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紡織服裝行業培訓班

參加對象：
企業負責人、工廠廠長
生產經理、營運經理
車間負責(ze)(ze)人、生(sheng)產(chan)線負責(ze)(ze)人

課程大綱：
一、流動與拉動
－精益的本質
－價值流布局與孤島式布局的優劣對比
－精益變革的三個實施步驟
－物流/信息流/人流的高效流動
二、打造高效團隊
－團隊激勵模式的應用
－小團隊（Two Pizza Team）的應用
－單元式布局下的人員培養與能力提升
－激勵方法如何與生產模式有效結合
三、快速轉款換型
－制衣的轉款換型
－轉款換型的五要素
－轉款體系的深化
－建立高效的工具管理系統
四、精益的日常實踐
－走動式管理（WAR）的應用
－目視化管理的基本原則與應用
－生產管理板的理解與應用
－工業工程的合理應用
－精益文化的持續深(shen)化與落地

授課團隊：
姜春中：畢業于西北工業大學，在制衣行業超過20年的從業經歷，在品質控制體系建設、精益推廣上有十分豐富的經驗。
肖體鵬：畢業于工業工程專業，主導桂林溢達制衣"Cut-to-Box"模式轉型項目，大幅度提升制衣生產運營指標。
張安廣：具有十余年現場管理經驗，深度參與從機能型布局向工程順序布局的轉型，在對人員激勵和團隊塑造上有著獨到的見解。
楊少峰：具有多年的制衣生產現場管理經驗，擅長生產現場的日常管理與流程改進。
劉苡辰：全面參與桂林制(zhi)衣廠(chang)精益(yi)變革(ge)歷程，主導轉(zhuan)款轉(zhuan)型項目，擴大轉(zhuan)款支持范(fan)圍并建立有效(xiao)的(de)轉(zhuan)款體系，大幅降低(di)轉(zhuan)款時間及損失。

紡織服裝行業培訓班