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中國企業培訓講師
學習型組織都做的復盤技術
 
講(jiang)師:李(li)巖偉 瀏覽次數(shu):2566

課程描述INTRODUCTION

復盤技術的學習

· 全體員工

培訓講師:李巖偉(wei)    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

復盤技術的學習

課程背景
新年一過,門店上又換了好幾個新人,他們對產品不熟悉,和同事的配合也很牽強,甚至因為經驗的缺乏已經導致老客戶投訴。店長們開會的時候有人嘆氣說:“好不容易培養出幾個熟手,這下又要重新帶人,總把時間重復浪費在同樣的事情上……”;
趙總把方案拍到秘書桌上:“上次投標失敗后就說過,我們所有的演示方案必須配合甲方的VI制作,還不到兩個星期你就全忘干凈了,這種錯誤你犯了不止一次了,怎么不長記性呢?”;
大區總監在視頻會議上點名批評某三個城市總:“你們三位是商量好的嗎?同樣的事故你們輪流犯!每個月例會都白開了啊!”;
幾乎所有團隊都知道,在一定的工作結束后,要進行工作總結。但會也開了,報告也寫了,人們卻覺得這個總結只是記錄了一段時間的工作成績,甚至有時候因為成績與績效不可分割的關系,工作中的缺陷與不足都很少提及,更別說深刻反思了;
……
如果你或你的企業存在上述狀況或類似情形,你就需要學習和使用復盤。
現在的體驗式經濟時代,沒有強大的學習能力,企業隨時都可能面臨被市場淘汰;而反之則可以脫穎而出,不論是組織還是個人。
從根本上看,組織學習需要消化兩個難題。一是將組織層面的要求、群體的智慧轉化為個體的能力;二是將組織中每個個人,尤其是優秀員工的經驗和智慧轉化為組織的能力和群體的共有智慧。
這種轉化其實是學習。我們可以向前人學習,可以向標桿學習,但最重要的是通過復盤向自己學習。大事大復盤,小事小復盤,長線大復盤,頻繁小復盤,時時刻刻都復盤。最適合組織的經驗,一定是組織內部人員總結出的經驗,這些經驗遠遠比前人和標桿的經驗要更有效。所以將員工培養成真正會學習的人,將組織打造成學習型組織,是*企業必須進行的功課。
本次課程(cheng)除了學(xue)習(xi)(xi)復(fu)盤(pan)(pan)的(de)理論(lun)基礎,更要(yao)結合(he)聯想、科倫、萬(wan)達、索尼等*企業的(de)復(fu)盤(pan)(pan)經歷,學(xue)習(xi)(xi)回到企業后可以具體運用(yong)的(de)復(fu)盤(pan)(pan)技巧(qiao)。通過課堂的(de)講授(shou)、案例教學(xue)、分(fen)組(zu)研討、促動課堂、行動學(xue)習(xi)(xi)等多(duo)種(zhong)方(fang)式,讓學(xue)員高效的(de)吸收技術要(yao)點,并當堂共同設計(ji)符合(he)自身使用(yong)的(de)復(fu)盤(pan)(pan)工具包、輔助機(ji)制,以提升(sheng)組(zu)織學(xue)習(xi)(xi)力,助力企業打造學(xue)習(xi)(xi)型組(zu)織。

面向崗位
各層級人員

課程特色
現場進行適合甲方的具體辦法落地轉化
10余年的授課經驗,熟練運用行動學習、促動技術、教育心理學等授課技術對學員進行知識傳導;
教學風格輕松愉快,節奏變化合理,熟練調控學員聽課狀態;
知識結構講(jiang)授30%,學(xue)員(yuan)討(tao)論30%,現(xian)場模擬(ni)演練(lian)20%,現(xian)場點評輔導20%;

課程大綱
從實用性角度了解復盤
熟練掌握一件事物的前提是對其有最基本的了解,開篇的理論內容學習為后面的現場演練與具體運用建立牢固的基礎,讓學員更容易在實踐中領悟復盤技術的使用技巧。
何謂復盤
復盤的基本構成
工作總結不算復盤
凡事都有兩面性
復盤應用的偏差
復盤的價值所在
為何進行復盤
改善組織心智與行為模式
復盤在組織運營中的具體應用
通過學習復盤技術的基本執行流程,了解為何復盤可以改善企業心智模式,并初步了解企業復盤的應用范疇。
知行合一
企業心智模式的改善
企業必備四大復盤術企業常用四大復盤術
本章是課程的最重要章節,講詳細學習企業中最常見的、最有效的四個復盤工作坊,并當堂進行模擬設計練習。
個人復盤
團隊復盤
項目復盤
經營與戰略復盤精益求精
我們經常說:“不要沉迷于正確的做事,而是要做正確的事”,但做正確的事的同時,如果可以將事情做好做漂亮,做到趨于完美,豈不是更好。本章學習怎樣做一場漂亮的復盤。
復盤的五大誤區
復盤的七大成功要素
如何把復盤搞砸?
做個合格的復盤專家
成為一名合格的復盤專家需要具備哪些核心技能?
復盤時的引導
啟發眾人思考
促動式經驗萃取復盤的質量保障
如何參與復盤
如何組織復盤
如何運作復盤
如何優化復盤
企業復盤慣習的養成
學會復盤并不難,真正難的是如何能一直保持復盤的習慣,并將這一行為推廣到整個組織,逐漸形成新的企業慣習,改善企業行為模式。
循序漸進的推廣復盤
從被動參與到主動參與
推廣步驟具體化
聰明的企業不蠻干
讓效果說話
推波助瀾,擴大影響
慣習是心智模式和行為模式改善的具體表現
學習型組織的打造
復盤不是*的
多種學習方式并行
復盤其實是小無相功
打造學習型組織的體系模型
工具與案例

復盤技術的學習


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李巖偉
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