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企業文化構成課程

   【課程背景】
    現在很多公司包括中小型公司都已經認識到企業文化對公司發展極其重要的價值，也想效仿華為打造充滿活力的企業文化。但是往往只是落入表面性工作，企業愿景和使命也制定了，核心價值觀也上墻了，但是企業的文化氛圍依然沒有什么本質改變。
    對很多公(gong)司(si)(si)(si)來講，建立高效的(de)企(qi)業文(wen)(wen)化只(zhi)是(shi)公(gong)司(si)(si)(si)領(ling)導者，特別是(shi)創始(shi)人(ren)的(de)訴求，對公(gong)司(si)(si)(si)創始(shi)人(ren)有(you)利，對員工只(zhi)是(shi)一個(ge)“想讓馬(ma)兒跑，還不給馬(ma)兒吃草”的(de)管理(li)手(shou)段而已。如此情(qing)況下，企(qi)業文(wen)(wen)化只(zhi)變(bian)成一些貼(tie)在(zai)墻上(shang)的(de)口(kou)號(hao)就(jiu)是(shi)必然的(de)事(shi)情(qing)了。

    【課程收益】
    1、深刻理解企業的核心價值觀對企業的發展的關鍵點，企業愿景、使命、核心價值觀和企業戰略之間的關系
    2、理解華為核心價值觀的變遷及核心價值觀的真正內涵
    3、掌握如何將公(gong)司的核心價(jia)值(zhi)觀深入人心，讓員(yuan)工和管(guan)理(li)者在工作中踐行

    【課程特色】
    接地氣：實戰干貨、案例解剖
    有清晰的理論框架：案例最終會歸納于理論，避免陷入瑣碎
    可(ke)立即應用于實戰：與學員有效互動，提供針對性的(de)解決方案

    【課程對象】CEO、人力(li)副總/總監、HRBP及(ji)企業中高層管理人員等

    【課程大綱】
    一、企業文化的構成
    1、企業文化由愿景、使命、核心價值觀、企業戰略構成。它們之間的關系是什么？
    2、企業的核心價值觀是企業文化的最重要的組成部分
    企業的核心價值觀是手段還是目標？比如華為以客戶為中心是手段還是目標？
    3、企業的核心價值觀是與企業的管理制度是什么關系？與員工的行為是什么關系？
    例如，華為的核心價值觀從來沒有“狼性文化”這個詞匯，為什么華為的狼性文化卻流傳這么廣？
    研討：在我們公(gong)司企業文化建設最難啃的(de)硬骨(gu)頭是(shi)什么？

    二、華為企業文化核心解讀
    1、華為企業文化的變遷
    企業文化是代表的是公司創始人對企業發展理解？
    還是企業核心管理層對公司管理要點的歸納？
    還是企業員工對行為達成的共識？
    華為核心價值觀，以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、自我批判之間的邏輯關系
    2、以客戶為中心
    以客戶為中心，客戶是誰？內部客戶是不是客戶？
    華為的“以客戶為中心”與“顧客是上帝”這兩者是相同的嗎？
    華為為什么要選擇以客戶為中心？
    3、長期艱苦奮斗
    認同奮斗，但是為什么必須艱苦奮斗，不能快樂奮斗嗎？
    為什么要長期艱苦奮斗，不應該有勞逸結合嗎？
    不是“板凳要做10年冷嗎”？還沒到10年就35歲勸退了？
    艱苦奮斗的度量標準是什么？
    4、以奮斗者為本
    華為為什么不提以人為本？而提以奮斗者為本？一個HP的高管跳到華為后，怎么說華為才是真正以人為本
    艱苦奮斗是否意味著要加班？加班是必須要給加班費？拿著加班費混日子的人如何識別？
    華為8年換一次工號，真的是為了規避勞動法？
    華為簽奮斗者協議，真的是為了省掉10天的帶薪假期？
    5、自我批判
    什么是自我批判？華為是要搞文化大革命的那一套嗎？
    自我批判成立的條件是什么？自我批判好壞的判斷標準是什么？
    什么樣的人容易做自我批判，什么樣人難以做自我批判?
    如(ru)何堅(jian)持自我批(pi)判？

    三、如何踐行核心價值觀
    1、企業的管理制度設計要以核心價值觀為綱要
    2、在干部晉升、新員工入職、公司內部轉崗等關鍵時間要進行核心價值觀研討培訓
    3、管理者是踐(jian)行企業核心價(jia)(jia)值標兵，不踐(jian)行核心價(jia)(jia)值的管理者要堅決拿下

    四、綜合答疑
    1、前面員工最(zui)頭(tou)痛的績(ji)效管理的答疑(yi)

企業文化構成課程