《數字化轉型商業價值與雙創企業賦能》
講師：潘學富 瀏(liu)覽次數(shu)：2555
課(ke)程描述INTRODUCTION
轉型商業價值
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
轉型商業價值
【課程收益】
1、互聯網思維不但是一種技術思維，更是一種商業思維；
2、互聯網思維不是互聯網決定了思維的產生，而是思維帶動了互聯網的產生和變化，而互聯網又加快了思維的升級與創新；
3、互聯網思維不單單是對互聯網的，而是對包括線上線下的一切商業活動的思考與改變；
4、合作是互聯網時代的商業本質；
5、產品聚焦，沒有網絡的市場是區域性的，而互聯網讓市場無疆界；
6、做專業的事，互聯網時代每個企業都是鏈條中的一份子，而不再是做整個鏈條；
7、干了再說，互聯網時代的變化太快了，如果什么都想好了、想通了、準備足了才去做，那一定是跟風做，就會失去第一的機會；
8、借力打造的低成本運營，為企業實現更高更新的商業價值。
【課程內容】
在互聯網時代，傳統企業遇到的*挑戰是基于互聯網的顛覆性挑戰。為了應對這種挑戰，傳統企業首先要做的是改變思想觀念和商業理念。要敢于以終為始地站在未來看現在，發現更多的機會，而不是用今天的思維想象未來，僅僅看到威脅。
未來的企業要互聯網化，每家企業都要有互聯網的思維。在未來不用互聯網方式來思考問題，就沒辦法在社會展開競爭。
互聯網思維將掃蕩一切行業，這個趨勢，不以人的意志為轉移。
互聯網思維充分體現了“平等、尊重、參與、分享”的價值觀，進入移動互聯網時代，老板對組織、產品、用戶的顛覆必須要全面認識。通過互聯網賣產品還是技術思維，必須把互聯網思維上升到企業戰略的高度，必須把互聯網思維融入企業中才能贏得未來。
本課程是根據當今各領域企業的實際情況，從創新與創業、用戶、品牌、產品、運營傳播、轉型、互聯網與實體相融合。全面闡述互聯網思維的內核與精神，逐一點評當前關于互聯網思維的各種觀點。用“短段落”的形式，全面闡述了當今極具價值的諸多產品與互聯網思維，讓大家了解什么是互聯網思維，同時還能學會把互聯網思維運用到自己的工作學習已經生活中，以最省時間的方式帶領大家了解當今產品與互聯網思維的現在與未來。
【授課對象】
中高層管理人員、項目經理、產品經理、新晉管理者、商務與市場經理、儲備干部、骨干優秀員工
【課程大綱】
第一章 失控時代出現數字鴻溝
一、 技術賦能
不確定性世界和方法論
(1) 復雜性
(2) 快速性
(3) 失效性
(4) 難測性
二、 技術的四大顛覆
(1) 產品
(2) 客戶
(3) 市場
(4) 行業
三、 技術文明
目前最賺錢的公司
(1) 你的訴求
(2) 你的交流
(3) 你的位置
(4) 你的所見
(5) 你的關系
(6) 你的需要
(7) 你的思想
四、 商業模式
入口+平臺+生態
蘋果>> 亞馬遜>> FaceBook>> 阿里巴巴
五、 新基礎設施
端+網+云
第二章 技術重構商業價值邏輯
一、 GPD的發展
二、 人類需求的商業價值史
1、青銅文明－生存需求
2、工業時代－物質需求
3、信息時代－精神需求
4、智能時代－個性需求
技術驅動＞＞產業升級＞＞需求引導
三、 產業互聯網
1、消費互聯網
2、工業互聯網
四、 未來商業模式
C２B２B２C
用戶－平臺－企業
五、 互聯網新技術
1、平臺化－云計算
2、智能化－大數據
3、移動化－移動互聯
微信就是基于移動互聯的敏捷應用
六、 三個連接
1、Everyone to one
2、Everyone to thing
3、Everything to thing
七、 商業變革的新模式
1、平臺＋小而美 生態化
2、Ｃ２Ｂ 用戶定義企業的價值
八、 新組織邊界
1、大平臺＋小前端 協作化
2、平臺＋個人 創客化
第三章、轉型修煉主動擁抱未來
一、 釋放客戶的真實需求
1、工業經濟時代
(1) 管道式－硬化的傻大笨粗
(2) 理念：控制
－流水線生產
－集中式制造
－批量標準品
－以制造為主
(3) 重資產＋實體經濟
2、數字經濟時代
(1) 生態化－軟化的邊＋網＋云＋用
(2) 理念：賦能
－智能化生產
－網絡化制造
－個性化定制
－服務化延伸：米其林輪胎
(3) 實體經濟＋數字經濟
二、 全球企業數字化成熟度的分析
1、信息技術
2、通信技術
3、交通、旅游
4、銀行
5、零售
三、 客戶的四大核心競爭力
1、需求－場景－實時洞察－自主感知
2、產品－體驗－透視生產－智能制造
3、渠道－畫像－精準營銷－多點觸達
4、物流－狀態－敏捷送達－智慧物流
四、 實現四大核心競爭力的兩大條件
1、數據的算力和算法
2、內部企業的人工賦能
五、 實現四大核心競爭力的四大動作
1、數字化平臺：數據驅動
2、扁平化組織：樂高
3、場景化商業：體驗驅動
4、生態化產業：邊界模糊
六、 數字化轉型是企業*的存在法則
1、客戶數字化（實時洞察需求）
2、員工數字化（通過賦能激發活力）
3、產品數字化（打造良好的消費體驗）
4、運營數字化（實現敏捷）
轉型商業價值
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/263810.html
已開課時間Have start time
- 潘學富
[僅限會員]
戰略規劃內訓
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷
- 《數字化學習轉型實操》 文熠
- 戰略規劃與驅動變革 吳(wu)銘潔
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國(guo)慶
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬(ma)藝(yi)
- 推動數字化轉型落地研修班
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