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人力資源體系的課程

【課程背景】
任總講“華為的成功首先是人力資源的成功”，這里的人力資源實際是指的是華為的企業文化核心價值觀。而“熵的原理”是華為核心價值觀管理假設，“熵減是華為的活力源泉”。華為在2009年正式開始建設HR三支柱，很多公司也采用了人力資源三支柱，但是運作過程中存在很多問題：
1、如何做好人力資源規劃，保障業務的成功？
2、HRCOE為什么容易淪落成“證明領導正確的專家”
3、HRCOE脫離業務后，還能夠提供人力資源產品或者通用解決方案嗎？
4、HRCOE的制定政策如何在HRBP落地？
5、瑣碎的HR工作交給HRSSC后，HRBP跟員工的關系疏遠了怎么辦、
6、HRBP如何做到“業務伙伴”的地位，而不是“伙計”的角色？
等等。 如何基于“熵(shang)減”的目標優(you)化公司的人力資源(yuan)管理，保(bao)障業(ye)務的成功(gong)，這就是本節課的主(zhu)要內容(rong)

【課程收益】
1、理解華為的人力管理的底層邏輯“熵減”
2、如何基于“熵減”謀劃好人力資源工作
3、了解華為的HR三支柱的發展歷程，華為HR三支柱與其他公司的不同
4、掌握華為HR三支柱的詳細的運作模式和未來的發展趨勢
5、了解(jie)數字化給人力(li)資源(yuan)帶來的變化和機(ji)遇

【課程特色】
接地氣：實戰干貨、案例解剖
有清晰的理論框架：案例最終會歸納于理論，避免陷入瑣碎
可(ke)立(li)即應用于實戰(zhan)：與學員有效互動(dong)，提供針對性的(de)解決方案(an)

【課程對象】CEO、人(ren)(ren)力總監、企(qi)業(ye)中高層管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)、公(gong)司人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)全體員(yuan)工等

【課程大綱】
一、HR的客戶是誰？
1、HR的服務對象有哪些？
2、為什么說HR的客戶也只能是企業外部客戶（或者說是業務）？
力出一孔，人力資源工作必須聚焦
人力資源所有變革必須對準業務成功，而不是員工或者主管的滿意
人力資源管(guan)理體系建(jian)設，為什么必(bi)須(xu)圍繞業(ye)務展開？有沒有例外？

二、為什么說“熵減”是人力資源管理的目標
1、熵的概念
熵的定律
開放、打破平衡、逆向做功、減少布朗運動
耗散結構
熵在哪里？
宇宙之熵
國家之熵
企業之熵  惠普、科達等企業案例
生命之熵
2、華為的核心價值觀的管理假設是“熵減”
以客戶為中心是減少布朗運動，“力出一孔”
長期艱苦奮斗是“逆向做功”
以奮斗者為本是“逆向做功”動力源泉
自我批判是“個人開放”的前提
3、華為之熵，生命之矢：華為如何“熵”的原理激發企業活力？
華為的宏觀活力引擎
企業的自然走向
華為的平衡與靜止
華為的厚積薄發  
華為的勢能積累
華為的微觀活力引擎
個人的自然走向
個人熵增的結果-懶惰和享樂
華為人力資源管理熵減水泵
激發個人的活力
“開放”是華為破解系統之“熵增”的開門鑰匙
堅決反對盲目的“自主創新”
管理制度向外學習
案例：華為花20億（超出當年華為1年利潤）削足適履的學習IPD前因后果
在全世界各地就近建立研究所
員工聘用制度的變化—只求為我所用，不求為我所有
“打破平衡，逆向做功”是華為破解“熵增”的關鍵路徑
堅持績效考核的“活力曲線”
火車頭加滿油
以奮斗者為本
“耗散”華為組織的能量來源
華為組織和流程的耗散
案例：華為戰略預備隊的組建背景“抗日大學”還是“五七干校”
案例：日落法秘書處簡化組織和流程
案例：華為心聲社區對華為組織和流程的瘋狂攻擊
華為干部的耗散
案例：1997年市場員工的大辭職
案例：華為干部末位淘汰機制，每年10%干部末位
案例：華為干部“考軍長”和“祛除平庸”
華為員工的耗散
案例：華為員工的退休機制
案例：華為內部人才市場的建立
案例：華為的“蒙哥馬利”晉升計劃
華為知識和能力的耗散
案例：華為的自我批判
案(an)例：華為大學的(de)新的(de)使命

三、華為為什么要用HR三支柱作為HR的運作模式？
1、華為人力資源部演進的歷史
華為人力資源轉型的四個階段
華為為什么要構建HR三支柱？
2、HR三支柱構建的兩個階段
HR三支柱的初步構建
初步建設：全面探索建設HRSSC
打造典型：研發體系建設HRBP
全面推廣：成立公司級變革委員會，全面推廣
HR三支柱能力持續構建--核心在于HRBP的能力構建
HRBP角色模型構建
HRBP賦能
HRBP在崗鍛煉
3、華為HR三支柱與其他幾個典型HR三支柱的對比
戴維尤里奇的HR三支柱模型
華為的HR三支柱模型
阿里的HR三支柱模型
騰訊的HR三支柱模型
4、華為HR三支柱詳細介紹
HRCOE
華為HRCOE為什么不是按照標準人力資源模塊方式劃分？
HRCOE在集團層面、區域層面、產業集團層面的角色定位
華為HRCOE的發展趨勢
HRSSC
HRSSC角色定位
HRSSC服務定位
什么樣的服務可以納入HRSSC
華為HRSSC的未來發展規劃
HRBP
HRBP 的模型： V-Cross模型
華為HRBP與業務負責人在業務流程中的職責
華為項目HRBP崗位能力要求
HRBP從哪里來？不愿意做怎么辦？
華為HRBP崗位進階及能力發展
華為HRBP常用工具
業(ye)務部(bu)門為(wei)什么對HR總(zong)是不滿意(yi)？

四、人力資源年度規劃如何去做？
1、人力資源規劃的目標是什么？
2、年度人力資源規劃的主要內容是什么？
3、年度人力資源規劃如何落地？
4、如何評價人力資源規劃的落(luo)地？

五、數字化給人力資源帶來什么變化？
1、數字化給人力資源帶來的優勢
2、數字化人力資源管理系統的概要介紹
工作即記錄，記錄即數據
人力資源管(guan)理數據的建模

六、綜合答疑

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