《黃*：企業戰略+業務運營+財務管控》
講師(shi)：段昕宏(hong) 瀏覽(lan)次數(shu)：2573
課程描述INTRODUCTION
企業管理運營管控
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
企業管理運營管控
【課程背景】
企業戰略是什么？它就是企業家的夢想，是企業家對企業未來的設想與期翼，然而現實中經常存在藍圖難領悟、目標難分解、執行盡打架等痛難點。
企業發展的源動力各不相同，銷售生猛型、生產精益型、技術領先型、資源獨占型等等，但企業運營的管理核心是財務，這點毋容置疑。
財務管理作為企業管理的核心，人們呼喚在企業戰略實施中發揮重要作用，
企業財務管控是企業管理中的難題之一，如果財務管控人員不能很好地做好財務管控，而企業管理者又不懂財務管控相關知識，企業的發展必然出問題。
為了幫助決策者和管理者做好戰略財務管控，我們精心設計了本次課程，深刻揭示戰略財務管控的實施精髓。包括戰略規劃、制度流程、坦誠預算、會計核算、運營分析、成本管控、資產管控、應收管控、存貨管控、費用管控、稅收規劃等。
【課程收益】
通過學習，使決策者和管理者意識到財務管理與企業戰略布局、自身運營管理相結合的重要作用。通過尋求戰略布局及改善經營能力的戰略財務管理創新思維和方法，來提升企業的財務經營決策能力與成本控制能力。
【課程對象】
董事長、總經理、副總經理、財務總監、財務經理等高中層管理者
【課程大綱】
一、黃*：企業戰略+業務運營+財務管控
1、企業戰略：兄弟好好干
1) 互動：由“兄弟好好干”引發企業戰略
2) 為什么說競爭戰略是企業戰略的核心
2、業務運營：亦步亦趨的前行
1) 企業的基礎分類
2) 運營七大基本職能
3) 運營三大業務循環
3、財務管控：戰略+運營的保障——（互動：談談你心目中的財務）
1) 企業管理的核心是財務——企業源動力各異/管理核心必財務
2) 規范是財務管控的核心——無規范不發展/要規范必財務/財務必有規則
4、黃*：企業戰略+業務運營+財務管控
二、戰略規劃：引領前行的航標
1、為什么要編制戰略規劃——（互動：談談你公司的戰略規劃）
沒有翔實的規劃，我們的目標可能會模糊甚至遺忘
2、戰略規劃就是黃*的集中展現
3、經典戰略規劃框架體系
三、規則體系：企業戰略財務實施的基礎
1、內部控制與企業運營
1) 內部控制基本概述——規范定義/國際發展/國內發展
2) 內控兩大底線目標——業務順暢/風險控制
3) 內部控制運行現狀——HW案例/現狀分析
2、內部控制體系面面觀——（互動：學員角色扮演）
1) 董事長（總經理）正解：“我們啥都有”，就是這些家伙沒執行/監管好
2) 財務總監（經理）獨白：“我們都有啥”，廢銅爛鐵，用都沒法用
3) 業務部門的懵懂：“我們有啥都？”，“不知”是對我最好的保護
3、內部控制體系三大困惑
1) 不知道寫啥？——內容體系不明確
2) 不知道咋寫？——邏輯思路不閉合
3) 不知道咋樣？——自寫自畫執行難
4) 不信咱試試——案例分析：某藥業股份的借支規定與借支范例對比
4、內部控制體系設計
1) 內部控制體系設計對象
2) 內部控制體系設計思路
3) 內部控制體系設計原則
4) 內部控制體系設計流程
5) 內部控制體系設計內容
6) 內部控制體系運行評價
四、坦誠預算：戰略財務管控的*利器
1、如影隨形：企業必須做好預算管理
1) “凡事有計劃、事后有回思”是人之天性
2) 企業必須做好預算管理
3) 預算承上啟下意義非凡
2、去偽存真：預算管理的誤區——（多環節互動）
1) 預算舶來論與預算天生論
2) 預算指令論與預算博弈論
3) 預算無用論與差異管理論
4) 預算專業論與預算職業論
5) 財務預算論與業務預算輪
6) 預算剛性論與預算參照論
