国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全數據化預算管理

【課程背景】
   企業全面預算管理是以企業戰略目標為出發點，以市場需求為導向，全員參與，涉及企業生產經營各個方面的預算管理體系，包括經營預算、資本預算、財務預算管理等內容，它將企業的經營目標具體化和細分化，實現經營目標所消耗的資源合理配置，指導企業生產經營活動，是現代企業內部進行控制的有效工具，兼具控制、激勵、評價等功能為一體的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理機制。全面預算管理是實現企業戰略的必要手段，它對企業資源的分配起指導作用，對企業的經營活動進行全過程、全方位、全員控制，確保企業的經營活動有序進行。
   本課程是基于(yu)(yu)本人(ren)的工作經歷、挫折、感受以及(ji)(ji)對(dui)于(yu)(yu)公司上市的案例研究，對(dui)企(qi)業(ye)全(quan)面(mian)預(yu)算(suan)管理(li)體系及(ji)(ji)過程、企(qi)業(ye)全(quan)面(mian)預(yu)算(suan)管理(li)成功要素和全(quan)面(mian)預(yu)算(suan)管理(li)的案例進行了分(fen)析和討論，以幫助企(qi)業(ye)更好地全(quan)面(mian)做(zuo)好預(yu)算(suan)管理(li)。

【課程收益】
1、了解企業預算管理是什么
2、了解企業全面預算管理的目標是什么
3、了解企業全面預算管理的要素有哪些
4、了解企業全面預算管理的體系及過程
5、了解企業全面預算管理成功的要素
6、了解企業全面預算的編制方法
7、了解企業全面預算的編制程序
8、了解如何讓你的企業有競爭力
 9、了解(jie)財務(wu)報(bao)表的(de)編制方(fang)法以(yi)及注意事(shi)項

【課程對象】
公司股東(dong)、董事長、董事、總經理、人力資(zi)源總監(jian)、財務總監(jian)、薪酬(chou)經理、中高層管理人員、人力資(zi)源管理專員等(deng)

【課程大綱】
第一單元  企業全面預算管理體系及過程
1、企業全面預算管理目標的確定
2、企業全面預算管理組織模式的構建 
3、企業全面預算的編制程序
4、企業全面預算的編制方法
5、全(quan)面預算管理的控(kong)制、調整和考(kao)核

第二單元 企業全面預算管理成功要素
1、明確預算管理是循序漸進的過程
2、明確全面預算管理包括預算、考核和激勵三個要素
3、明確預算是討價還價的過程
4、公司(si)董事長和(he)高(gao)層必須重視(shi)和(he)大力支持

第三單元  全面預算管理案例：HT集團
1、HT集團簡介
2、HT集團全面預算管理的內容
3、HT集團基于子公司的預算編制流程圖
4、HT集團的預算過程控制體系
5、HT集團的預算分析報告體系
6、HT集團的預算考評體系
7、HT集團全面預算管理實施效果(guo)分析和存在的缺點(dian)

第四單元  對財務部門的期望
1、財務報表做到規范化、全面性、準確性、安全性、充分發揮其指導作用
2、內部管理報表要盡可能詳細，分析報表按照報表的規格去做，都要與過去的格式相同
3、會計科目和會計準則的一致性
4、科目順序要有邏輯性，并且相同
5、數字表示(shi)要標準(zhun)化(hua)

全數據化預算管理