課程描述INTRODUCTION
人才培養方法培訓
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
人才培養方法培訓
【課程背景】
研究表明,75%的經理人沒有接受過專業的人力資源管理訓練就直接上崗,他們在成為經理人以后才學會如何成為一名合格的經理人;
如今,人才成本高企,好不容易培養出來的人才,剛剛上手卻要離開,蓋洛普的報告顯示:75%的人才離開的不是公司,離開的是上司;
公司發展快速,人才捉襟見肘,想招的人招不到,招來的貨不對版,對版的人同床異夢。而經理人卻面臨“面試太隨意、管理太任性 、異議不回應,產生糾紛就推諉,發生離職就抱怨“的窘境;
被快速提拔為(wei)經(jing)理人(ren)習慣于(yu)繼續發(fa)揮自己的技術優勢,卻忽略(lve)了團(tuan)隊人(ren)才的識別、挖掘、培育和教練,導致技術巨人(ren)變成(cheng)管理的矮子。
【課程收益】
1、了解直線經理在管理方面與人力資源方面的定位
2、掌握選才的3個方法、2個維度;
3、掌握人才培養的“721”原則、應知應會的四段盤點法;
4、掌握PDP性格測試方法及5種類型的人才管理舉措。
5、熟練使用人才盤點九宮格及管理舉措;
6、掌握5種留才方(fang)法、蓋洛普(pu)13模型(xing)。
【課程特色】
本課由陶(tao)老師研(yan)發,根(gen)(gen)據多年(nian)的(de)(de)HR管理(li)經理(li),結合(he)管理(li)沙(sha)盤,結合(he)針對直線管理(li)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)特點(dian)與(yu)(yu)工作特性進(jin)行設計規劃,以模塊組(zu)合(he)式架構(gou),每個模塊均包含“理(li)念+工具”與(yu)(yu)“沙(sha)盤+演練+案(an)例”的(de)(de)交叉組(zu)合(he),讓受訓學(xue)員(yuan)(yuan)在短時間內(nei)系統高效的(de)(de)提升整體能力(li),不(bu)僅知其然,而且知其所(suo)以然,不(bu)僅能馬(ma)上運用到工作中(zhong),而且知道如何根(gen)(gen)據實際情況權變。
【課程對象】各(ge)部(bu)門總監(jian)、經理、主(zhu)管(guan),儲(chu)備的(de)部(bu)門總監(jian)、經理、主(zhu)管(guan)等。
【課程綱要】
導入:人才的有效管理是企業的核心競爭力嗎?
一、什么是管理?
二、管理者成長的三個段位
三、管理者的四大角色
第一部分 慧眼識才——如何落地管理者的人才甄選與選拔工具?
選育用留環環相扣:*生態圈
一、選才三步法(一):建標準
視頻《大意失街亭 揮淚斬馬謖》---選錯人的代價
1、人才標準維度(1):匹配的企業的核心價值觀
2、人才標準維度(2):勾畫關鍵崗位的人才畫像
二、選才三步法(二):用工具
1、面試管的形象塑造與自我管理
2、結構化面試的技巧
三、選才三步法(三):懂配置
1、珍視差異:發現他人身上的閃光點
2、*組合案例:優勢互補成就偉業
3、部門*配置(zhi)的五大原則
第二部分 教練育才:管理者的育才方法是什么?
訓練才能有素:我們是最棒的團隊
道:人才培養“721”原則
案例討論:人才從哪里來?
1.企業對人才培養的架構:工作教導、自發學習、工作外學習
2.“721”培訓發展策略:經驗歷練、向他人學、正式學習
3.中層管理干部“721”人才發展項目方案(案例)
案例:鑒別崗位能力發展的四個階梯
二、法:『懂、用、教、推』四段盤點
1、應知應會盤點---“懂、用、教、推”工具表應用
2、崗位各職級之應知應會能力要求
3、應知應會課程體系圖(學習地圖)
三、術:教練技術
1、案例解析:忙碌的丁經理
2、育人強調“教練”還是“導師”?
3、“非教練式對話”與“教練式對話”情景演練
4、非教練式對話和教練式對話的特點差異
5、教(jiao)練的SET三原則
第三部分 識才用才:管理者的特質與理念是什么?
一、PDP測試認才
(一)PDP核心理念及特職模型
1.選對人、用對人、育好人、留好人
2.沒有沒有用的人,只有用不好的人
3.勝任崗位工作的要素
4.因人而異的領導力培養
(二)準確認知天賦特質
1.支配型思維模式及行為習慣
2.表達型思維模式及行為習慣
3.耐心型思維模式及行為習慣
4.*型思維模式及行為習慣
5.整合型思維模式及行為習慣
(三)檢視本我能量值與自信心,各特質組合與培養策略。
二、人才盤點九宮格
1、人才盤點的目的:人才適配、人才識別、實戰練兵、員工發展
2、人才盤點的原則
3、人才盤點工具-人才九宮格匹配指導原則
4、人才盤點結果-人才九宮格分類標準&管理舉措
5、培養與發展3E模型
三、【共好】建設優秀團隊的三個理念
1、松鼠的精神:有價值的工作
2、海貍的方式:自己掌握過程
3、野雁的天賦:彼(bi)此的鼓勵
第四部分 策略留才:管理者如何進行人才激勵與降低離職?
心靈契約:曹操勸降關羽
五種留住優秀人才的辦法
1. 待遇留人
2. 感情留人
3. 文化留人
4. 事業留人
5. 股權留人
二、管理情景案例
三、蓋普洛Q12模型
四、小組討論并展望:如(ru)何(he)建立留心的管理機制
人才培養方法培訓
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已開(kai)課時間Have start time
- 陶躍
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