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企業增長培訓課程

EHC增長突破項目介紹：
EHC增長突破項目是世界500強企業提升管理績效、實現戰略增長、保持基業
長青的頂層管理系統。自2015年由蘇建老師引入中國并組織實施后，已經為120個
細(xi)分行業(ye)(ye)的333家(jia)企(qi)業(ye)(ye)導入了(le)EHC增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)突(tu)破(po)系統(tong)，幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)實現了(le)快速增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)。增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)是企(qi)業(ye)(ye)永恒(heng)的主題，讓(rang)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)成(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)的一種文化，讓(rang)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)成(cheng)為員工的一種信仰，讓(rang)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)成(cheng)為經營者的一種責任！EHC增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)突(tu)破(po)總裁課(ke)程 - 幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)突(tu)破(po)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)瓶頸(jing)，確定增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)方向，掌(zhang)握增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)工具與方法，實現快速增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)！

壹、企業增長突破與經營創新
一、目標牽引系統
1、長期目標 - 遠景和使命
2、中期目標 - 五年戰略目標
3、短期目標 - 年度經營目標
二、目標必達系統
1、目標分解系統 – 年度經營計劃分解與硬仗行動計劃
2、目標跟蹤系統 – 運營、經營、硬仗三個維度跟蹤目標的執行情況 
3、目標分析系統 – 目標差異分析、利潤結構、利潤周期、利潤來源
4、尖刀產品系統 – 尖刀產品進度表
5、目標激勵系統 – 銷售、技術、管理團隊、生產、職能部門 
6、對標提升系統 – 建立外部、內部對標提升系統
7、資金保障系統 – 增長目標增加的流動資金籌劃體系
8、績效承諾書簽約 – 目標分解到部門、崗位，簽署績效承諾書
三、價值貢獻評估與價值分享系統
1、績效考核系統
2、物質激勵系統
3、精神激勵系統
四、尖刀產品系統
1、打造*的產品第一特性
2、好聽的品牌名
3、聚焦第一消費人群
五、效率推動系統
1、老板效率快
2、組織效率快
3、人員效率快
4、資金效率快
5、設備效率快
6、目標增長快
六、數字化轉型系統
1、數字化
2、信息化
3、智能化

貳、利潤增長突破系統
一、利潤結構
1、產品結構 
2、客戶結構 
3、市場結構
4、渠道結構 
5、業務結構 
6、訂單結構
二、利潤周期 
1、銷售周期 
2、生產周期 
3、采購周期
4、庫存周期 
5、回款周期
6、產品開發周期
三、利潤來源 
1、現金利潤 
2、采購利潤 
3、銷售利潤
4、生產利潤
5、行業利潤
四、利潤損失
1、成本差異
2、成本消減
3、異常費用
4、預算控制
五、 利潤平衡
1、盈虧平衡點
2、固定費用 
3、產品毛利率
4、風險管控
六、利潤雷達
1、財務關鍵管理指標 
2、銷售關鍵管理指標 
3、生產關鍵管理指標
4、采購關鍵管理指標 
5、技術關鍵管理指標 
6、人員關鍵管(guan)理(li)指標

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