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中國企業培訓講師
工業品企業現代化轉型
 
講師(shi):陳旻 瀏覽次數:2642

課程描述INTRODUCTION

工業品企業現代化轉型

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:陳旻    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天(tian)   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工業品企業現代化轉型

適合對象:                                                
工業(ye)品企(qi)業(ye)高(gao)層管理人員

學員收益:                                                
1、工業品銷售的根本——解決方案
2、工業品企業營銷部門的基本職能與組織架構
3、傳統工業品企業轉型的要點
4、典型的成功與失敗案例解析

課程大綱:
一、賣產品還是賣解決方案
要做好工業品營銷,首先需要理解工業品營銷的實質,任何工業品,如果用賣產品的方法做營銷,最終的結果一定是價格戰。
客戶需要的是產品嗎?什么是解決方案?
如何了解客戶的真實需求?
如何通過產品來解決客戶的真實需求
如何設計解決方案?
二、工業品的品牌導向型營銷
消費品需要做品牌,工業品同樣需要做品牌。但品牌導向型營銷不僅僅是做好品牌就行,營銷是一個系統性工作。
品牌、產品與服務
價格與政策體系
渠道與大客戶的維護與管理
工業品的推廣與傳播
工業品營銷的團隊建設
三、工業品企業的能力結構
營銷工作是一個系統性工作,那么企業的銷售團隊就應該具備系統性的能力,如果有明顯的短板,那么即使某些能力很強,也難以做好營銷工作。
工業品營銷團隊的能力要素
如何評價營銷團隊的能力結構
能力不足與能力過剩
什么樣的能力結構能夠發揮*的效果
企業能力需要什么樣的營銷組織配合
四、傳統工業品企業的營銷轉型
營銷體系建設時一個系統工程,營銷轉型也是一個系統工程,這個工程不一定是推到重來。能夠生存的企業一定有生存的道理,有自己的長處。營銷轉型更多的是改良,而不是革命。
如何根據現有的企業能力結構找到轉型突破口?
通過什么方式改良短板?
營銷轉型的步驟如何設計
轉(zhuan)型成功案(an)例(li)與失敗案(an)例(li)的深度(du)分(fen)析

工業品企業現代化轉型


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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳旻
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