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企業文化管理學習

課程對象
企業高管、部門負責人、文化宣(xuan)傳及(ji)培訓工(gong)作者

課程背景：
三流企業靠產品，二流企業靠人才，*企業靠文化！
企業的競爭的本質最終都會成為文化的競爭，企業的基業長青取決于文化的流芳百世，文化是精神、理念、思想、準則，是企業之魂，是軟實力的體現。隨著全球經濟一體化，互聯網信息爆炸帶來的沖擊，市場競爭加劇，各種思潮泛濫，企業面臨經營與管理雙重壓力，正本清源，統一思想，是企業亟待解決的問題。
“虛、無、縹、緲”是企業文化在現實中存在的*現狀，“文化上墻，行為走樣”，無法推行和落地成為企業*的痛。
本課程將(jiang)全面(mian)從(cong)企業(ye)文化(hua)的認知、建設、推(tui)進三個(ge)層面(mian)開(kai)展(zhan)設計和訓練，著(zhu)重圍繞互聯(lian)網大(da)潮下與新生代(dai)員工(gong)成(cheng)長背景(jing)下，企業(ye)文化(hua)的推(tui)行與落地(di)展(zhan)開(kai)講授，幫(bang)助企業(ye)開(kai)展(zhan)文化(hua)教育和落地(di)實操。

課程大綱：
第一部分認知
1.1企業文化的本質
1.2企業文化建設四大誤區
1.2.1虛：不接地氣
1.2.2無：沒有方向
1.2.3飄：率性而為
1.2.3渺：束之高閣
1.3企業文化三個層次
1.3.1核心層
1.3.2制度層
1.3.3物質層
1.4企業文化兩層作用
1.4.1對內
1.4.2對外

第二部分建設
2.1優秀企業文化三個特性
2.1.1傳承：承上啟下
2.1.2現實：腳踏實地
2.1.3延展：延續補充
2.2新時代下企業文化具備四感
2.2.1娛樂感：有感覺
2.2.2故事感：有記憶
2.2.3共情感：有共鳴
2.2.4意義感：有價值
2.3企業文化建設五個要求：
2.3.1辨別：獨占價值
2.3.2共識：達成一致
2.3.3行動：尺度標準
2.3.4反饋：機制反應
2.3.5持(chi)續：追蹤落實

第三部分推廣
3.1企業文化傳導四種權力
3.1.1法定權
3.1.2強制權
3.1.3報酬權
3.1.4表率權
3.2話語影響
3.2.1提煉概念
3.2.2刷新說法
3.2.3話語系統
3.3感性演繹
3.3.1真性情
3.3.2身邊事
3.3.3平常話
3.4促動形式
3.4.1環境促動
3.4.2教化促動
3.4.3體驗促(cu)動

第四部分落地
4.1內化于心
4.1.1責任意識
4.1.2結果意識
4.1.3首善意識
4.2外化于行
4.2.1預先框定
4.2.2積極反饋
4.2.3支持協助

企業文化管理學習