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打造企業薪酬體系

【課程背景】
薪酬管理作為人力資源管理的核心板塊，是人力資源中基礎之基礎。薪酬是公司無形指揮棒，什么樣的薪酬文化，營造什么樣的企業文化。
本課程將系統介紹如何匹配公司戰略發展目標，系統打造公司薪酬體系，為公司的長足發展、保留人才提供當前及未來重要保障。
課程突破了很多人只講理(li)論思想、沒有實(shi)(shi)(shi)(shi)戰經驗(yan)、缺(que)少(shao)工具方(fang)法(fa)的(de)(de)(de)瓶(ping)頸，還原現實(shi)(shi)(shi)(shi)應用情景，借用一個(ge)個(ge)實(shi)(shi)(shi)(shi)際發生的(de)(de)(de)案(an)例，以及(ji)課間實(shi)(shi)(shi)(shi)操，解(jie)決(jue)學(xue)員(yuan)(yuan)在實(shi)(shi)(shi)(shi)際管理(li)中“看不清、想不到、做不了”的(de)(de)(de)三大(da)難題(ti)，使學(xue)員(yuan)(yuan)學(xue)之解(jie)惑，學(xue)之能用，將賦能體系打造的(de)(de)(de)工具和方(fang)法(fa)應用與實(shi)(shi)(shi)(shi)踐。

【課程收益】
了解薪酬體系建設整體思路
掌握薪酬設計方法與技巧
掌握崗位評價操作方法
開(kai)闊視野，學習新(xin)的企(qi)業(ye)管理方法

【課程特色】培訓(xun)式咨詢，邊學邊操作；方法工具(ju)與案例分析結(jie)合，具(ju)有實戰性，可操作性。

【培訓方式】主(zhu)題(ti)講授+案例分(fen)(fen)析+互動(dong)問答+情(qing)景模擬(ni)+分(fen)(fen)隊(dui)討論+模擬(ni)訓練

【課程對象】董事長、總經(jing)理、副總經(jing)理、各部門(men)負責人、人力資源管理人員、培訓推行(xing)人員

【課程大綱】
一、認識薪酬
1、工資表
2、什么是工資單元
3、工資單元的成因源頭
4、不(bu)同工(gong)資單元的人力(li)資源管理方法

二、匹配戰略發展的薪酬制度選擇
1、薪酬制度盤點
-崗位工資制
-績效工資制
-提成工資制
-計件工資制
2、薪酬制度選擇(ze)

三、薪酬設計理論
1、激勵理論
2、薪酬設(she)計(ji)3P+M

四、M-薪酬調查
1、薪酬調查渠道盤點與選擇
2、薪酬調查

五、P-崗位工資制設計理念與方法
1、清崗
2、崗位管理“三定”
3、崗位評價
-崗位評價方法與崗位評價實施
-崗位等級表
4、工資現狀評價
5、寬帶薪酬設計
6、工資標準表
7、現有員工新舊工資套改
-現有員工工資分析
-套改切換成本分析
-套(tao)改切換矛(mao)盾分析與準備

六、P-浮動工資設計理念與方法
1、績效工資設計
2、提成工資設計
3、計(ji)件工資設計(ji)

七、基于組織需要的其他工資單元設計
1、工齡工資？
2、能力&經驗工資？
3、補貼？

八、工資制度
1、工資制度構成
2、工資制度書寫(xie) 

打造企業薪酬體系