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>>更多支崟講師簡介

上海大學知識產權學院法學本科畢業
曾擔任上海老磨坊集團人力資源總監
鍋品面吧品牌總經理
宜航(上海)航空技術有限公司首席人才官
港中旅華貿旗下中特物流人力資源高級經理
原中信泰富集團旗下名信游船人力資源經理【點擊詳細】

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公司要裁員?警惕這些難以察覺的征兆

公司(si)有(you)裁員跡象(xiang)時,需警惕一些(xie)(xie)難以察覺的(de)(de)征(zheng)兆,大廠裁員消息(xi)不斷,為提前規劃出路,要(yao)關(guan)注這些(xie)(xie)征(zheng)兆,常(chang)見的(de)(de)行(xing)業不行(xing)、公司(si)福利(li)變(bian)少、全員掛鉤(gou)績效(xiao)、嚴(yan)抓考勤、招聘(pin)崗位批量關(guan)停等情況,重點幾個平時易(yi)忽略(lve)的(de)(de): 一、突然被要(yao)求居(ju)家辦公,比如某庫(ku)裁員前

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離職面談需要注意的三個要點

蘇州(zhou)一家企(qi)業辭(ci)退十年(nian)老員工時,因離(li)(li)職面談沒(mei)談好(hao),員工感覺受委屈屈辱,花(hua)兩年(nian)打官司后勝訴(su),公司賠了 25 萬(wan)。離(li)(li)職面談需(xu)注意以(yi)下要(yao)點。 一、不能讓(rang)員工驚訝。若員工對被(bei)面談感到意外,會難(nan)以(yi)接受結果,易出事故(gu)。 二、不要(yao)傷害員工尊嚴。

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勞動者辭職,企業無需補償或賠償金的三類

員(yuan)(yuan)工(gong)離職,公(gong)司不需要支付補償或賠償金(jin)的情(qing)況有三(san)大類: 一、企業無(wu)過錯(cuo),員(yuan)(yuan)工(gong)主動離職:在(zai)企業不存在(zai)過錯(cuo)的情(qing)況下,員(yuan)(yuan)工(gong)因自身原因主動提(ti)出離職,企業無(wu)需支付。 二、員(yuan)(yuan)工(gong)自身問題(ti)被辭退,六(liu)種情(qing)形: 1、試(shi)用期不符合條件:員(yuan)(yuan)工(gong)在(zai)試(shi)用

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公司逼你離職的五種最常見手段

公司(si)逼(bi)你離(li)職的(de)(de)五(wu)種最常(chang)見(jian)的(de)(de)手段: 一、發(fa)配邊(bian)疆。常(chang)見(jian)于(yu)大廠(chang),將你派到離(li)家很遠的(de)(de)地(di)區支援業(ye)務,受不了就會(hui)離(li)職。 二、離(li)職威脅。不肯離(li)職就威脅在(zai)離(li)職證明上寫工作能力差,被唬(hu)住就會(hui)主動離(li)職。 三、穿(chuan)小鞋(xie)。包括設置工作難(nan)題(ti)和將你邊(bian)

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公司可能隨時裁員的四大征兆

現在不止 35 歲危機,應屆生還沒報到也可能(neng)被優化(hua),分享公司(si)可能(neng)隨時裁員(yuan)的四大征(zheng)兆: 一、主營業(ye)務下滑(hua),銷(xiao)量低(di)、利(li)潤低(di)、現金流(liu)差。 二、福(fu)利(li)縮減,如體檢、旅游、團(tuan)建、節(jie)假日(ri)福(fu)利(li)等(deng)能(neng)省則省。 三、高(gao)層頻繁(fan)變動,公司(si)出問題(ti)高(gao)層

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HR反被裁,企業真的不需要HRBP嗎?

主要圍繞 HRBP 崗位展開討(tao)論,強調其對企業的(de)重要性。 一、大企業裁撤 HRBP 引(yin)發熱(re)議。 1. 有(you)贊等大企業裁撤 HRBP 崗位,只保留基礎人事管理工作(zuo),引(yin)發不(bu)同觀(guan)點(dian)。有(you)人認為創業經營(ying)以活下去為首要任務時(shi)可砍掉(diao)輔

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HR必須改掉的兩個工作習慣

HR 應該(gai)改掉做(zuo)事首先找模(mo)板的(de)習慣,因(yin)為(wei)這(zhe)樣有兩(liang)個很大(da)的(de)弊(bi)端: 一(yi)、會讓(rang)專業水平一(yi)直停留在較(jiao)低(di)狀態(tai)。做(zuo)好一(yi)項工作(zuo),尤(you)其是沒做(zuo)過或難度較(jiao)大(da)的(de)工作(zuo),應該(gai)首先明確事情是什么(me)、為(wei)什么(me)要做(zuo)、具(ju)體(ti)要做(zuo)到什么(me)程度,然后理清楚程序步(bu)驟以及需要使(shi)用(yong)的(de)方

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歸避考察期勞動糾紛的八項核心對策

規避(bi)試用(yong)期(qi)(qi)用(yong)工風險的八項核心措施: 一(yi)、確保在員(yuan)工入職一(yi)個(ge)月以內與(yu)其訂立(li)書面的勞動合(he)(he)同,若(ruo)員(yuan)工不(bu)愿簽(qian)(qian)或拖延簽(qian)(qian)署,要不(bu)斷(duan)提醒,三十(shi)天(tian)內仍不(bu)簽(qian)(qian)的,在保留證(zheng)據情況下直接(jie)辭(ci)退。 二、不(bu)要簽(qian)(qian)勞務合(he)(he)同和試用(yong)期(qi)(qi)合(he)(he)同,一(yi)般(ban)與(yu)員(yuan)工簽(qian)(qian)訂不(bu)低于三年(nian)期(qi)(qi)

臧(zang)凱 81 瀏覽次數

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