如何構建和諧的勞動關系 —人力資源管理的風險控制與應對技巧
講師：周(zhou)潮 瀏(liu)覽次數：2595
課程描述(shu)INTRODUCTION
人力資源管理的風險控制與應對
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理的風險控制與應對
課程背景
隨著《勞動(dong)(dong)合同(tong)法(fa)》、《勞動(dong)(dong)爭議(yi)調解仲(zhong)裁(cai)法(fa)》、《年休假管理(li)(li)條(tiao)例》、《最高人(ren)民法(fa)院*出臺(tai)關于審理(li)(li)勞動(dong)(dong)爭議(yi)案件適用法(fa)律(lv)意見（四(si)）》、新《社會保險(xian)法(fa)》、新《工(gong)傷管理(li)(li)條(tiao)例》等一(yi)系列人(ren)事管理(li)(li)法(fa)律(lv)規(gui)定的(de)頒布實施，由于不專業(ye)、不規(gui)范的(de)人(ren)力(li)資(zi)源操作所引發的(de)勞動(dong)(dong)爭議(yi)案件呈井(jing)噴的(de)趨(qu)勢。當(dang)人(ren)們(men)還在為新法(fa)的(de)實施導致企(qi)業(ye)經營壓力(li)過(guo)大而(er)(er)擔憂時(shi)，國(guo)際金融危(wei)機卻像海嘯一(yi)般洶涌而(er)(er)來。當(dang)經濟(ji)擴張變(bian)成收縮后(hou)，經濟(ji)衰退和勞動(dong)(dong)法(fa)律(lv)的(de)雙重壓力(li)下，如何避免企(qi)業(ye)人(ren)力(li)資(zi)源管理(li)(li)在招聘、崗位分析、績效管理(li)(li)與薪酬設計等體系的(de)自身漏洞而(er)(er)使(shi)企(qi)業(ye)雪上加霜(shuang)，成為企(qi)業(ye)人(ren)力(li)資(zi)源管理(li)(li)當(dang)前迫切需要思考和解決的(de)首要問題。
本次課(ke)程正是在(zai)這種背景下，由在(zai)企(qi)業從事(shi)多年的人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理專(zhuan)家、高級實戰派人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)講(jiang)師(shi)周潮女(nv)士，站在(zai)企(qi)業內(nei)部運營(ying)管(guan)理的角度，以(yi)資(zi)(zi)深的企(qi)業管(guan)理人(ren)(ren)員從人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理各大模(mo)塊(kuai)的實務操(cao)作(zuo)角度來分析新法下的人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理實務問題(ti)，提供(gong)可(ke)供(gong)學員回去直接操(cao)作(zuo)的解決(jue)方(fang)案(an)，使(shi)課(ke)程更有實用(yong)價值。
周老(lao)師自2008年開始(shi)至今在全(quan)國各(ge)(ge)地巡(xun)講，近四十(shi)多個(ge)城(cheng)市上(shang)萬名學(xue)員參加了周老(lao)師的(de)本課程(cheng)的(de)公(gong)開課程(cheng)，受(shou)益企(qi)(qi)業(ye)上(shang)千家，課程(cheng)滿意度高達95%，深(shen)受(shou)廣大企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)者(zhe)、人力(li)(li)資源(yuan)從業(ye)者(zhe)的(de)好評。同時周老(lao)師長期為中小企(qi)(qi)業(ye)提供常年人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)顧問及各(ge)(ge)種(zhong)專項(xiang)勞動(dong)關系咨(zi)詢服務，幫助一批中小企(qi)(qi)業(ye)建立(li)合法規范的(de)人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)體系，有效(xiao)幫助企(qi)(qi)業(ye)降低風險成本，同時又(you)能促進(jin)企(qi)(qi)業(ye)的(de)用(yong)工規范有效(xiao)，幫助企(qi)(qi)業(ye)構(gou)建和諧的(de)員工關系，深(shen)受(shou)企(qi)(qi)業(ye)的(de)好評。
【課程內容】
（備(bei)注說明(ming)：每(mei)個章節的(de)內容都會有(you)眾多(duo)企業發(fa)生過的(de)大大小(xiao)小(xiao)的(de)案例來(lai)配套(tao)講解）
第一(yi)部分(fen)：人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)理人(ren)(ren)員必知法(fa)律解(jie)讀
第一(yi)節、近幾年出臺的相關(guan)法律法規(gui)全掃描
第二節、新法背(bei)景下的(de)人(ren)力資源管理(li)應有認識
第二(er)部分：人力資源(yuan)具體實務(wu)操作
第一講新法下人力資源規劃4大要點
第一節、企業用工關系盤點
第(di)二節、人力資(zi)源(yuan)規劃的重點策略(lve)
第三節、用工(gong)模式合(he)理設計
第四節(jie)、如(ru)何巧妙選擇工時(shi)制
