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曾任世界500強富士康BU人力資源部長、廠區培訓部長
曾任世界500強京東集團人才發展經理
曾任中國百強化工德納股份 集團培訓經理、HRBP經理
國家一級人力資源管理師
江蘇省企業技能人才評價專家組成員
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企(qi)業(ye)用人(ren)特(te)別重要，很(hen)多老板在用人(ren)方面很(hen)困惑，有的憑經(jing)驗和感(gan)覺用人(ren)。用人(ren)決(jue)定成敗，企(qi)業(ye)有三種(zhong)人(ren)堅決(jue)不能(neng)用。 一、親屬(shu)。重用親屬(shu)會使優秀人(ren)才進不來(lai)，親屬(shu)可(ke)能(neng)成為企(qi)業(ye)發展的最大障礙(ai)。如(ru)一個學員企(qi)業(ye)，重要崗位都是親戚(qi)，留不住優秀人(ren)才。
老(lao)板(ban)在(zai)招聘高(gao)管的(de)時候很容易把希望寄(ji)托(tuo)在(zai)獵頭身上，但是(shi)獵頭的(de)本質是(shi)做概(gai)率高(gao)回報大的(de)事情，而招對高(gao)管本身是(shi)一個(ge)(ge)概(gai)率很低的(de)工作(zuo)。獵頭一般只能看到一些(xie)硬性(xing)條件，如(ru)經(jing)驗、工作(zuo)能力等，但高(gao)管需要和老(lao)板(ban)自身底層的(de)個(ge)(ge)性(xing)價(jia)值(zhi)觀(guan)相匹配(pei)，比如(ru)有的(de)老(lao)板(ban)喜歡家文化、
作為面試官每年面試測評(ping)幾百個(ge)高(gao)管，只(zhi)需問(wen)(wen)四個(ge)問(wen)(wen)題(ti)就能判斷(duan)其(qi)(qi)能力高(gao)低。 一、問(wen)(wen) “你遇(yu)到過(guo)最難(nan)的(de)事(shi)(shi)是什么(me)”。通(tong)過(guo)回答可(ke)知(zhi)其(qi)(qi)處理難(nan)事(shi)(shi)的(de)程(cheng)度以及難(nan)事(shi)(shi)發(fa)生的(de)時期，若回答的(de)事(shi)(shi)簡(jian)單或(huo)難(nan)事(shi)(shi)發(fa)生在早期或(huo)多年前。可(ke)能能力不如簡(jian)歷
網上有很(hen)多爽文段子，講老板裁員裁到大動脈致公(gong)司損失，但現實(shi)中骨干員工離職，很(hen)多領導很(hen)淡定，不做(zuo)太多挽留，原(yuan)因如(ru)下： 一(yi)、吃(chi)苦(ku)耐勞不是(shi)保護傘(san)。很(hen)多人(ren)認為聽話(hua)干活，會(hui)被領導另眼相看(kan)，其實(shi)公(gong)司最(zui)不缺(que)能(neng)吃(chi)苦(ku)的(de)人(ren)，當公(gong)司能(neng)以更低成本找到更聽話(hua)能(neng)
沒有(you)(you)貴人(ren)(ren)相助，百分之九十的老板(ban)很難成功。如馬云有(you)(you)孫正義、劉強(qiang)東有(you)(you)徐新、拼多多黃(huang)崢有(you)(you)段永平(ping)。做培(pei)訓(xun)多年，見到很多成功老板(ban)背后都有(you)(you)貴人(ren)(ren)支持(chi)。結(jie)交貴人(ren)(ren)有(you)(you)幾點(dian)建議(yi)。 一、是和(he)他(ta)們在一起要謙卑(bei)低調且認真好學，我進(jin)入行業時參加課程(cheng)，身邊(bian)都是大佬(lao)，
我發現適(shi)合(he)當老板的人靈(ling)性(xing)都(dou)很高，并總結了幾點。 一(yi)(yi)、具有前瞻性(xing)。把(ba)握時(shi)機、掌控時(shi)勢的能力強(qiang)，如(ru)一(yi)(yi)位做(zuo)鋼材的大哥在房(fang)地(di)(di)產(chan)鼎盛時(shi)期撤(che)出來(lai)做(zuo)康養項(xiang)目(mu)，他(ta)憑靈(ling)感預測到房(fang)地(di)(di)產(chan)行業走勢和(he)康養項(xiang)目(mu)的趨(qu)勢。 二、敏銳度(du)極高。能看(kan)(kan)到事物(wu)本質(zhi)，看(kan)(kan)人
小公司(si)(si)(si)根除大(da)公司(si)(si)(si)病的(de)方(fang)法。 一(yi)、打(da)破平衡，立(li)新功。華為(wei)(wei)提出只有(you)打(da)破平衡公司(si)(si)(si)才有(you)活力(li)，要不斷引入新人才沖擊現(xian)有(you)人才體系。所有(you)干部要立(li)新功，不要吃老本。很(hen)多創業(ye)公司(si)(si)(si)官僚化是因為(wei)(wei)老板(ban)讓過去有(you)業(ye)績的(de)人享(xiang)受特殊待(dai)遇(yu)，而(er)忽(hu)略了(le)公司(si)(si)(si)發展(zhan)需要不斷立(li)新
大(da)公(gong)司病(bing)的(de)相(xiang)關(guan)內容。 一、大(da)公(gong)司病(bing)的(de)特征(zheng)。 1. 官僚化(hua)。高(gao)管和員工階(jie)層(ceng)明(ming)顯，高(gao)管只指揮，不了解具體業務(wu)，信息傳(chuan)遞不通暢，公(gong)司沒有(you)戰斗力，一線(xian)問題無(wu)法反饋到戰略(lve)層(ceng)。 2. 崇尚高(gao)級管理但難以落地。崇尚如
陳舜
王曉慧（GLSY）
張超（CDGL）
朱偉鋒
沈莉亞
岳焱
吳文亮
黃文鋒（GDGL）
王雯雯
梅曉霞
范泰興
李曉慧（SZ）
劉力銘
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