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業務戰略規劃流程

課程背景
在變化迅速且劇烈的時代，追逐熱點而缺乏戰略規劃，在盲從的追逐中消滅了自己的企業比比皆是。來自經營環境多變、市場競爭激烈、內部資源不足三方面越來越大的壓力，要求管理與經營須保持審慎的態度以采取審慎的行動。“戰略”是體現這種態度與行動的有效工具，運用“戰略”管理企業及業務，不僅僅是一種方式，更是另外一個境界。
本課程以*戰略管理思想為基礎，融合多家公司戰略與業務規劃的成功實踐，細化出一套經過驗證、直接可用的業務規劃流程及細節要點，幫助參加者從源頭和整體著手，將業務起點區工作做扎實。這套流程將*的戰略思想落地于行動，直接、具體、有效。
本(ben)課程所(suo)呈現的(de)(de)(de)6-Step既是闡述戰(zhan)略規(gui)劃(hua)內容的(de)(de)(de)模板，也是進行戰(zhan)略規(gui)劃(hua)、形成戰(zhan)略結論(lun)的(de)(de)(de)工(gong)作過程。適用于企業整體(ti)的(de)(de)(de)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)，也可(ke)用于某一個(ge)產品(pin)線、BU或區(qu)域的(de)(de)(de)業務規(gui)劃(hua)。課程運用模擬(ni)企業沙盤來輔助教學(xue)，令參加(jia)者有(you)更加(jia)生動、深刻的(de)(de)(de)體(ti)驗。

課程價值：
領會*關于戰略及其實施方法的4個重要論述
掌握6-Step業務戰略規劃的完整流程與6個行動步驟
研習相互連接的十余項規劃工具
在模(mo)擬企業經營(ying)中(zhong)驗(yan)證戰略(lve)與規劃(hua)的威力并(bing)練習(xi)工具(ju)使(shi)用(yong)

參加人選：高(gao)層(ceng)管理團隊、業務單元(yuan)經營(ying)團隊、區(qu)域經營(ying)團隊成(cheng)員(yuan)，戰略規劃部(bu)或業務發展(zhan)部(bu)人員(yuan)，參與規劃的其他(ta)人員(yuan)。

內容綱要：
從戰略開始，用戰略管理
商業案例：*和韋爾奇的數一數二原則
*戰略思想與戰略管理總述
六步業務規劃流程的框架與邏輯
外部環境分析
環境分析的目的與*的見解
總體環境分析：要素與分析工具
行業環境分析：行業參與方與分析框架
競爭分析：競爭者及競爭要素評估框架
模擬企業經營練習 1
建立使命，確定目標
*對企業本質的認識
跟蹤環境與客戶變化，建立企業存在的意義
從使命到目標，*設定目標的8個領域
當下對戰略*的困惑與*之解
模擬企業經營練習 2
分析成功的關鍵要素并制定策略
多層次的戰略
典型戰略分析與選擇的依據
*：戰略的本質是在做什么與不做什么之間作出決定
產品定義；業務模式；產品市場組合
模擬企業經營練習 3
主要財務資源分配與風險評估
資源分配與財務分析
*的資源使用指導：分析業務的未來；將資源投入到明天的希望之中
風險的含義及分布地圖
風險管理流程與工具
模擬企業經營練習 4
管理業務伙伴
*：社會生態系統
產業鏈模型與內部價值鏈模型
識別并管理依存關系
戰略成型，制定首年經營計劃
陳述戰略并宣導
制定首年經營計劃的要點
第一年經營計劃的操作步驟、工具
模擬企業經營練習 5
總結與應用計劃(hua)。

業務戰略規劃流程