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企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)不是(shi)喊口號，想建設(she)企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)，必須先知道什么是(shi)企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)。通俗點，企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)就是(shi)一家(jia)企業(ye)(ye)(ye)的(de)信仰，這個(ge)(ge)信仰可以讓所有(you)人統一思想，堅(jian)定信念，減少內耗，幫助(zhu)企業(ye)(ye)(ye)在順(shun)境中(zhong)提(ti)高效率，在逆境中(zhong)走出危(wei)機(ji)。具體(ti)而言，企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)主(zhu)要由(you)三個(ge)(ge)層面(mian)構成，分別是(shi)精(jing)神
幸福是(shi)奮(fen)斗(dou)出來的(de)(de)，所(suo)(suo)有(you)(you)的(de)(de)企(qi)業都應(ying)該靠(kao)奮(fen)斗(dou)來，去提升自己的(de)(de)企(qi)業的(de)(de)競爭力(li)和影響力(li)。所(suo)(suo)以(yi)很(hen)多企(qi)業都在學(xue)華為的(de)(de)奮(fen)斗(dou)者文(wen)化(hua)(hua)，也都在倡(chang)導內(nei)部(bu)的(de)(de)奮(fen)斗(dou)者，有(you)(you)進取(qu)者，有(you)(you)拼(pin)搏(bo)者，有(you)(you)奮(fen)斗(dou)者，有(you)(you)超級奮(fen)斗(dou)者，但是(shi)很(hen)多時候發現，不(bu)是(shi)所(suo)(suo)有(you)(you)企(qi)業的(de)(de)奮(fen)斗(dou)者文(wen)化(hua)(hua)都會落地產生(sheng)效果
進(jin)入新公(gong)司快速推進(jin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)工作(zuo)可按(an)以下(xia)步驟(zou)進(jin)行： 一、企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)調(diao)研(yan)：深入了解員工對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)認知、體(ti)驗感受以及(ji)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)建設工作(zuo)的(de)(de)期望，盡快完成此項調(diao)研(yan)。 二、企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)提(ti)煉：組(zu)織公(gong)司管理層深度研(yan)討，提(ti)煉公(gong)司的(de)(de)使命(ming)愿(yuan)景、核心價值觀
某公司在實施績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理時，因忽略企(qi)業(ye)文化(hua)與績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理的融(rong)合。致使(shi)員工產生抵觸情緒，影(ying)響(xiang)整體績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)，企(qi)業(ye)文化(hua)未能為績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理提供支撐(cheng)。優化(hua)建議如下(xia)。 一(yi)、文化(hua)融(rong)合。將企(qi)業(ye)文化(hua)核心價值觀融(rong)入績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理體系，使(shi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)目標和評估標準與企(qi)業(ye)文化(hua)相契合，增強
有一種 “問題(ti)文(wen)化”，客戶公司董事長要求各(ge)部(bu)(bu)門(men)多提(ti)問題(ti)，提(ti)不(bu)(bu)出問題(ti)就被認為水(shui)平(ping)不(bu)(bu)行。新(xin)方案(an)(an)提(ti)出要面對各(ge)部(bu)(bu)門(men)問題(ti)考驗(yan)，若(ruo)回答不(bu)(bu)了，方案(an)(an)無法推行還會遭受能力質疑(yi)。 但在(zai)該公司，重視提(ti)問題(ti)卻不(bu)(bu)能解決(jue)問題(ti)，各(ge)部(bu)(bu)門(men)只盯(ding)著
什(shen)么(me)(me)是共(gong)同的愿(yuan)(yuan)景(jing)，這是一個(ge)與(yu)組(zu)織(zhi)內所(suo)有(you)利(li)益相關者都有(you)關系(xi)的事(shi)情。它是一個(ge)共(gong)同的關于(yu)未(wei)來(lai)的愿(yuan)(yuan)望，是一個(ge)大(da)家都想實現的夢想。這個(ge)未(wei)來(lai)的周(zhou)期可以(yi)展望到5到10年，甚(shen)至更遠的世界。為什(shen)么(me)(me)企業需要建立共(gong)同的愿(yuan)(yuan)景(jing)呢？因(yin)為組(zu)織(zhi)內的所(suo)有(you)價值相關者，它的主(zhu)體
一個組(zu)(zu)織不管(guan)規模大小，只要這個組(zu)(zu)織超過2到3年以(yi)上，有一定(ding)的(de)人數，這個組(zu)(zu)織就(jiu)有企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)。小的(de)企業，就(jiu)是(shi)(shi)這公(gong)司創始人的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，中型(xing)企業變成(cheng)了老員(yuan)工文(wen)(wen)化(hua)(hua)。比如說一個部門管(guan)理者在那(nei)個部門里，就(jiu)是(shi)(shi)這個管(guan)理者本人的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，就(jiu)是(shi)(shi)這個管(guan)理者的(de)思考(kao)方式，這個管(guan)
企業(ye)文化(hua)(hua)如(ru)何落地(di)生根(gen)，從虛到實的(de)具體(ti)措(cuo)施(shi)如(ru)下。 一(yi)、價(jia)值(zhi)觀具象化(hua)(hua)。將價(jia)值(zhi)觀回歸到員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)場景(jing)，明確(que)什么是底線、合(he)格(ge)、良好、卓越(yue)。且逐步進階可對(dui)標，同(tong)時規定(ding)每條價(jia)值(zhi)觀下的(de)紅線和禁語，讓員工(gong)(gong)有抓手。 二(er)、文化(hua)(hua)手冊視覺化(hua)(hua)。把企業(ye)文化(hua)(hua)手
蘇秦弘
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