第二(er)講招聘與錄用中的三大法(fa)律風(feng)險規避
第一節、招聘與面試流(liu)程規(gui)范與設(she)計
第二(er)節、招聘中的法律風險規(gui)避(bi)
第(di)三節、錄用(yong)管理中的法律風險規避
第四(si)節、試用期管理中的法律風(feng)險規避
第三講培訓與績效管理中的法律(lv)風險規避
第一節、培訓流程中的(de)風險規避
第二(er)節、培(pei)訓協議設(she)計(ji)與簽訂的(de)風(feng)險規避
第三(san)節、如何(he)借助(zhu)績效管理合法認定“不(bu)能勝任”
第四節、績(ji)效管理與獎懲制度怎(zen)樣無縫(feng)對接
第四講勞動報酬管理實務操作與(yu)風險控制
第一節、薪酬(chou)設(she)計的三大原(yuan)則
第二(er)節、如(ru)何(he)設定(ding)工資、獎金、津貼與(yu)福利
第三節、各類假(jia)期工資的計發辦法
第四節、如何約(yue)定和控制加班費(fei)
第五節、調崗(gang)降薪的風(feng)險與技巧(qiao)控(kong)制
第(di)五講員(yuan)工離職(zhi)風險的控制與防范
第一節、合同終止(zhi)的4大(da)情形及法律(lv)風險防范(fan)
第二(er)節、單方解除與協商解除勞動合同的風(feng)險控制
第三節(jie)、續延合同(tong)的6大情形及法(fa)律(lv)風險防(fang)范
第四(si)節、離職(zhi)移交的(de)風險控制
第五節(jie)、裁員(yuan)的風(feng)險(xian)防(fang)范與控制技(ji)巧
第六講(jiang)如何(he)制定和執行企(qi)業規章制度
第(di)一節、規章制度(du)制訂(ding)過程的(de)常見風險(xian)
第二節、規章制度生效的“三化”要求
第(di)三節、規章制度生效的有效公示方(fang)法(fa)
第四(si)節、中小企業制度管理普遍存在(zai)的四(si)大問題
第(di)三部分(fen)：現場答(da)疑，互動討論（各(ge)參(can)訓人員可將(jiang)實際工作過(guo)程中碰到的問題或勞動關系案例(li)帶到現場，與老(lao)師(shi)一起討論分(fen)享）
講師介(jie)紹(shao):周潮(chao)
她具有18年中(zhong)外資(zi)(zi)大型集團人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)與(yu)團隊管理實(shi)戰經驗，曾在IFF（國(guo)際香(xiang)料香(xiang)精）、國(guo)美(mei)電器、萬香(xiang)國(guo)際等企(qi)業(ye)(ye)擔任培訓經理、人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)經理、人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)總監、人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)副(fu)總裁等職務，涉(she)及制造、醫藥、地產(chan)、化工、快速消費品(pin)等眾多行(xing)業(ye)(ye)，長期致力于人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理方面的(de)研究(jiu)，曾親(qin)身(shen)參與(yu)并主導(dao)兩家企(qi)業(ye)(ye)上市前期的(de)規范化管理體(ti)系(xi)建(jian)設(she)，為(wei)近幾十家企(qi)業(ye)(ye)進行(xing)輔導(dao)并幫(bang)助(zhu)建(jian)立了(le)企(qi)業(ye)(ye)的(de)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理體(ti)系(xi)，同時(shi)參與(yu)了(le)多個人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)咨詢項(xiang)目。
專(zhuan)業(ye)背景
授課風格
授課風(feng)格主要以(yi)豐富(fu)人力資源(yuan)管理和(he)企業高級管理實戰經驗為(wei)案(an)例(li)導向，根據(ju)客(ke)戶(hu)及學員的實際情(qing)況闡(chan)述內(nei)容和(he)觀點，深(shen)入淺出(chu)，與學員共同(tong)分享切身(shen)體會和(he)感受(shou)。課堂互動性強(qiang)，積極引導學員全(quan)身(shen)心投入緊張的思(si)考與感受(shou)，高度實戰的培訓內(nei)容、
主要課程
非人(ren)力資源(yuan)經理(li)的(de)人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)、新法下的(de)人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)熱點實務操(cao)作、培(pei)訓體系的(de)的(de)構建(jian)及管(guan)理(li)實務、目標管(guan)理(li)與(yu)計劃實施、中小企(qi)業薪酬體系解決方案……
服(fu)務客戶
中國鐵通、中石化、三星公司、國美電器、綠城集團……
人力資源管理的風險控制與應對
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/2650.html
已開課時間(jian)Have start time
- 周潮
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