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團隊打造方法

【課程背景】
一個企業的核心競爭力永遠是人的問題，企業都在提倡“以人為本”管理模式，但又有多少企業能真正挖掘出其中的動力？
管理者們都以為“錢”就能激發員工的創造力，完善好組織架構、部門機制、績效考核，公司就能持續發展。最終成功率都不是很高，為什么？因為團隊沒有好的價值文化引導，員工就會成工作的工具，然而現在的新職場人們愿意做工具嗎？
現代的企(qi)業受到(dao)(dao)市場經濟(ji)影響、職(zhi)場人年代更(geng)替，企(qi)業如何做到(dao)(dao)執行機制與執行文化兩架馬車并驅(qu)(qu)？目前公司(si)的高流失(shi)率是(shi)(shi)怎么來的？員工不好管是(shi)(shi)怎么回事(shi)？員工為什(shen)么沒有自驅(qu)(qu)力？

【課程對象】
總經理、副總經理
企業各部門負責人
企(qi)業儲備(bei)管理(li)人員

【課程目標】
提升員工的自驅力
提升企業的矛盾協調力
提升團隊的凝聚力
串平員(yuan)工(gong) 、企業、客戶的價值線

【課程簡介/特色】
1. 通過大量實戰案例分析，深度解剖人性需求、團隊需求、企業需求
2. 理論(lun)新穎、聯(lian)系實際、知識系統性(xing)強、案例生(sheng)動、操(cao)作(zuo)性(xing)強、幽默(mo)易懂

【學習受益】
系(xi)統、全面(mian)學習和掌(zhang)握團隊打造的原理(li)與方法、操作與實務，突(tu)破企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展瓶頸，帶動企(qi)(qi)業(ye)機制的執行，提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)核心(xin)競爭力

【課程綱要】
《3T團隊文化打造模式》
【團隊認識Team awareness、團隊打造Team building、團隊體現The team of】
序號
項目名稱
課綱

第一模塊
企業為什么需要團隊文化
1、市場經濟發展的影響
2、職場人的教育背景影響
3、職場人的年代(dai)更替(ti)影響

第二模塊
企業團隊文化現狀分析
松散型        防衛型       目標型           模仿型

第三模塊
現代職場人需求分析
70年版職場需求             80年版職場需求
90版職場需求       ;        職場3類群體的深度分析(xi)

第四模塊
團隊文化對現代企業管理的重要性
經驗管理時代         人本管理時代
制(zhi)度管(guan)理(li)時代         文化管(guan)理(li)時

第五模塊
企業文化與團隊文化的區別
什(shen)么叫(jiao)企業文化(hua)       什(shen)么叫(jiao)團(tuan)隊文化(hua)

第六模塊
團隊文化落地后體現在骨子里、心靈上、靈魂上、理念上、默契上、價值上、感覺上，所以團隊文化建設就是要讓團隊從心底里改變行為、提升自驅力，創造價值感
團隊文化建設的鎖喉*
八步執行感化
1目標感
文化目標：愿景、宗旨、價值觀、使命、信念、生存觀
工作目標：發展目標、業績目標
2團隊感
1、什么叫團隊               2、什么叫團隊文化
3、什么叫團隊精神           4、團隊職業素養
5、團隊形成的階段
3快樂感
1、什么叫快樂               2、什么叫幸福
3、什么叫工作               4、工作跟人生的關系
5、工作的真正需求           6、 如何讓自己快樂工作
7、影響快樂的根本矛盾
4信任感
真誠、友愛、共勉、付出、創造
團結、快樂、幸福、價值
5陽光感
1、什么叫陽光               2、什么樣的團隊叫陽光
3、為人跟陽光有什么關系     4、陽光會有什么收獲
5、陽光與正能量的關系
6價值感
1、團隊價值感梳理           2、生活價值感梳理
3、團隊價值與個人價值如何重疊
4、如果串平企業、客戶、團隊、員工的價值線
7溝通感
1、什么叫溝通              2、溝通的障礙是什么
3、問、聽的溝通技巧        4、表達的技巧
5、尋找同感的技巧          5、換位思考對溝通的好處
8機制感
1、團隊文化價值考核體系    2、績效考核體系
3、制度執行體系            4、晉升機制
5、學(xue)習機(ji)(ji)制(zhi)                6、專業(ye)技能(neng)機(ji)(ji)制(zhi)

第七模塊
團隊文化建設的四化法
規范(fan)化(hua)          故事化(hua)          標桿化(hua)          行動化(hua)

團隊打造方法