之方法
1、根據“必需品”規格/數量等設置容器
四、“整頓”推行要領之標識名稱與數量
1、定義標識顏色
2、確定不同功能區標識
視頻案例分析—小偷怎么了
五、“整頓”推行要領之標準化起點
六、“整(zheng)頓”推行五要點(dian)小結

第四講：“清掃”推行要領-預防與發現問題手段
案例導入：一屋不掃，何以掃天下
一、什么是“清掃”
二、清掃的四個層次---掃灰/掃漏/掃怪/掃閑
三、“清掃”推行要領之領導以身作則
四、“清掃”推行要領之人人參與清掃活動
五、“清掃”推行要領之區域劃分,責任明確
六、“清掃”推行要領之清掃與點檢
1、“清掃”對象標準制作
2、“清掃與點檢”實施與問題提出改善
七、“清掃”推行要領之查找污染源
八、“清掃”推行要領之制定基準
現場演練：點檢表設計
九、“清掃”推行五(wu)要點(dian)小結

第五講：“清潔”推行要領-標準化階段
案例討論—高速公路為何速度快？
一、落實前面“3S”
1、5S崗位明細卡
2、5S現場檢查表
3、作業分工
4、分層稽核—紙芝居
二、“標準化“是持續改善的基礎
現場演練：設計崗位5S表
三、深入思考，如何減少對人的依賴
1、保持懷疑態度
2、預防整理/整頓/清掃
四、“清潔“推行五要(yao)點小結

第六講：”素養”推行要領-遵守和執行規則的習慣
案例討論—你會撿起地上的香蕉皮嗎？
一、“素養“推行要領之制定行為規則
1、禮儀/電話/行為手冊制定
二、“素養“推行要領之有效手段-班組會
三、“素養“之遵守和執行規則的習慣
案例演練：行為手冊設計
四、素養需要(yao)教育

第七講：5S推行方法與技巧
視頻案例：大秦帝國片段
一、中日企業管理之差異
二、5S推行的關鍵點
三、5S推行的難點
四、5S成功推行必備的三種心態
視頻案例分析：歷史轉折中的鄧小平片段
五、5S推行三大階段
六、5S活動之推進
七、5S推行的十二大技巧
案例分享(xiang)：某企業5S推行案例

第八講：5S管理維持與進級認證管理
一、如何使員工按標準行事---5S維持
二、5S推行管理的三級水平—進階管理
四、5S管理效果認證
1、為什么要進行5S效果認證
2、5S效果認證的三大等級
3、5S效果認證標準
4、5S效果認證的實施方式
案例(li)分享：某集團企業5S認證案例(li)

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