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經營目標的制定

【課程背景】
   大數據時代到來，數據智能成為當下相當多零售企業轉型升級寄予厚望的利器，數據化經營模式成為流行模式被追捧。一方面，我們確實看到不少先鋒企業在數據化經營上的成功實踐；另一方面，我們也觀察到仍然有不少的零售企業在數據化經營上的困境，他們投入不少，滿懷期待，但現實很骨感。   
   我們難免開始懷疑：數據化經營是一個值得期待的經典運營模式嗎？在這種模式下，不少零售企業發生的困境到底是什么原因？數據化經營之路關鍵在何處呢？
   本(ben)課程是基(ji)于本(ben)人的工作經歷、挫(cuo)折、感受以及對于公司上市的案(an)例研究(jiu)，對互聯網時(shi)代(dai)下現代(dai)企業的全數據化經營目標的制定、分解與推進進行講解。 

【課程收益】
1、全面了解互聯網時代下的全數據化經營目標的制定
2、全面了解互聯網時代下的全數據化經營目標的分解與推進
3、全面了解互聯網時代下的全數據化經營指標參數的確定
4、全面了解互聯網時代下的全數據化經營目標的核心
5、全面(mian)了解(jie)財務管理(li)、預算管理(li)、績(ji)效管理(li)與經營指(zhi)標之間的關系

【課程對象】
公司(si)股東、董事長、董事、總(zong)經(jing)理(li)(li)、人(ren)力(li)資(zi)源總(zong)監(jian)、財務(wu)總(zong)監(jian)、薪(xin)酬經(jing)理(li)(li)、中高層管理(li)(li)人(ren)員、人(ren)力(li)資(zi)源管理(li)(li)專(zhuan)員等

【課程大綱】
第一章  這是一個完全不同以往的全數據時代
1、完全不同的巨無霸、獨角獸及新零售體
2、快速增長
3、高周轉率與高毛利率結合
4、快速自我迭代
5、全數據捕捉與深度計算營銷能力的建立
6、快速kpi的確定、調整、實施與兌現
7、不同以往的內控體系與預算體系
8、管理(li)中心(xin)與數據(ju)中心(xin)敞(chang)口

第二單元 經營目標有效制定的前提
1、有效且完善的內控制度
2、長期(qi)KPI與(yu)全(quan)面預算(suan)管(guan)理(li)的(de)制度形成

第三單元  核心指標的制定
1、生產－成本中心 相關考核指標：
2、部門－費用中心 相關考核指標：
3、營銷－利潤中心(xin) 相關考(kao)核指標：

第四單元  指標參數的確定
1、行業特點
2、對標企業特點
3、考核部門的需要
4、發展戰略的調整

第五單元 指標分解與推進
1、依據財務報表的相關科目
2、考核的權重系數制定是關鍵
3、專門的管理部門是基礎
4、按月(yue)、季、年推進(jin)并(bing)實時調整(zheng)

第六單元  抓住核心指標
1、利潤部分：毛利率、存貸周轉率
2、費用部分：管理費用、財務費用、銷售費用
3、成本部分：變動成本為主、固定成本為輔
4、資產部分：經營性現金流量分析，經資產負債比分析，凈資產收益率分析；
5、經營部分：應收與應付賬款分析，長短期投資收益分析；
 6、KPI指標分析：員(yuan)工(gong)的表現一目了然(ran)員(yuan)工(gong)自愿

第七單元  正確、全面的理解財務管理、預算管理、績效管理與經營指標的確定之間的關系
1、資產負債是“底子”
2、損益是“面子”
3、現金流是“日子”
4、長期有效的內控制度、全面預算管理的推進是經營指標完成的基礎
5、有效、持續的管理是生產力、也會是利潤來源
6、公司治理(li)結構、公司管理(li)結構的(de)完善是企業可持(chi)續發展的(de)*前提

經營目標的制定