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很多(duo)人(ren)都(dou)說領(ling)(ling)導(dao)力(li)是管理(li)(li)力(li)的(de)(de)升級，也就是在管理(li)(li)中(zhong)(zhong)加入(ru)了領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)成(cheng)分(fen)。在企(qi)業管理(li)(li)中(zhong)(zhong)，管理(li)(li)和(he)領(ling)(ling)導(dao)是兩(liang)個(ge)(ge)截然不同的(de)(de)概念。領(ling)(ling)導(dao)力(li)更多(duo)是在管理(li)(li)中(zhong)(zhong)的(de)(de)一種能(neng)力(li)，是對一個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)綜合能(neng)力(li)，要(yao)求它包括影響力(li)決(jue)策力(li)凝聚力(li)和(he)親和(he)力(li)四個(ge)(ge)維度。管理(li)(li)力(li)也包括四個(ge)(ge)維度，分(fen)別是任
不(bu)想(xiang)當將(jiang)軍的(de)(de)(de)士兵，不(bu)是好士兵。同樣的(de)(de)(de)，職場(chang)上，大(da)部分人(ren)(ren)通(tong)過努力(li)學習(xi)與經(jing)驗的(de)(de)(de)磨練(lian)，都可以成(cheng)為管(guan)理(li)者(zhe)。但(dan)是，要想(xiang)成(cheng)為領導(dao)者(zhe)卻是很難(nan)的(de)(de)(de)，你知道為什么嗎？如果(guo)僅(jin)有做事(shi)的(de)(de)(de)熱(re)情，個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)信念、制(zhi)度建設能(neng)(neng)力(li)、團隊的(de)(de)(de)管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)及(ji)執行力(li)等，你只能(neng)(neng)算是一名管(guan)理(li)者(zhe)。
在過去的(de)(de)(de)十年(nian)當(dang)中，員工體(ti)驗已經成為(wei)了(le)(le)職場最熱(re)門的(de)(de)(de)話題(ti)之一。但是，企業對(dui)于領導(dao)者們(men)(men)的(de)(de)(de)學習體(ti)驗感，卻(que)缺乏了(le)(le)足夠的(de)(de)(de)關注。正(zheng)如之前我(wo)們(men)(men)提到了(le)(le)在本次(ci)的(de)(de)(de)調研當(dang)中，我(wo)們(men)(men)發現學習體(ti)驗這個(ge)數據與過往幾期的(de)(de)(de)調研相(xiang)比，呈現了(le)(le)大幅下滑的(de)(de)(de)趨勢(shi)。因此，對(dui)于如何優化領導(dao)
領(ling)導(dao)(dao)力(li)是(shi)領(ling)導(dao)(dao)者非(fei)常重要的(de)(de)能力(li)，也是(shi)每個(ge)人需要提升的(de)(de)能力(li)。衡量(liang)一(yi)個(ge)人有(you)沒有(you)領(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)關鍵(jian)之一(yi)是(shi)是(shi)否有(you)負責任的(de)(de)態度，管(guan)理大(da)師德魯克老(lao)先生(sheng)說領(ling)導(dao)(dao)力(li)是(shi)責任，是(shi)動員團(tuan)隊(dui)解(jie)決難(nan)題的(de)(de)責任。在面(mian)對集體難(nan)題時，敢于站出來說“讓我來”是(shi)一(yi)
一(yi)般(ban)來(lai)說(shuo)，戰(zhan)(zhan)略(lve)領(ling)導(dao)力必(bi)須在(zai)熟悉的環(huan)境里(li)邊抓(zhua)住和利用(yong)一(yi)切現有的機(ji)會。所以很(hen)多公(gong)司(si)的高層通常采取(qu)一(yi)種自上(shang)而下的戰(zhan)(zhan)略(lve)過程(cheng)。這樣企業里(li)那些擁(yong)有關鍵資源(yuan)的人和公(gong)司(si)的戰(zhan)(zhan)略(lve)緊密(mi)的連(lian)接起來(lai)，追求路(lu)徑清晰的成(cheng)長機(ji)會。這一(yi)過程(cheng)稱之(zhi)為誘(you)導(dao)性戰(zhan)(zhan)略(lve)過程(cheng)，也就是這樣行
想要提升(sheng)領導力(li)有兩個(ge)方法。 1、是(shi)學(xue)會(hui)看(kan)人和用人。領導力(li)的(de)(de)背后是(shi)對人性(xing)的(de)(de)通(tong)透。很多(duo)厲害的(de)(de)老板(ban)都是(shi)人性(xing)大師，他們不僅(jin)會(hui)激勵人，還善于(yu)發現人的(de)(de)優勢，而且段位越高的(de)(de)領導者，越敢用能力(li)強(qiang)(qiang)，甚至比自己更強(qiang)(qiang)的(de)(de)人。任(ren)正(zheng)非(fei)說，實(shi)際上他在華(hua)為是(shi)沒有什么(me)
和(he)大(da)家分(fen)享管理(li)者在(zai)建(jian)立個人領導(dao)力(li)上常見的三(san)個誤(wu)區。 1、是(shi)認為(wei)(wei)領導(dao)力(li)和(he)職(zhi)位強相關。大(da)多數(shu)人認為(wei)(wei)當了領導(dao)之后，自(zi)然就(jiu)會有(you)領導(dao)力(li)。這種(zhong)想法呀是(shi)錯誤(wu)的，領導(dao)力(li)是(shi)和(he)人相關的，而不是(shi)和(he)職(zhi)位相關。在(zai)現實當中，我們會有(you)很多的管理(li)者會利用自(zi)己的管理(li)權
領(ling)導力的(de)(de)修煉，最重要的(de)(de)是(shi)(shi)性格的(de)(de)修煉。最重要的(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)個性的(de)(de)修煉，這個在實戰中非常容(rong)易(yi)被老板(ban)(ban)給忽略。我輔(fu)導過很多營收過億的(de)(de)公司，這些老板(ban)(ban)都上了中歐和長江，他們做管(guan)理不(bu)是(shi)(shi)沒(mei)有(you)知識沒(mei)有(you)技(ji)巧，但是(shi)(shi)團隊呢就(jiu)是(shi)(shi)管(guan)不(bu)好。其(qi)實到(dao)了最后，我發現還是(shi)(shi)老板(ban)(ban)的(de)(de)個性問題
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