7) 預算放權論與授權并行論
3、目標確分：坦誠博弈引領合理目標
1) 缺乏坦誠讓預算管理成為笑談——（互動：學員角色扮演）
2) 坦誠博弈引領合理目標——（互動：學員角色扮演）
3) 百米賽跑解開下分難題——（互動：學員角色扮演）
4、預算編制：良好開端就是成功一半
1) 預算管理模式
2) 預算編制方法及對比
3) 預算編制步驟
4) 預算模板的重要意義
5、預算執行與考核
1) 預算內增補
2) 預算外支出
五、會計核算：競技場上的記分牌
1、核心會計政策
1) 基本會計政策
2) 資產核算
3) 收入核算
4) 成本核算
5) 費用核算
2、財務管理規定
1) 財務分析
2) 財務管理
3、財務報表一二三
4、財務報表勾稽關系
六、運營分析：財務分析應該更名為運營分析
1、為什么要將財務分析更名為運營分析
2、五大能力財務分析
3、指標一哥毛利率大鵬展翅一覽無余
4、完美*綜合分析
七、全員成本管控：戰略財務實施的內驅要求
1、一定要明白的成本核算基礎概念
1) 撕裂的成本意識——（靜態/比較/保守/發票）/（互動：學員角色扮演）
2) 有形萬物料工費——（互動：那類成本對成本核算影響比較大）
3) 如何確定核算對象——（實地管理原則）
4) 生產成本與銷售成本
2、物料進銷存與成本核算
1) 為什么說計劃成本核算是信息系統薄弱的體現
2) 實際成本核算四大金剛——先進先出/個別計價/加權平均/移動加權平均
3、全員管控要從成本性態分析開始
1) 成本性態基本概念——變動成本/固定成本/混合成本
2) 成本性態分解方法
3) 成本管控核心事項——重要性與相關性
4、案例展示：從材料到成品的五環聯動
八、資產匹配管控：以產能利用為核心優化資產配置
1、真正了解固定資產
1) 固定資產財稅定義——（考考你：什么是固定資產）
2) 固定資產基本分類
3) 固定資產取得計量
4) 固定資產歸屬管理
5) 固定資產類別編碼
2、固定資產使用處置
1) 固定資產三種壽命
2) 固定資產折舊方法
3) 固定資產使用盤點
4) 固定資產處置
3、產能利用為核心優化固定資產投資決策
1) 固定資產產能利用——產能邊界
2) 固定資產投資決策——經濟只是因素之一
3) 固定資產經濟決策
九、應收管控：產品毛利確定授信額度及應收賬款管催訴
1、為什么對應收賬款愛恨交織
1) 應收賬款是怎么產生的
2) 三大群體喜歡應收賬款——（互動：學員三種角色扮演）
3) 不可忽視的銷售團隊管理——傳統力量對比2:1/現實力量對比1:1:1/完整目標的三連體
2、應收賬款成本分析——（互動：發散式思維談應收賬款成本）
1) 傳統的應收賬款成本分析
2) 新型的應收賬款成本分析
3、應收賬款的過程管控
1) 應收賬款的事前管控——（互動：對比客戶信用政策）
銷售信用政策——賒賬期間/信用額度
客戶分類分級——新客戶/老客戶/特殊客戶
毛利合理測算客戶信用額度
2) 應收賬款的事中管控——（互動：這種情形你怎么辦？）
交易記錄與證據鏈條
年度對賬與臨時對賬
（實質性/時間性）不同差異不一樣的處理思路
3) 應收賬款的事后管控——（互動：你會怎么辦）
不卑不亢提示臨期應收賬款——為何不及時回款/臨期友好提示
軟硬兼施催收逾期應收賬款——逾期分析/短時逾期/長期逾期/疑難逾期
迎難而上對惡意釘子戶訴訟——雖敗猶榮
十、存貨管控：緊抓五大痛點、順暢存貨管控
1、存貨成本管控概述
1) 存貨基本分類
前端的原材料：如何區分主材、輔材、機物料？
中端的過程品：如何區分在產品和半成品？
后端的產成品：如何區分產品、發出商品、庫存商品？
其他周轉材料：如何區分包裝物、周轉材料、低值易耗品？
2) 存貨兩進兩出
3) 存貨管控五大痛點——存貨命名/ABC管理/日常進出/倉財一致/積壓存貨
