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招聘與面試的方法

【課程背景】
都說企業找到了合適的人才，事業就成功了一半。可是當下卻是企業招不到人，聘用成本越來越高，好容易看中了候選人，結果發現是個李鬼。對于很多企業來說，人才選拔帶來的損失難以承受。整個招聘環節，既有招募又有聘任，還有面試環節，可以說層層都做到位，才有可能吸引真正的人才加盟。
然而企業現在面臨的困惑是
招聘渠道怎么拓展？
我到底要招什么樣的人？
候選人這么多，我怎么識別出李鬼？
還有若干的問題等著解決，這也是每家公司都說自己缺乏人才的現狀。市面上又充斥著太多的面試訓練書籍和工具，告訴應聘者應該怎樣寫簡歷和面試，面試的時候套路滿滿，說的都是正確的話，用豐富的技巧性的知識掩蓋了應聘者真實的面目。很多面試官是想了解真實的應聘者，透過表面上的反應中就是需要具有偵探般的挖掘技能。然而大多數的面試官面試時毫無章法，更像是在和應聘者聊天，從而忽略了要考察應聘者素質的目的。
本課程拋開關于人力資源管理(li)(li)理(li)(li)論的(de)(de)(de)復雜說(shuo)教，以目標為導線，從幾個(ge)維(wei)度來解決問題(ti)，包括(kuo)招(zhao)聘(pin)渠道、面試技巧、雇(gu)主品牌建設等(deng)方面，通過培訓(xun)課程知道候選人的(de)(de)(de)反應(ying)中應(ying)該注意些(xie)什么，這些(xie)反應(ying)可能會指向危(wei)險區域(yu)或進一步調查的(de)(de)(de)問題(ti)，進而發現一個(ge)真實(shi)的(de)(de)(de)應(ying)聘(pin)者提高招(zhao)聘(pin)的(de)(de)(de)成功率，確保招(zhao)到符合企業(ye)文化和(he)職位要求的(de)(de)(de)人才。

【課程收益】
1、正確認識當下企業面臨的招聘難題與應對策略；
2、把握整個招聘管理工作；
3、掌握有效識別招聘需求的方法，并科學制定招聘計劃；
4、學會高效獲取候選人、正確選拔候選人、科學做出人才錄用決策；
5、掌握科學(xue)評估招(zhao)(zhao)聘效(xiao)果的方(fang)法，持續改進(jin)招(zhao)(zhao)聘面試(shi)工作。

【課程特色】
1、簡單。用最接地氣的語言，讓學員迅速明白其中的道理；
2、實戰。大量的工具，讓學員拿來就用；
 3、系統。讓學員在腦中有整體(ti)框(kuang)架(jia)，同時(shi)所(suo)有的工具(ju)均來自理論指導下的經(jing)驗(yan)總結(jie)。

【課程對象】業務部門負責面試(shi)人(ren)員、人(ren)力資源總(zong)監/經理、負責具體招聘(pin)工作的招聘(pin)主管/專(zhuan)員等。

【課程大綱】
一、為什么招聘如此重要？
1、招聘在整個人力資源管理中的重要作用
2、招聘錯誤帶來的損失有多大？
案例：賽維的案例
呈現方(fang)式(shi)：講授+案例討論

二、招聘工作中常見的幾類問題？
1、不重視
2、沒規劃
3、畫不準
4、選不對
5、求完人
6、不評估

三、如何做好招聘規劃？
1、招聘規劃的組成
目標
策略
計劃
渠道
流程
預算
文檔

四、需求分析該怎么做？
1需求預測方法
2什么是工作分析
工作分析和職位說明書的關系
職位說明書的撰寫
工作分析的方法
呈現方式：講授+練習
3人才素質模型
a)素質的概念
b)素質模型設(she)計流程圖

五、如何高效實施招聘活動？
1、招聘漏斗
2、如何建立高效的招聘渠道
人才招募渠道的種類
如何合理選擇招募渠道
3、招聘文案怎么寫才能吸引人？
廣告的撰寫技巧
廣告的注意事項
4、怎么做好內部招聘？
內部招聘的優劣勢分析
5、如何選對人？
消除偏見
研究素質
STAR面試法——看人不走眼
6、STAR面試法
從哪些地方收集信息
用STAR面試法來確認信息并預計工作績效
錯誤的STARs
學會追問
記錄你聽到的重點
7、了解候選人的動機
8、情景模擬
9、無領導小組討論
無領導小組討論的前期準備
無領導小組討論的過程掌控與評價打分
案例：STAR面試案例
呈現方式：講授+視頻+小組討論+情景模擬
工具：職位說明書、面試指導書
10、如何科學做出人才錄用決策
11、招聘分(fen)析(xi)及改進

招聘與面試的方法