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教學方法訓練

第一章 了解與認知企業培訓師
1. 企業內部培訓師與企業的關系與定位
2. TTT的內涵與背景
3. 企業培訓師的目標、現狀與困境
4. 為什么要做一名優秀的企業培訓師
5. 培訓師的職業信條與基本素質
6. 成功(gong)講師應(ying)具備能力條件

第二章 課程準備、導入、收尾
1.如何克服壓力—成功冥想法、自我解脫法、生理舒緩法、壓力轉換法
2.如何上場—空臺登場，靜場起音，從容不迫，啟動注意，1分鐘上場演練
3.如何開場—造氛圍，講故事，釋題目，看視頻；十種不同的開場白，1分鐘開場演練
4.如何準備會場—教室空間，桌椅擺放，現場分區，視覺媒介和教具的使用，課堂氛圍的營造
5.收(shou)結(jie)設計五種(zhong)—呼應收(shou)結(jie)，，提煉收(shou)結(jie)，贈言收(shou)結(jie)，活動收(shou)結(jie)，感召(zhao)收(shou)結(jie)，1分鐘結(jie)束語演練

第三章 專業表達與呈現技巧
1.步 法——步步為營，三步一停，平立等肩寬
2.身 法——正面朝人，昂揚向上 ，上挺下壓 ，左右相加
3.手 法——大開大合，動靜得宜，培訓師的十二種手勢
4.眼 法——觸一眼，罩一臉，貼全身，觸一人，罩一片，貼全場-；
5.聲 法——氣息(xi)，停頓，抑揚頓挫，吐字歸音-。

第四章 經典五大教學方法訓練
1.游戲帶動法
2.案例討論法
3.課堂講授法
4.現場演示法
5.七步教練法
 6.其它：團隊討(tao)論法(fa)、個(ge)案研討(tao)法(fa)、現場演示(shi)法(fa)、角色扮演法(fa)

第五章 課程開發與編導
1.主題把握—確定需求、設定、制定課題
2.素材收集—背景分析，資料搜集，分析整理，精彩案例提煉
3.講義編寫—時間設計，內容設計，目的設計，方法設計，資源設計
4.預先(xian)演練—事先(xian)刻意準備(bei)，全面精熟，現(xian)場自然發(fa)揮，脫(tuo)稿、進入角色

第六章 課堂掌控技法
1.專業的多感度促動技巧
-故事演繹技巧
-音樂引導分享技巧
-視頻視圖應用技巧
-游戲活動的組織技巧
2.現場講授的技法及要點
3.引用案例的技法及要點
4.現場研討的技法及要點
5.組織學員辯論的技法及要點
6.專業的內容演繹要求
7.課堂現場的掌控技法
8.精彩點評技巧
9.專業提問技巧
10. 課(ke)堂異常情況處理

教學方法訓練