2、存貨規范命名是ERP成功的決勝環節
1) 不同方位對存貨名稱的分類
規范化：專業名與通俗名
內外分：外部名稱與內部名稱
方式分：文字名與編碼名
2) 存貨入廠就要轉換為規范名稱——（我強供弱/我弱供強）
情景劇：9527
3) ERP失敗的真實原因竟是存貨名稱不規范
4) 存貨命名三大管控步驟
存貨命名規范：技術部門主導制定/多部門參與討論
存貨日常命名：自主命名技術備案/申報命名技術審核
存貨名稱使用：六合一（采購/生產/銷售/技術/倉儲/財務）
3、好鋼用在刀刃上：存貨ABC管理
1) 為什么要進行ABC管理——（精力有限/成本效益）
2) 如何做好存貨ABC分類管理
4、日常存貨管控不容忽視
1) 存貨安全管控
2) 存貨進出管控
3) 存貨清盤管控
5、倉儲財務如何確保數據一致
1) 倉儲財務數據不一致的原因分析
2) 完全同步是解決兩張皮的*辦法
請告訴我：除此之外還有其他什么方法
3) 不要狹義理解完全同步：倉儲日清月結/財務月末審結
4) 差異發現與溝通一致：財務審核時指導業務
6、細心大膽做好積壓存貨處置
1) “未來啟用可能”是判斷積壓的標準
2) 存貨不同階段的積壓形成原因分析——材料/在產品/產品
3) 一定要算清積壓存貨清理的成本收益
藍瘦香菇的積壓存貨清理成本：取得成本/清理成本/清理獎勵
不可忽視的積壓存貨清理收益：變價收入/庫容收益/資金收益
展望積壓存貨的未來多時點可能
4) 積壓存貨的四大不同處置策略——出售/利舊/捐贈/報廢
5) 細心大膽是積壓存貨的處置原則——技術牽頭/多頭協調/總經理決策
十一、費用管控：優秀的費用管控減少摩擦提升效率
1、費用概述
1) 費用五大類別——制造/研發/銷售/管理/財務
2) 費用業務特點——發生頻繁/涉及面廣/涉及人多
3) 費用管控現狀
輕視費用：簡單重復無含量
項目不清：分設隨意無規劃
標準模式：標準模糊難評判
審核無據：層層審核無人擔
4) 由費用單據看財務管控水平
2、費用分類歸屬管控——（經典模板）
3、有標準不迷茫：費用標準管控
1) 費用標準分類——無標準憑票實報實銷/有標準憑票實報實銷/標準內憑票據實報銷/限額標準內包干使用/有標準無票申報列支
2) 費用標準設置——參照原則（同行業/同區域/同規模）/合理原則（量化標準背后的主觀）/適度原則（“系皮帶”談量化）/特批原則（超標審批與標準調整）
4、費用列支（報銷）管控
1) 費用列支（報銷）四大模式——計提（申報）后支付/借支（請款）后報銷/員工個人墊資后報銷/零星費用定期匯總報銷
2) 費用審核流程及審核職責
3) 費用風險把控及抽樣詳核
4) 紛繁復雜亂人眼之細說發票
5、常見的費用管控
1) 車輛費用管控
2) 業務費用管控
3) 差旅費用管控——百問百答差旅費
4) 辦公用品管控
十二、企業集團財務管控
1、企業集團成因及其運營管控
1) 企業集團定義及成因
2) 企業集團管控意義
3) 企業集團的管控模式及選擇
4) 企業集團管控核心
2、企業集團的審計稽核管控
1) 集團管控的現狀與風險
2) 企業集團內部稽核監管
3) 企業集團外部審計監督
3、企業集團財務管控核心模塊
1) 企業集團財務管控基礎
2) 資金協同：源頭形成集團資金內循環
3) 預算協同：確保財務管控松緊適度
4) 核算協同：集團財務管控的基石
企業管理運營管控
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/263950.html
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- 段昕宏
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