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從管理到經營

【課程背景】
   作為新上任的HRBP，你是否在上任之初遇到如下的困境？
1、缺信心——之前是專業HR，突然成為業務伙伴，不知道HRBP應具備哪些素養？
2、轉型難——之前做HR做得挺好，進入業務團隊，不知道如何快速轉型？
3、融入難——一方面擔心做不好，一方面擔心業務團隊不認可！
4、學習難——不懂業務，不知道如何下手？不知道如何快速掌握業務知識？
5、進步難——具備HR工作基礎，不知道如何利用以往HR經驗幫助業務團隊快速創造業績？
    《HRBP—從管理到(dao)經營(ying)的(de)裂變》課(ke)程(cheng)，幫助你全面深入(ru)探尋HR“從職能人員到(dao)業(ye)(ye)務(wu)(wu)合作伙伴”的(de)角(jiao)色轉變，通(tong)過理論(lun)學習、案(an)(an)例(li)分析掌握工具與方法，迅速提(ti)升工作績(ji)效。本課(ke)程(cheng)主(zhu)講老師將通(tong)過豐(feng)富的(de)案(an)(an)例(li)與專業(ye)(ye)理論(lun)手把手教給您如何順利(li)度過“HRBP”轉型階段，融(rong)入(ru)業(ye)(ye)務(wu)(wu)團隊，創造佳(jia)績(ji)！

【培訓對象】
1、HR轉型為HRBP人員及相關從業人員；
2、有意愿(yuan)向(xiang)HRBP崗位發展的職場人(ren)士。

【課程收益】
1、角色快速轉變：掌握從HR到HRBP角色轉變的方法和技巧；
2、快速融入團隊：掌握快速融入業務團隊的方法與技巧；
3、提升(sheng)業(ye)務能力：掌(zhang)握提升(sheng)業(ye)務能力的方法與工具；

【授課大綱】
案例分析：一起震驚世界的“分拆人力資源部”事件
一、HRBP到底是什么？
1、HRBP與傳統HR的區別  2、HRBP角色認知  3、HRBP與HR三支柱
二、從HR到HRBP的轉變
1、HR管理人員與HRBP的戰略定位有什么區別？
2、作為HRBP人員，應具備哪些HR管理人員不具備的素養或能力？
3、HRBP應該歸屬誰領導？集團HR總監？業務總經理？
4、如何理解HRBP是業務伙伴而不是業務部門的伙伴？
三、優秀的HRBP長什么樣？
1、了解業務  2、搞定搭檔  3、解決痛點  4、專業輸出
四、如何完成HRBP的角色轉變？
1、從被動型HR轉成主動型HR
2、從服務型HR變成專業型HR
3、從功能型HR轉成賦能型HR
五、如何快速掌握業務知識
1、會議學習  2、主動溝通  3、看懂報表  4、適當表現  5、實踐中學
六、如何快速融入業務團隊
1、主動出擊  2、快速上手  3、謙卑心態  4、勤奮學習  5、打成一片
七、HRBP必備核心技能解析
（一）HR技能
1、從“等著用”到“出成績”——從人力資源到人力資本的轉型
2、從理論到實踐的轉型
3、核心是招聘和激勵問題
（二）業務技能
1、業務知識的重要性
2、業務技能的核心：產品、市場、銷售、售后
3、提升業務技能的措施
（三）溝通技能
1、溝通的三要素
2、與業務部門溝通的特點
3、如何提升自己的溝通技能
（四）統籌技能
1、上接公司
2、中接HR
3、下接業務
（五）融入技能
1、成效為王
2、相處之道
3、案例解析

從管理到經營