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團隊群策群力決策

【課程背景】
一(yi)(yi)個(ge)航天(tian)團(tuan)(tuan)隊有(you)21天(tian)的(de)(de)時間來尋找某地的(de)(de)位置，他(ta)(ta)們(men)在路上還要尋找水源和布蘭克。5名成員中(zhong)的(de)(de)每(mei)個(ge)人(ren)都掌握(wo)著重要的(de)(de)信息(xi)（知識卡中(zhong)給出了(le)）。團(tuan)(tuan)員安德弗畫了(le)一(yi)(yi)張平面圖，指示出了(le)降落的(de)(de)位置；團(tuan)(tuan)員杜絲貝瑞有(you)21天(tian)的(de)(de)日程。每(mei)天(tian)他(ta)(ta)們(men)都可以選(xuan)(xuan)擇朝東、西、南(nan)、北四個(ge)方(fang)向走，一(yi)(yi)旦(dan)確定了(le)走哪條(tiao)路，就能(neng)得到那個(ge)區域的(de)(de)地圖；沒有(you)人(ren)能(neng)夠只救(jiu)自己，大家生死與共，沒有(you)人(ren)可以選(xuan)(xuan)擇離開(kai)，沒有(you)人(ren)可以把別(bie)人(ren)扔在困境(jing)中(zhong)不管所有(you)人(ren)都要作出貢獻，不想(xiang)整個(ge)團(tuan)(tuan)隊毀于(yu)一(yi)(yi)旦(dan)，他(ta)(ta)們(men)就必(bi)須分享知識和想(xiang)法(fa)，這(zhe)對他(ta)(ta)們(men)來說可不容(rong)易。生存下來必(bi)須依靠一(yi)(yi)兩個(ge)常識性(xing)的(de)(de)想(xiang)法(fa)。

【課程價值】
吉塔(ta)行(xing)(xing)星情(qing)境模擬(ni)課程旨(zhi)在(zai)(zai)(zai)提(ti)升管理(li)者在(zai)(zai)(zai)遇到困惑與挑戰呈現(xian)出來的(de)(de)科(ke)學(xue)的(de)(de)管理(li)技能，本課程強烈地挖掘出管理(li)決(jue)策和高(gao)效(xiao)執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)強大邏輯關系。為了達(da)成(cheng)團隊(dui)走出吉塔(ta)行(xing)(xing)星的(de)(de)目標(biao)，所有團隊(dui)成(cheng)員(yuan)必(bi)須(xu)收(shou)集外部信(xin)(xin)息(xi)(xi)，評(ping)估內(nei)部資源，在(zai)(zai)(zai)快速的(de)(de)時(shi)間內(nei)把關鍵(jian)的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)匯總給管理(li)決(jue)策者；當學(xue)員(yuan)在(zai)(zai)(zai)課程中發現(xian)，每(mei)一(yi)步的(de)(de)行(xing)(xing)進、每(mei)一(yi)步的(de)(de)決(jue)策，都需要(yao)科(ke)學(xue)理(li)性(xing)的(de)(de)決(jue)策，科(ke)學(xue)正確的(de)(de)決(jue)策來源于每(mei)一(yi)個關鍵(jian)信(xin)(xin)息(xi)(xi)的(de)(de)收(shou)集、評(ping)估、從而(er)實現(xian)高(gao)效(xiao)的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)，在(zai)(zai)(zai)每(mei)一(yi)個細節(jie)，每(mei)一(yi)個環節(jie)都力(li)求完美(mei)執(zhi)行(xing)(xing)。

【課程目標】
1、塑造團隊共同的目標與美好的愿望；
2、增加團隊之間的有效溝通與合作精神；
3、學習科學正確的理性決策的步驟與工具；
4、掌握管理決策的依據在于收集關鍵信息。
5、促進跨部門間的有效溝通、交流與信任協作。
6、理解關鍵信息與有效信任的區別，正確評估；
7、掌握高效執行來源每一個細節與每一個環節。
8、了解如何化解團隊內部沖突，學習全局的思維。
9、發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性。
10、學習以結果為導向做計(ji)劃(hua)的重要性，并明確做計(ji)劃(hua)的威力。

【課程收益】
1、建立團隊明確的目標；
2、學會信息的收集與評估；
3、提升團隊群策群力決策；
4、強化科學理性管理決策；
5、促進團隊有效溝通協作；
6、專注高效的團隊執行力；
7、塑造高績效的團隊精(jing)神；

【課程分享】
總體策劃、具體實施、整體控制;面對一個完整的事物擺在你面前時，你有沒有一個整體的思路？你有沒有和你的隊友好好溝通商量？除了傳統的方式，你們是否想到要開拓市場？
體驗并探討價值鏈理論。
體驗企業如何處理企業內部、同類行業、市場之間的關系。
探討企業運營中的戰略決策，資源配置、市場規劃、執行力，核心競爭力等問題。
信任是團隊合作的前提；
信任是團隊不斷成功的基礎；
沒有高度信任就沒有卓越團隊；
讓團隊擁有建立高度凝聚力的方法；
讓企業明晰得到基業常青未來的方向；
讓團(tuan)隊成(cheng)員掌握如何贏(ying)得信任(ren)和提高信任(ren)判斷力的工具。

團隊群策群力決策