《執行系統—系統化執行力打造》
講師：吳立國 瀏(liu)覽次數：2566
課程描述INTRODUCTION
系統化執行力
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
系統化執行力
課程背景：
1、企業之間的競爭，歸根結底是人才之間的競爭，而人才競爭的本質是員工執行力的競爭，執行力就是戰斗力，執行力就是競爭力，在“用業績說話”、“結果導向”的工作環境，執行力的高低是衡量員工價值的重要依據；
2、對于所有的企業和組織來說，執行力的強弱和執行體系的完善與否，直接決定了企業在激烈的市場競爭中的表現，甚至決定了企業的生死存亡；
3、管理者/領導者在總結員工執行力低下的原因時，往往歸結于員工的職業素質、意愿、能力等方面的原因，而沒有考慮過，執行力的提升是系統化作用的結果，每一個環節出問題，都會影響到企業執行力的強弱和員工在實際工作中的執行表現。
4、管理者/領導者要在組織內部打造執行系統的意愿強烈，但并不清楚執行系統該如何打造，從哪些方面下手，以及如何操作，束手無策，導致組織執行力長期低下，影響到員工的工作效率和企業效益。
課程收益：
1、通過工具幫助企業管理者系統分析影響組織執行力的因素有哪些，以及企業在提升執行力方面存在的問題；
2、幫助學員全面分析組織執行系統如何打造，并針對性對影響員工執行的每個方面進行系統性提升，提出解決方案；
3、針對受訓單位在保障執行方面存在的具體情況和問題，在課程現場研討解決措施，提出解決方法，形成執行力系統化打造方案，使培訓效果真正落地。
課程對象：
企業中高層管理人員
課程大綱：
第一部分、執行力的含義及意義
1、執行力是企業一切戰略及決策落地的前提；
2、執行力是領導計劃、組織安排、目標實現的核心要素；
3、執行力是以結果為導向的，沒有結果，一切空談；
4、執行力是聚焦組織目標的，偏離目標，執行沒有意義；
5、執行力是職業人的核心能力，每一位職業人的基本使命就是執行。
第二部分、員工缺乏執行力的六大原因及解決方案
學員共同討論分析：分析工具+具體運用+形成方案
一、員工個人態度方面--想不想做
觀點：意愿是內因，是完成一切工作的前提，其他要素都是外因，外因通過內因起作用
問題：員工并不想執行
解決方案：讓不想做的變成想做的，改變員工做事的原因或做事的方法
具體方法：
1、幫助員工發現工作的價值--將工作賦予意義--工具：黃金圈理論
2、并培養員工對工作的認同度和認同感。--正確全面看待工作對職業人的意義；
3、打造自我內驅力，全面提升執行力--打造內驅力的十大理念。
4、建立個人經驗--以成功經驗激發員工對待工作的熱情，在工作中獲得成就感和滿足感；
（1）親身體驗；
（2）實地考察；
（3）大膽嘗試。
5、創建替代經驗。
（1）好的替代經驗；
（2）講故事等；
6、以邀請或倡議為結束。
如：帶領員工發表動力宣言
二、員工個人能力方面--不是不想做，而是不會做。
觀點：員工不愿意承認自己不能做，只好表現為不想作，并盡量回避和逃避。
問題：員工自我設限，缺乏相關技能。
解決方案：針對性強化訓練，提升個人能力。
具體方法：
1、強化練習；
2、將技能拆分為若干細項--目標管理、優化配置、績效管理、執行控制。
3、領導及時給與指導。
4、基于崗位勝任力的員工選擇
5、區別化員工培養與輔導的工具和方法--能力態度模型及應用
輔導員工成長的工具--GROW模型
三、環境動力方面--組織其他人的執行態度對其的影響
觀點：人都是群體性動物，會不自覺的受到身邊人的影響--近朱者赤，近墨者黑。
問題：受到身邊人的影響--他們都不做，我為什么要做？
解決方案：充分利用環境，變環境阻力位環境動力。
具體方法：
1、領導者身先士卒，帶頭執行；--領導者的作用
2、發揮意見領袖的作用--動員能夠號召大家執行的人；
（1）人們對待變化的特點；
（2）誰是意見領袖，找出意見領袖的辦法
3、群體壓力法--身邊的人都在高效執行；
四、環境能力方面--團隊氛圍成為阻力
觀點：物以類聚人以群分，環境對人的影響是巨大的，改造環境和適應環境是巨大問題
問題：團隊文化不支持--劣幣驅逐良幣
解決方案：打造人人高效執行的環境氛圍
具體方法：
1、組織分工明確，責任分明；
2、領導自上往下，層層擔責。
五、系統動力方面--組織大環境對執行者的影響
問題：系統的獎勵、激勵和懲罰原則和理念助長錯誤的行為或阻撓正確的行為
解決方案：確保激勵措施為承擔責任提供支持
具體方法：
1、將獎勵作為最后的方法，并適度使用--承擔責任是應該的，鼓勵并提倡；推卸責任是錯誤的，譴責并懲罰；
2、將獎勵與關鍵行為關聯起來--獎勵擔責的意識和行為。獎勵的工具：二級反饋；批評的工具：BIC批評法。
3、獎勵效果要有社會影響力--營造人人擔責的系統氛圍。
4、發揮制度的作用，制度推動執行--可行的制度，可行的流程，明確的標準
六、系統能力方面--系統是否鼓勵執行
問題：系統大環境是否鼓勵擔責行為
解決方案：改變環境，讓擔責行為方法，讓推卸責任行為難以實現。
具體方法：
1、利用文化的力量--正確的戰略、執行的文化；
2、利用空間的力量--承擔責任的模范就在我們身邊
3、數據的力量--可視化，責任變化對比圖；
4、工具的力量--利用工具、記錄、表格，讓推卸責任的行為無法發生。
系統化執行力
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/262655.html
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