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HR體系課程

【課程背景】
馬(ma)云曾說阿(a)里有一個(ge)(ge)特別引以為傲的(de)(de)(de)神秘組(zu)織---那就里阿(a)里人力(li)資源部門。TA不僅需(xu)要通精人力(li)資源管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)道(dao)、法(fa)、術、器(qi)，還要對業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)戰略、未來大(da)圖(tu)有著超出一般管(guan)(guan)理者的(de)(de)(de)眼界。政委(wei)們，深入業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)線，促組(zu)織發展，讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化分(fen)布到(dao)每個(ge)(ge)角落，幫(bang)助業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)成(cheng)長(chang)掃清障礙，與(yu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)管(guan)(guan)理者并駕齊驅，“攻城略地”，共同(tong)實現企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)長(chang)遠發展。TA們“出得廳堂，下得廚房(fang)”，那這(zhe)支神秘的(de)(de)(de)隊(dui)伍具體是如何運(yun)作的(de)(de)(de)呢？阿(a)里組(zu)織發展專家葛(ge)蔓老師(shi)將帶您共同(tong)揭密阿(a)里的(de)(de)(de)政委(wei)體系。

【課程收益】
了解阿里的HR體系前世今生（政委體系、績效體系）
了解和掌握2-3個HR工具，提升工作專業度
解惑工作疑問、挑戰，增長HR視野
掌握與業務共舞的幾大核心，并學會應用
四大(da)模塊內容與實際工(gong)作生成聯系(xi)，引(yin)發思(si)考

【課程特色】
本(ben)課程采用(yong)互動式(shi)案(an)例(li)教(jiao)學，由具備豐富(fu)理論(lun)知識和(he)實(shi)(shi)(shi)踐經驗的(de)專(zhuan)業人士，結合(he)成功(gong)或失敗的(de)真實(shi)(shi)(shi)案(an)例(li)，采用(yong)講(jiang)授、研討、案(an)例(li)分析、技(ji)能應用(yong)的(de)等多(duo)種上學習方(fang)式(shi)，提升學員的(de)理論(lun)水平(ping)和(he)實(shi)(shi)(shi)戰能力(li)。

【課程對象】企業(ye)HR經理(li)(li)、HR專員，企業(ye)中層以上(shang)管理(li)(li)者

【課程大綱】
第一部分：阿里企業文化發展與演變
----阿里HR體系由來與支撐
1阿里企業文化三個階段
校園文化
鐵軍文化
互聯網文化
2阿里企業文化的三個層次剖析
人工飾物
價值觀念
深層假設
3阿里企業文化下的人才發展理念
人事合一
虛事實做
[第一部分說明]
案例：阿里黑名單事件等4個
互(hu)動：8-10個(ge)問(wen)題提問(wen)，3次討論與練習(xi)

第二部分阿里政委體系
1何為行業HR三支柱？
2阿里HRBP（政委）的“與眾不同”
心力、腦力、體力，是阿里巴巴的組織能能量模型，簡稱“心腦體”。
政委側重管人心、管思想，HR側重管人身、管行為。
3、如何充分掌握阿里政委體系的“精華”？
政委體系在阿里的定位
何為“上得廳堂、下得廚房”，做有溫度的HRG。
政委體系的四大角色
1）人的問題合作伙伴
2）公司與員工的“同心結”
3）文化的倡導者
4）人力資源開發者
阿里政委的特色工作
聞味道、照鏡子、揪頭發、摸溫度
如何與業務同行
“敵進我退，敵疲我擾”
4、HRBP如何與業務共舞？
從HR到HRBP的轉型
從了解業務到表達業務
HRBP的有力“武器”
楊三角、共創會、三板斧
內在修為很重要
何為真、愛、靈
5、優秀HR的修煉
提升自身修為（關鍵能力）
發展合作關系（多維度資源整合）
培養業務伙伴（培養業務伙伴相同味道）
[第二部分說明]
案例：每個部分最少2個舉例說明
互動：1、此部分以案例探討方式為主，引申到工作中思考。
2、HR工(gong)具介(jie)紹與使用練習相(xiang)結合。

第三部分政委最重要的工作抓手
----阿里績效管理體系
1、績效管理體系的思考
為什么有績效管理體系？
從戰略KPI五步法
2、阿里績效管理組成與流程
績效的組成部分
管理具體流程與要點
3、雙軌制考核
何為雙軌制
雙軌制規則
價值觀評分標與強制打分
舉例討論
4、績效考核結果對未來的影響
績效考核的方向
人才盤點工具（人才九宮圖）
考核結果運用（加薪、獎金、晉升等）
[第三部分說明]
案例：此部分4個舉例（KPI舉例、強制打分案例、人才九宮圖案例、獎金案例）
互動：1、以討論為主，阿里績效與實際工作場景運用的挑戰。
2、通過練習熟悉使用(yong)人才(cai)九宮圖

第四部分具有阿里特色的團隊激勵
1、激勵的作用與分類
團隊激勵的作用
激勵的系統分類
2、長期激勵
年薪制offer
期權
職業發展
3、短期激勵
精神類：晉升、獎金、薪資、學習機會、年度獎項
物質類：企業福利、旅游
4、即時激勵
即時禮物和榮譽
管理者的稱贊等
用心、走心（有針對性）
[第四部分說明]
案例：此部分多個舉例，擴寬激勵視野
互動：1、開(kai)放(fang)式共創形式，生動、有(you)趣的(de)討(tao)論(lun)

第五部分兩天課程總結kickoff
以總結和回(hui)顧的形(xing)式(shi)收尾，走腦、走心。

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