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人力資源工具方法應用

1. 激蕩的房地產行業
1.1 這是一門什么樣的課程
1.2因果、權變與管理—道與術
1.3房地產發展簡史
1.4中國房地產的激蕩30年
1.5房地(di)產管(guan)理現狀與未來(lai)發展(zhan)趨勢

2. 房地產人力資源管理
2.1人力資源管理綜述
2.2房地產人力資源的現狀與發展趨勢
2.3各發展階段房企的人力資源特點與推進步驟
2.4優秀人力資源管理者的八個好習慣
2.5三家標桿房企人力(li)資源(yuan)管理特點剖析與思(si)考

3. 房地產組織發展與人力資源
3.1房地產管控體系與組織設計要點與技巧
3.1.1單項目公司組織與管控要點
3.1.2同城多項目公司組織與管控要點
3.1.3異地多項目（集團化）公司組織與管控要點
3.1.4二級管控與三級管控要點反思
3.2房地產企業人員規模配置要點與技巧
3.2.1案例：《房地產企業人才配置標準》
3.2.2影響房(fang)地產(chan)人員(yuan)配置的要(yao)項解析

4. 房地產人力資源管理的業務知識
4.1案例：典型房地產企業組織職責剖析
4.2房地產開發全程識標網絡圖剖析
4.3互動練習：房地產部門職責與崗位說明書范例與撰寫技巧
4.4典型房地產部門職責與崗位職責剖析
4.4.1投資開發部門典型職責與關鍵崗位設置技巧
4.4.2工程管理部門典型職責與關鍵崗位設置技巧
4.4.3設計管理部門典型職責與關鍵崗位設置技巧
4.4.4成本管理部門典型職責與關鍵崗位設置技巧
4.4.5營銷管理部門典型職責與關鍵崗位設置技巧
4.4.6財務融資部門典型職責與關鍵崗位設置技巧
4.4.7綜合管理部門典型職責與關鍵崗位設置技巧
4.4.8商業管理部門典型職責與關鍵崗位設置技巧
4.4.9招采管理部門典型職責與關鍵崗位設置技巧
4.4.10運營管理部門典型職責與關鍵崗位設置技巧
4.4.11項目公司典型職責與關鍵崗位設置技巧
4.4.12城市公司的典型職責(ze)與責(ze)權關系梳理

5. 房地產各類專業人才管理特點與技巧
5.1思考：何為真正的人力資源管理者
5.2各類房地產人才特點與管理技巧
5.2.1投資開發人才特點與管理技巧
5.2.2工程管理人才特點與管理技巧
5.2.3設計管理人才特點與管理技巧
5.2.4成本管理人才特點與管理技巧
5.2.5營銷管理人才特點與管理技巧
5.2.6財務融資人才特點與管理技巧
5.2.7綜合管理人才特點與管理技巧
5.2.8商業管理人才特點與管理技巧
5.2.9招采管理人才特點與管理技巧
5.2.10運營管理人才特點與管理技巧
5.2.11項(xiang)目總經理的選(xuan)育用留技巧（職(zhi)業生涯、績效設計等）

6. 房地產人力資源管理的延伸與發展
6.1房地產人力資源管理與戰略管理
6.1.1思考互動：戰略不虛
6.1.2如何將戰略化為可落地的人力資源管理
6.2房地產人力資源管理與計劃運營管理
6.2.1淺析房地產運營管理的一二三四
6.2.2人力(li)資(zi)源管理與運營管理的分工(gong)與協作(zuo)

7. 房地產人力資源的各類工具與渠道管理
7.1房地產人力資源管理典型工具方法淺析
7.1.1房地產人力資源工具方法與人力資源體系
7.1.2績效管理工具（指標分解與KPI指標）
7.1.3薪酬管理工具
7.1.4培訓管理工具
7.1.5招聘管理工具
7.1.6任職資格管理工具
7.2渠道管理技巧
7.2.1招聘渠道選擇與管理技巧（簡單有效的人才測評）
7.2.2培訓機構選擇與管理技巧
7.2.3外部咨詢機構選擇與管理技巧
7.2.4內(nei)部競聘與(yu)舉薦渠道管理技(ji)巧

8. 如何做高推動有影響的人力資源
8.1案例：老板錯了嗎？
8.2房地產人力資源職業生涯發展剖析
8.2人力資源管理者典型困惑與解決方法
8.3再(zai)看優秀人力(li)資源管理者的(de)八個(ge)好習慣

人力資源工具方法應用