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核心管理能力提升課程

【課程背景】
有的企業基業長青而有些企業卻朝不保夕，同樣在公司有的管理者就能帶領部門節節進步，而有些部門就死氣沉沉；我們常說：換手如換刀，為什么精英管理者總是可以將在組織內部帶出高效的團隊。領導力是與生俱來的能力嗎？
“工欲善其事，必先利其器”本培訓課程將幫助中層管理者改變管理理念、思維方式、加強班中層管理者的自我認知與職責認知，提升其綜合素養與自我效能， 解決中層管理者在實際工作中遇到的目標管理、時間管理以及計劃執行的能力，提高和改善溝通能力，學會培養和帶領下屬的技巧，強化團隊建設與管理能力！
經(jing)理人也是分級(ji)的，本(ben)課程針對中層(ceng)管理者設計，幫助其(qi)盡快晉(jin)升為(wei)五(wu)級(ji)經(jing)理人

【課程收益】
掌握從優秀到卓越的框架，做卓越的第五級高級經理人。
第一項：戰略執行與落實績效
第二項：目標管理與運營監控
第三項：團隊建設與溝通協調
第四項：人才培育與績效提升
第五項：問題解決與變革創新
第六項：預應(ying)布局與學習成長

【適合對象】：中高層管理干部

【課程大綱】：
一、卓越飛輪 
-有紀律的干部
-有紀律的思考
-有紀律的行動

二、從優秀到卓越的框架
-從優秀到卓越的觀念
-保持卓越的績效
-基業長青的觀念
-永(yong)續卓越(yue)的典范

三、從優秀到卓越職業化訓練-做第五級經理人
-第一級：有高度才干的個人
-第二級：有所貢獻的團隊成員
-第三級：富有實力的經理人
-第四級：堅強有力的領導者
-第五級：將個人的謙遜品質和職業化的堅定意志相結合，建立持續的卓越業績。
-謙遜+意志=第5級經理人
-平和而執著，謙遜而無畏
-公司的成功高于個人的財富和名譽
-令人折服的謙虛
-永不放棄的決心 
-職業化第5級經理人用人模式
-先人（找對人）后事（做對事）
-刺猬理(li)念的三環圖-充分發揮你(ni)的熱情

四、從優秀到卓越-高層核心管理技能提升
第一項技能修煉-戰略制定與落實績效
-執行企業遠景、目標及戰略
-定制具體的戰略行動計劃
-從組織績效落實至個人績效
第二項技能修煉-目標管理與運營監控
-目標設定五大步驟與程序
-目標達成的方法及策略
-有效運營的監控
-檢視計劃和其實行的過程之偏差。
-掌握執行的狀況：經由檢查、測試、調查、觀察掌握現狀與標準的差異性
第三項技能修煉-團隊建設與溝通協調
-建立有效團隊的關鍵要素
-有效團隊管理的十二項特征
-團隊的管控及發展策略
-團體溝通的技巧
-團隊影響力的發揮
第四項技能修煉-人才培育與績效提升
-下屬培育的重要性
-下屬學習需求的掌握
-個人成長的需求分析
-工作教導的要點與步驟
-分析達成績效的正面因素及負面因素
-分析加速因子及摧毀因子
第五項技能修煉-問題解決與變革創新
-問題解決的方法與技巧
-建立問題分析與決策的良性循環
-如何斷定決策實施成效
-創新的五大定律 
-企業未來競爭的焦點集中在哪里？
-如何推動與應對變革
第六項技能修煉-預應布局與學習成長
-打造組織再成長的動力
-破除影響組織成長的慣性，
-破除組織學習的智障，把握機會，
-規劃未來(lai)情景，關注全景，放眼替代性行(xing)業。

核心管理能力提升課程