課程描述(shu)INTRODUCTION
執行力文化的培訓
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
執行力文化的培訓
【開課背景】
為什么有的團隊充滿激情與斗志,而我們不能?
為什么有的團隊能團結一致,而我們不能?
為什么有的團隊能把事情落地到位,而我們不能?
為什么有的團隊行動一致,而我們不能?
為什么有的團隊能創造高效,我們不能?......
=執行力滯緩已成為全球性課題。政府、企業、部門、組織都正在被執行力滯緩、多數都被拖入無休止的內耗黑洞。
對政界而言,執行力滯緩的衍生物是——變形、貪污、腐敗、走形式;
對企業而言,執行力滯緩的衍生物是——變形、走形式、效率低下、內耗嚴重、腐敗小成;
對團隊而言(yan),執(zhi)行力滯緩的衍生物是(shi)——散、空、變形、走形式(shi)、消極、拉幫結(jie)派......讓企業找不到失敗的原因(yin),將(jiang)企業無(wu)(wu)聲無(wu)(wu)息的吸入(ru)低效(xiao)、消亡的軌道,成為企業錐心之痛!!
【課程對象】
總(zong)裁(cai)、副總(zong)裁(cai)、總(zong)經理、副總(zong)經理、各專(zhuan)業層級部(bu)門(men)經理
【課題大綱】
一、什么阻礙了執行力
1、團隊文化力不夠
2、價值觀重疊面積過窄
3、執行團隊“強、弱”差距懸殊
4、執行力文化氛圍不厚重
5、“做工作”與“執行力”的區別
6、QDQ(圈點圈)管理執行力的真正含義
管(guan)理圈與文化圈并重性,以(yi)點帶面的(de)運(yun)用執行(xing)模(mo)式(以(yi)小帶大(da)的(de)模(mo)式)
二、文化力系統打造圈
1、人的基本追求與價值觀
2、企業的基本追求與價值觀
3、客戶的基本追求與價值觀
4、如何串平企業、員工、客戶之間的價值線
5、“工作”與“執行力”的區別與價值體現
6、如何啟動“團隊自我驅動力”
7、執行力的價值度提煉(lian)
三、管理力系統打造圈
1、管理4痛分析
-驅力之痛
-協調之痛
-效率之痛
-持續之痛
2、執行流程習慣
-執行前:用人不疑、疑人不用、追求完美、逃避責任
-執行中:一桿子插到底、放棄、做任務、不做結果、無結果價值
-執行后:打板子、對自己能力懷疑、懷疑別人、批評、抱怨
3、QDQ執行六大(da)模塊(kuai)
第一模塊:結果管理(拼命=結果、苦力=結果、加班=結果)
-結果倒推法則
-結果可考核、有時間、有價值
-結果思維模式:內、外向模式
-結果管理(li)工具:日(ri)、周、月計劃(hua)表
第二模塊:責任管理
-逆向管理(現狀:責任向上)
-明確責任
-選責任人(堅守承若、結果導向、絕不放棄)
-責任承若(書面化、公眾化、數據化、合理化、視覺化)
-責任管(guan)理(鎖定責任、教(jiao)練指導(dao)、檢查監控)
第三模塊:措施管理
-緊扣結果
-自上而下
-后備方案
-關鍵節點
第四模塊:檢查管理
-戰略目標------實際業績
-對事不對人
-事實與數據
-糾偏與改進
第五模塊:激勵管理
-為什么要激勵
-企業三類人:找夢的人、找錢的人、找閑的人
-職場三(san)類人的矛盾分析
第六模塊:績效管理
-什么叫績效
-績效的目的改變:執行、區分、改進、回報、文化
-改(gai)進管理:個人、團隊、態度、技能、區分、總結、改(gai)變(bian)
執行力文化的培訓
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已(yi)開課時間Have start time
- 盧政煒
執行力內訓
- 高效營銷管理與執行力 吳(wu)洪剛
- 職場人高效能工作執行力訓練 趙(zhao)寧
- 實戰執行力360度修煉 趙澄(cheng)旻
- 中層操盤秘笈——探究中層執 夏國維
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- 高效執行,鍛造鐵軍 何峰
- 房地產企業全員執行力提升 張懷
- 自動自發與基層執行力 臧其超(chao)
- 管理者執行力提升秘籍 賈(jia)春濤(tao)
- 打造企業高效執行力系統的思 朱(zhu)華
- 國學重塑執行力 賈(jia)春濤(tao)
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