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招聘規劃管理培訓

【課程背景】
都說企業找到了合適的人才，事業就成功了一半。可是當下卻是企業招不到人，聘用成本越來越高，好容易看中了候選人，結果發現是個李鬼。對于很多企業來說，人才選拔帶來的損失難以承受。整個招聘環節，既有招募又有聘任，還有面試環節，可以說層層都做到位，才有可能吸引真正的人才加盟。
然而企業現在面臨的困惑是
招聘渠道怎么拓展？
我到底要招什么樣的人？
候選人這么多，我怎么識別出李鬼？
還有若干的問題等著解決，這也是每家公司都說自己缺乏人才的現狀。市面上又充斥著太多的面試訓練書籍和工具，告訴應聘者應該怎樣寫簡歷和面試，面試的時候套路滿滿，說的都是正確的話，用豐富的技巧性的知識掩蓋了應聘者真實的面目。很多面試官是想了解真實的應聘者，透過表面上的反應中就是需要具有偵探般的挖掘技能。然而大多數的面試官面試時毫無章法，更像是在和應聘者聊天，從而忽略了要考察應聘者素質的目的。
本課程以目標為導線，從幾個(ge)維(wei)度(du)來解決問題，包(bao)括招聘(pin)思維(wei)、崗位管理、招聘(pin)渠道、文案撰寫、簡歷(li)篩選(xuan)、面(mian)試邀約、人(ren)(ren)才測評、面(mian)試技巧、薪酬談(tan)判、雇(gu)主(zhu)品(pin)牌(pai)建(jian)設(she)等方面(mian)，通過培訓課程知道招聘(pin)面(mian)試中應該注意(yi)些什么，確保招到符合(he)企業文化和職(zhi)位要(yao)求的(de)人(ren)(ren)才。

【課程收益】
1、正確認識當下企業面臨的招聘難題與應對策略；
2、把握整個招聘工作；
3、掌握有效識別招聘需求的方法，并科學制定招聘計劃；
4、學會高效獲取候選人、正確選拔候選人、科學做出人才錄用決策；
5、掌握科學評估招聘效果的方法，持續(xu)改進招聘面試工作。

【課程特色】
1、簡單。用最接地氣的語言，讓學員迅速明白其中的道理；
2、實戰。大量的工具，讓學員拿來就用；
3、系(xi)統。讓學員在腦中有(you)(you)整體框架，同時(shi)所有(you)(you)的工具均來自(zi)理論指導下的經驗總結。

【課程對象】人力資源經理(li)、負(fu)責具體招聘(pin)工作(zuo)的招聘(pin)主管/專(zhuan)員(yuan)等。

【課程大綱】
一、為什么招聘如此重要？
1、招聘在整個人力資源管理中的重要作用
2、招聘錯誤帶來的損失有多大？
案例：賽維的案例
呈現方式：講授+案例討論(lun)

二、招聘工作中常見的幾類問題？
1、不重視
2、沒規劃
3、畫不準
4、選不對
5、求完人
6、不評估

三、如何做好招聘規劃？
1、招聘規劃的組成
目標
策略
計劃
渠道
流程
預算
文檔

四、需求分析該怎么做？
1需求預測方法
2什么是工作分析
工作分析和職位說明書的關系
職位說明書的撰寫
工作分析的方法
呈現方式：講授+練習
3人才素質模型
a)素質的概念
b)素質模型設計(ji)流程(cheng)圖

五、招聘渠道有哪些，如何應用？
1網絡渠道
2校園招聘
3社會招聘
4內部招聘
5傳媒招聘
6外部合作
7政府協助

六、簡歷如何篩選最有效？
1簡歷中的要素分析
2簡歷篩選要點
3簡歷篩選難點操作

七、面試邀約方法與技巧
1提高面試赴約率的價值
2面試邀約操作方法與技巧
3電話面試操作方法與技巧
4面(mian)試邀(yao)約情況(kuang)分析與改進

八、人才測評如何用？
1人才選拔中測評的應用
2PDP人格測試與應用
3霍蘭德人格測試
4評價中心設計與應用
5公文筐的設計與(yu)應用

九、如何面試不走眼？
1、如何選對人？
消除偏見
研究素質
STAR面試法——看人不走眼
2、STAR面試法
從哪些地方收集信息
用STAR面試法來確認信息并預計工作績效
錯誤的STARs
學會追問
記錄你聽到的重點
3、了解候選人的動機
4、情景模擬
5、無領導小組討論
無領導小組討論的前期準備
無領導小組討論的過程掌控與評價打分
案例：STAR面試案例
呈現方式：講授+視頻+小組討論+情景模擬
工(gong)具：職(zhi)位說明書(shu)、面試(shi)指導書(shu)

十、如何順利做好薪酬談判？
1薪酬談判的常見問題解析
2薪酬談判的步驟
3薪酬(chou)談判的小技巧

十一、背景調查怎么做？
1背景調查要做嗎？
2背景調查內容與準備
3背景調查實施方式
4背景調查操作方法
5背景(jing)調查注意事項

十二、如何安穩地做好錄用與入職？
1如何科學做出人才錄用決策
2不同用工種類入職操作方法
3員工入職管理操作方法
4人事檔案管理
5各(ge)類證明模版和(he)注意事項(xiang)

十三、如何做好人才融合？
1通過入職引導加速人才融合
2世界*的入職引導體系的核心要素
3設計內(nei)部人員轉崗(gang)引導

十四、招聘上臺階
1招聘分析及改進
2招聘未來趨勢判斷(duan)

招聘規劃管理培訓