《國企混改與戰略規劃--市值管理下的戰略規劃》
講師:劉(liu)光耀(yao) 瀏(liu)覽次數:2554
課程描述INTRODUCTION
國企混改與戰略規劃
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
國企混改與戰略規劃
【課程背景】
伴隨著中國經濟發展的減速,國內中小企業在市場競爭的環境下,面臨人力成本、環境成本、融資成本的增加,眾多企業面臨生死存亡的境地。企業如何轉型?如何留住核心員工?如何建立自己的競爭優勢?成為企業生存、發展的痛點。
通過企業內外資源的研究及資源的匹配,有效運用戰略工具對企業未來發展進行規劃,實現企業內部協同和外部協同,從而實現企業戰略目標。
本課程通過案例復盤將大量的案例中的構思、設計、運用的過程情景再現,將學員帶入其中,深刻領悟戰略要素的重要性及其魅力,直接面對企業困惑,拓展企業的思路,突破發展瓶頸、推進組織變革、提升管理效率、建立核心競爭力,是幫助企業和個人發展、提升企業融資能力、保障企業持續發展的經典課程。
【課程收益】
1、通過系統學習戰略理論,使企業超越視角,以產業發展和產業定位的思維來把握未來。
2、在商業多樣性的環境中找到自己的優勢。
3、統一團隊管理思想,形成整個團隊的系統思考。
4、提升企業管理團隊的決策能力和執行能力。
5、全面掌握市值管理的基本方法;
【課程對象】企業中高層干部
【課程內容】
一、 企業的成長邏輯
1、一個企業存在的價值和理由是什么?
2、企業通常沿四條線路成長為大型公司
1) 企業的產業發展&產品機構的演變
2) 企業的區域演變
3) 企業組織職能的演變
4) 企業組織形式的演變
3、企業成長與發展的內在認識邏輯
1) 經營理論
■ 機會捕捉
■ 發展模式
■ 關鍵成功驅動要素
2) 管理理論
■ 價值觀念
■ 管理模式
■ 核心競爭能力塑造
二、 如何進行混改后的企業戰略設計與管理?
1、 邁克爾波特
1) 定位
2) 取舍
3) 配稱
2、 影響企業發展戰略的重要因素
1) 企業歷史沿革描述
-我是誰
-從哪來
-到哪去
2) 企業戰略的命題
-我在哪
-要去哪
-怎么去
3) 企業外部影響因素
-宏觀環境
-行業狀況
-威脅
-機會
-行業成功要素
4) 企業內部影響因素
-相關資源
-綜合能力
-優勢
-劣勢
-核心競爭優勢
5) 戰略發展方向評價管理
3、 戰略設計總體框架
1) 戰略分析體系
-可能性:外部環境
-可行性:內部環境
-意愿性:企業家&團隊
2) 戰略設計體系
-戰略定位
■ 商業模式
■ 核心能力
■ 發展策略
■ 戰略保障
3) 戰略實施體系
-戰略分解
-動作執行
-績效評估
4、 產業研究的基本思路
1) 關注要素
-產業鏈條與環節
-產業鏈上存在多少種“玩家”
-產業鏈布局深耕的關鍵成功驅動要素
2) 指標要點
-產業規模總量
-產業增長速度
-產業集中度
-產業發展周期階段
3) 關鍵命題
-產業空間能否成就大公司
-產業供需關系與格局狀態、
-產業競爭格局與強度決定進入方式與節奏及發展目標的確定
-產業價值鏈關鍵成功要素決定企業戰略定位選擇
5、 企業研究的基本思路
1) 產業與業務是否匹配?發展模式繼續有效還是需要完善?
2) 管理與業務是否匹配?管理模式是否還符合發展模式的需要?
3) 產業層面
-產業空間
-競爭格局
-關鍵競爭要素
4) 業務層面
-戰略定位
-業務模式
-盈利模式
-經營業績評估
-歷史成功要素
5) 管理層面
-目標計劃
-協同機制
-組織體系
-績效管理
-隊伍建設
-激勵約束
6) 企業發展的核心目標:產品/服務是企業與客戶形成連接的紐帶
-有效性
-動態化
-效率化
6、 企業的戰略選擇類型
1) 基于市場
-直銷終端
-自建渠道
-外協渠道
2) 基于技術
-基礎研發
-工藝改進
-產品線規劃
3) 基于供應鏈
-采購
-生產
-倉儲
-物流
4) 資源配置:基于發展方向、目標與現實差距配置資源
-市場
■ 銷售模式設計
■ 市場競爭策略
-技術
■ 技術研發方向
■ 產品戰略規劃
■ 產品定價策略
-供應鏈
■ 采購、生產、倉儲、物流優化方向
5) 管理與效果衡量:基于組織管控體系完成資源配置管理與效果衡量
-目標管理
-計劃管理
-績效導向
-激勵方式與原則
-協同機制
-組織體系
三、 如何建立市值戰略體系?
1、 影響企業價值的關鍵指標
1) 利潤
2) 市盈率
2、 市值成長規律
1) 時間周期
2) 企業市值
3) 行業類別
3、 企業資本價值成長的主要因素
1) 行業:所屬細分行業,符合消費結構演變趨勢及行業發展預期
2) 業績:業績表現,關注核心財務指標
3) 品牌:擁有自主品牌且具有品牌影響力
4) 聚焦:戰略聚焦,有拿得出手的主業
4、 完整的市值管理體系
1) 利潤:
-賽道
■ 產業領域/業務結構
■ 商業模式
■ 核心能力與資源
-賽車
■ 組織管理
■ 品牌/市場
■ 戰略投資-并購/投資
■ 財務管理/金融策略
■ 信息化/IT系統
-賽車手
■ 企業家/創業者
■ 人力資源/干部隊伍建設
2) 市盈率:
-股東/股權
■ 股東結構優化
■ 股權比例設計
■ 股權激勵
-估值因子
■ 成長性預期
■ 并購重組預期
-資本市場周期
■ 牛市/熊市
■ 結構性牛市
■ 大/小周期
■ 周期中不同主題
-4R管理
■ 投資者交流
■ 分析師研判
■ 監管機構溝通
■ 媒介管理
5、 企業市值戰略方法論
■ 市值管理六個入口
-公司戰略
-資本運作
-業務結構
-盈利能力
-股東結構
-4R 管理
總結:戰略是什么?
一個名詞
一組動作
一種思維
國企混改與戰略規劃
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