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招聘應對策略培訓

   【課程背景】
    在當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發已成為企業制勝的重要因素。招聘包括崗位設置、招聘到培訓、新員工入職及發展等多個環節，尤其是人才甄選與招聘面試技巧，對于公司識別人更為重要。因此，系統地學習有關人才甄選與招聘面試技能，將大大提高招聘團隊能招聘到合適的人，并進而發揮公司整體人力資源價值。
    招聘(pin)選拔難是現階段幾乎所(suo)有企業都(dou)無法回避的(de)(de)(de)一(yi)道坎，也是眾多(duo)用人部門的(de)(de)(de)經理都(dou)為(wei)之頭痛，而又無法一(yi)時(shi)攻破的(de)(de)(de)堡壘，那么(me)華為(wei)是怎么(me)做到(dao)的(de)(de)(de)？對(dui)企業有什么(me)啟發(fa)？這就是本次(ci)課程的(de)(de)(de)內(nei)容(rong)。

    【課程收益】
    1、正確理解當下企業面臨的招聘難題與應對策略；
    2、掌握招聘管理工作流程；
    3、學會高效獲取候選人、正確選拔候選人、科學做出人才錄用決策；
    4、掌握科學評估招聘(pin)效果的(de)方法(fa)，持續改進招聘(pin)面試工作(zuo)

    【課程特色】
    接地氣：實戰干貨、案例解剖
    有清晰的理論框架：案例最終會歸納于理論，避免陷入瑣碎
    可立即應用于實戰：與學員有效互(hu)動，提(ti)供針對性(xing)的解(jie)決方案

    【課程對象】CEO、人力副總/總監、企業中高層管理(li)人員等

    【課程大綱】
    一、企業為什么總是找錯人
    1、空降兵三年陣亡率高達90%
    2、招聘流程缺失：招聘迷失
    缺乏年度的需求招聘規劃，每次招聘都是緊急需求
    缺乏人才戰略，人才梯隊薄弱，不夠就招
    缺乏人才解決方案的“6B”，搞不清該內拔還是外招
    缺乏人才的適應計劃，新人入職第一年走了一半
    3、以“無備”對“有備”：面試之難
    企業招聘人員多沒有正規培訓
    業務部門招聘人員多是臨時抽調
    人力資源招聘人員做的多是項目管理
    培訓過“STAR”面試法的已算是面試專家
    應聘人員多熟讀“應聘三十六計”
    26個面試精典問題回答
    自我介紹3分鐘通用
    面試最忌諱的10句話
    面(mian)試金句必背

    二、功夫在詩外，招聘之前需要先準備什么？
    1、人才缺口識別
    業務戰略導入
    關鍵崗位缺口識別
    關鍵崗位差距分析
    數量差距
    質量差距
    結構差距
    機制差距
    2、制定6B人才解決方案
    Buy 招聘
    Borrow，不求為我所有，但求為我所用
    Buid 發展與提拔
    Bound 跨部門流動
    Bind 保留，哪些人是必須挽留的的
    Bounce 退(tui)出并(bing)激活

    三、結構化招聘
    1、招聘流程結構化
    確定崗位標準和用人標準
    制作面試要點，培訓面試人員
    簡歷篩選，專業測試
    業務面試及邏輯行為面試
    綜合面試及評估
    招聘決策
    2、簡歷篩選結構化
    目標導向職位
    簡潔并重點突出
    邏輯嚴謹
    內容真實
    適度修飾
    3、面試試題結構化
    面試的六個要素
    專業技能
    專業知識
    綜合能力
    個性特征
    求職動機
    價值觀
    否決項列表
    4、招聘隊伍結構
    建立招聘人員評分機制
    根據面試意見評分
    根據所招聘員工入職后的表現評分
    面試隊伍新老結合（6+4）
    傳統優秀面試官占比60%，新面試官占比40%
    對新面試官制定臨時導師1+1
    5、面試內容結構化
    通過專業測試工具“識其真”
    DISC測試
    *測試
    通過集體面試“去其備”
    競爭的環境會讓面試人“顯露真實面貌”
    通過”STAR”面試法 “去其偽”
    通過綜合面試 “查其漏”
    6、面試技巧結構化
    引入式問題：漸入佳境
    行為式問題：觀其言行
    應變式問題：暗藏玄機
    動機式問題：意欲何為
    情景式問題：身臨其境
    壓迫式問題：窮追猛打
    7、薪酬談判結構化“壓、拉、隱、放”四步走
    “壓”出談薪空間
    “拉”長企業優勢
    “隱”去薪酬計算細節
    “放”慢薪酬談判節奏(zou)

    四、幫助新人度過適應期
    1快速建立信任
    2削平“失落”效應
    3再次重構前景，讓員工看到希望
    4幫助員工重構業務(wu)打(da)法(fa)，快速(su)提(ti)升自己能力

    五、管理研討
    1我們公司在招聘方面存在哪些痛點，根源是什么？
    2如何建立并優(you)化公(gong)司的招聘制(zhi)度(du)，實現“選對人(ren)”，“用(yong)好人(ren)”，“留住人(ren)”？

招聘應對策略培訓