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招聘工作培訓

【課程收益】
1、正確認識當下企業面臨的招聘難題與應對策略；
2、把握整個招聘工作；
3、掌握有效識別招聘需求的方法，并科學制定招聘計劃；
4、學會高效獲取候選人、正確選拔候選人、科學做出人才錄用決策；
5、掌握科學(xue)評估招(zhao)聘效果的(de)方法，持續改進(jin)招(zhao)聘面試工作。

【課程特色】
1、簡單。用最接地氣的語言，讓學員迅速明白其中的道理；
2、實戰。大量的工具，讓學員拿來就用；
3、系統。讓學員在(zai)腦中有整體框架，同時所有的工具均(jun)來自理論指導(dao)下的經驗總(zong)結。

【課程對象】人力資源經理、負責具體招聘(pin)工(gong)作的招聘(pin)主(zhu)管/專(zhuan)員(yuan)等。

【課程大綱】
一、卓越的招聘面試官是什么樣的？
1、具有很好的親和力
2、深刻理解公司業務
3、你就是銷售和公關
4、有一定的表達能力
5、鷹一般的判斷能力
呈現(xian)方式：講授+案例討論

二、如何能讓你的工作不在疲于奔命？
1、公司常見的招聘誤區
不重視
沒規劃
畫不準
選不對
求完人
不評估
2、學會和老板對話
幫助老板制定招聘需求
確定考察指標
人才地圖的解析
懂業務得有多重(zhong)要

三、工作分析該怎么做？
1什么是工作分析
工作分析和職位說明書的關系
職位說明書的撰寫
工作分析的方法
呈現方式：講授+練習
2人才素質模型
a)素質的概念
b)素質模型設計流程圖

四、如何剔除掉作假的簡歷？
1甄別真假簡歷
2關于教育背景和工作經驗
3工作時間的連貫性
4工作職責的夸大
5離職原因含糊不清
6虛假信息識別

五、如何面試不走眼？
1、如何選對人？
消除偏見
研究素質
STAR面試法——看人不走眼
2、STAR面試法
從哪些地方收集信息
用STAR面試法來確認信息并預計工作績效
錯誤的STARs
學會追問
記錄你聽到的重點
3、了解候選人的動機
4、情景模擬
5、無領導小組討論
無領導小組討論的前期準備
無領導小組討論的過程掌控與評價打分
案例：STAR面試案例
呈現方式：講授+視頻+小組討論+情景模擬
工具：職位說明(ming)書、面試(shi)指導書

六、背景調查怎么做？
1背景調查要做嗎？
2背景調查內容與準備
3背景調查實施方式
4背景調查操作方法
5背(bei)景調查(cha)注意(yi)事項

七、還能嘗試哪些招聘形式？
1全員招聘
2挖掘外部資源
3獵頭
4新媒體
5清單式搜索

八、人才測評如何用？
1人才選拔中測評的應用
2PDP人格測試與應用
3霍蘭德人格測試
4評價中心設計與應用
5公文筐的設計與應用

九、如何順利做好薪酬談判？
1薪酬談判的常見問題解析
2薪酬談判的步驟
3薪酬(chou)談判的小技巧

十、招聘上臺階
1招聘分析及改進
2招(zhao)聘未來(lai)趨勢(shi)判斷

招聘工作培訓