国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

高效PDCA工作法

【課程背景】
   PLAN（計劃）、DO（實施）、CHECK（驗證）、ACTION（調整），由這四個環節組成的PDCA循環，是一個典型的邏輯思維框架體系，為每一位業界人士所熟知。通常情況下，它作為企業生產工序的改善，以及公司團隊和項目管理的一種手段，被人們廣泛利用。
   令人遺憾的是，對于多數人來說，PDCA似乎非常熟悉卻又異常陌生，說是所有工作的基礎卻很少有人主動加以實施。
   PDCA框架被首次提出，是在第二次世界大戰之后，由沃特·阿曼德·休哈特和*茲·戴明提出并得以推廣，特別是隨著質量管理專家戴明博士在日本大力推廣，PDCA方法使日本的企業得以戰后恢復、迅速成長，并被世界所認可。
   無論對于企業還是團隊還是個人，與其說PDCA是一種管理手段，不如說它是一件強有力的武器，一件“催人奮進”的法寶。
   學會(hui)運用高(gao)效PDCA工作(zuo)法，可以讓(rang)你以驚(jing)人的(de)速(su)度(du)迅速(su)成長，在(zai)面對(dui)高(gao)高(gao)在(zai)上的(de)前輩，或者是那(nei)些(xie)作(zuo)為競爭對(dui)手的(de)大企業，假如我們以十倍于對(dui)方的(de)速(su)度(du)奮力前行，終(zhong)將會(hui)把他們遠(yuan)遠(yuan)的(de)拋(pao)在(zai)身后(hou)。

【培訓對象】
中、基層管理者

【課程大綱】
一、位于前端領域的PDCA管理體系
1、PDCA是企業強有力的管理模式
2、常見的對PDCA認識的六大誤區
3、何為PDCA工作法
二、計劃階段：找出差距，制定“計劃”，利用“因式分解”提高假說精度
1、制定計劃的八步驟
2、因式分解決定PDCA的速度與深度
3、因式分解的七要領
三、實施階段：堅韌不拔的“執行力”，并高效運行“時間管理”
1、執行過程五步走
2、時間管理三原則
四、驗證階段：以周密計劃與*實施為基礎的回顧總結
1、驗證失敗的兩種形式
2、驗證階段五步走
3、不必擔心結果出現錯誤
五、調整階段：基于驗證結果的改進與拓展
1、調整的三步驟
2、調整階段易犯錯誤
六、高效PDCA工作法，需團隊共同實踐
1、運行PDCA的必要條件
2、高效解決問題的半周會議
3、高效運行管理表
4、促進“非緊迫”區域事項穩步推進的“持續改進記錄表”
5、高效PDCA工作法的教育指(zhi)導(dao)

高效PDCA工作法