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常(chang)常(chang)有(you)(you)朋友和我抱怨說，隊伍不那(nei)么好帶(dai)，因為作為管(guan)理者(zhe)的，我們說話沒(mei)有(you)(you)人聽(ting)，但其實事情(qing)不應該(gai)是這樣的。我們作為管(guan)理者(zhe)，首先要記(ji)住一(yi)個(ge)管(guan)理要訣，就是管(guan)理者(zhe)，首先要有(you)(you)影(ying)響(xiang)力(li)，什么是影(ying)響(xiang)力(li)？舉(ju)一(yi)個(ge)最(zui)簡單的例子，我們回到(dao)自己居(ju)住的社(she)區(qu)里面(mian)。哎，總有(you)(you)那(nei)
銷售團隊中最難帶的(de)有(you)五種(zhong)情況。 一、不認可公司的(de)員(yuan)工(gong)。在(zai)與客(ke)戶(hu)對比時總覺得同行(xing)產(chan)品更好，缺乏(fa)自(zi)信(xin)(xin)，難以售出(chu)產(chan)品。 二、沒業績且(qie)老是不自(zi)信(xin)(xin)的(de)員(yuan)工(gong)。會懷疑(yi)工(gong)作是否(fou)適合自(zi)己(ji)，總想著換工(gong)作，但其實人(ren)不行(xing)在(zai)哪都一樣。 三(san)、啥(sha)都不會還
小企(qi)業(ye)搭(da)建團隊(dui)和大企(qi)業(ye)的招聘(pin)及(ji)搭(da)建方式、順序完(wan)全(quan)不同，側重(zhong)點也不一樣。大企(qi)業(ye)招聘(pin)時(shi)需求(qiu)畫像、組織結構、業(ye)務模型都很明(ming)確，其(qi)人(ren)才標準經(jing)過市場驗證，只需復制即(ji)可。而(er)小企(qi)業(ye)很多(duo)時(shi)候業(ye)務模型處(chu)于零(ling)到(dao)一的階段，甚至還未完(wan)全(quan)形成。 如(ru)果抄襲大企(qi)業(ye)
某科(ke)技公司新(xin)任(ren)命項目(mu)(mu)經理(li)負責新(xin)產品開發項目(mu)(mu)，因項目(mu)(mu)經理(li)缺乏相(xiang)關行業(ye)(ye)經驗及對公司文化和團隊結構不了解(jie)。導致項目(mu)(mu)管理(li)出現任(ren)務分配不合理(li)、團隊士(shi)氣低(di)落(luo)、進度(du)嚴重滯(zhi)后(hou)等(deng)問題。優化建議如下。 一、選拔合適的管理(li)人員。選擇有(you)相(xiang)關行業(ye)(ye)經驗和專業(ye)(ye)知識(shi)
明星員工(gong)和關鍵人才固然重(zhong)要，但(dan)是與團隊績效(xiao)(xiao)相(xiang)比(bi)，后者更為重(zhong)要。團隊協(xie)作(zuo)和獨自(zi)工(gong)作(zuo)比(bi)較有什么優點和缺點。在公(gong)(gong)司(si)中有近(jin)百分之九十的工(gong)作(zuo)是通過團隊協(xie)作(zuo)來(lai)完成的，公(gong)(gong)司(si)需(xu)要通過高效(xiao)(xiao)的團隊分工(gong)來(lai)完成工(gong)作(zuo)任務，百分之九十的公(gong)(gong)司(si)產出是通過團隊實現的。二十世
很多不差錢的(de)創始(shi)人(ren)想(xiang)(xiang)要(yao)用錢去(qu)復制一支成熟的(de)團(tuan)隊(dui)，這種想(xiang)(xiang)法是(shi)(shi)有問題的(de)。團(tuan)隊(dui)不是(shi)(shi)產品，不是(shi)(shi)靠錢可(ke)以砸(za)出來的(de)，團(tuan)隊(dui)的(de)搭建和形(xing)成有其自(zi)身成長的(de)規(gui)律。是(shi)(shi)在業務和經營中逐步形(xing)成的(de)，需(xu)要(yao)把人(ren)和事在動態中組(zu)合、磨合。 一個(ge)能用的(de)團(tuan)隊(dui)組(zu)織是(shi)(shi)需(xu)要(yao)不斷在事
初創公(gong)司效(xiao)(xiao)率(lv)最高(gao)的搭建團(tuan)(tuan)隊方式是由(you)熟人組(zu)成 “團(tuan)(tuan)伙”。原因(yin)是熟人之間(jian)有信(xin)任，雖然可能(neng)不(bu)專業，但效(xiao)(xiao)率(lv)高(gao)。而從市場招聘的人員可能(neng)能(neng)力(li)不(bu)匹配且需建立信(xin)任，效(xiao)(xiao)率(lv)低。熟人組(zu)成團(tuan)(tuan)隊的優(you)勢在(zai)于，創始人如(ru)果(guo)情商高(gao)、鏈(lian)接能(neng)力(li)強、組(zu)隊快(kuai)
現在有(you)很(hen)多(duo)小的(de)輕(qing)量化的(de)公司，人員(yuan)一般都在10人的(de)左(zuo)右，這種團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)特點其實就(jiu)(jiu)是(shi)創(chuang)(chuang)始合(he)伙人、創(chuang)(chuang)始人擅長什(shen)么(me)，團(tuan)(tuan)隊(dui)就(jiu)(jiu)做(zuo)什(shen)么(me)業務。像很(hen)多(duo)藝(yi)術教育公司，那創(chuang)(chuang)始人本身就(jiu)(jiu)是(shi)一個音樂(le)人，這個團(tuan)(tuan)隊(dui)就(jiu)(jiu)做(zuo)什(shen)么(me)樣的(de)業務。在這樣的(de)小型團(tuan)(tuan)隊(dui)當中有(you)一個現象，在最初(chu)一兩個
肖承建
王剛
魏晨琛
孫波
饒敏
粟長風
馮廷軍
陳坤
張樂之
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