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中國企業培訓講師
齊心協力-團隊建設與管理
 
講師:賀丹(dan) 瀏覽次數:2544

課程(cheng)描述INTRODUCTION

團隊建設的流程培訓

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:賀丹    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

團隊建設的流程培訓

課程特色:
法國教具設計,*大型體驗與情境活動:讓學員深刻感知掌握團隊建設的流程,以及各個階段的管理重點,掌握先進的管理理念與運作技巧。
教學引導技術應用,培訓落地成效高:教學引導技術的應用,讓培訓落地, 與 
工作接軌,現場呈現管理的解決方案。
*案例演練與分析:現場的*視頻案例,幫助學員理解管理問題
解決之道
*溝通風格評估、團隊角色認知評估:幫助學員自我認知,提升溝通技巧
應用實用的管理工具:幫助學員固化溝通技巧的應用方式,形成有效的管理流程和機制。
講師豐富的實戰經驗與授課經驗:讓學員不停的思考,不停地尋找解決的管
理問題答案。
*持續的碎片學習:輔助學員后期的管理技能提升。
齊心協力(li)—團隊建(jian)設與管理(li)(中層(ceng)經理(li)版(ban))

培訓對象:中(zhong)層干部(bu),中(zhong)高層后備干部(bu) 

教學方式:案(an)例分(fen)析與討論,視頻案(an)例,小組討論

培訓目的:
應用先進的團隊管理模型和工具,協助學員快速掌握團隊不同階段的工作重點和方法。
從凝聚(ju)人(ren)心(xin),機(ji)制構(gou)建、文化塑造等方面,協(xie)助(zhu)學員快速建立和運(yun)作好一個團隊。

培訓大綱:
齊心協力第一關PK 

一,團隊創建與管理的概念與原則
什么是團隊?
我們將要建立什么樣的高效團隊?
團隊的創建與發展的原則及其應用
在不同階段,經理人員的角色定位
二,團隊建設與發展的流程分析及其應用
應用塔克曼團隊發展的四階段模型,分析團隊建設的流程
團隊建設的四階段中,各個階段的工作重點是什么?
團隊建設的五大路徑,快速整合團隊
路徑一:如何幫助團隊建立良好的人際關系
路徑二:角色定位:
---如何讓我們人盡其才?
---團隊建設時,務必引進哪些人才?
路徑三:價值觀:團隊建設中,如何構建共識
路徑四:如何用任務,快速搭建團隊
路徑五:規范化管理
---規范化管理的專業流程分析
---規范化管理的四大保障機制
案例分析與討論

齊心協力第二關PK 
如何把握團隊管理的三大關鍵?
關鍵一:團隊精神與凝聚力建設
---什么是團隊凝聚力
---團隊的凝聚力如何建立
---哪些管理行為,在削弱團隊凝聚力
---如何強化團隊成員的信任感、歸屬感
---案例分析與討論 
關鍵二:團隊的溝通與協調
---團隊的高效溝通應該如何做?
---團隊中的沖突如何應用與化解 
---團隊中,如何搭建團隊溝通機制和平臺
關鍵三:如何進行有效的團隊決策
----團隊決策的專業流程
----團隊管理中,常見的錯誤決策
打造全力以赴,高效完成任務的團隊
什么是全力以赴的團隊
員工為何不全力以赴地工作
如何引導員工高效完成任務
應用四大策略,建立富有執行力的團隊
案例分析與討論

回歸現實:齊心協力第三關PK
分析目前的團隊建設與管理問題
落實行動:制(zhi)定(ding)團(tuan)隊問(wen)題的解決(jue)方(fang)案

團隊建設的流程培訓

 


轉載://citymember.cn/gkk_detail/264968.html

已開課(ke)時間Have start time

在線報名Online registration

    參加(jia)課程(cheng):齊心協力-團隊建設與管理

    單位名(ming)稱:

  • 參加日期(qi):
  • 聯(lian)系人:
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  • 座(zuo)機電話:
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  • 參(can)加人數:
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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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賀丹
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