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人力資源管理戰略課程

《中國宏觀經濟的走向與企業人力資源環境分析》
一、人力資源困境從哪里來——從宏觀經濟到企業困境
2008年以來的宏觀經濟與人力資源市場的變化
人都到哪里去了？——就業格局的深層變化之迷
究竟什么導致了中國企業人力資源環境的巨變
壓力在企業運營系統，而非人力資源部
人力資源管理——從戰略支持轉向戰略決定
二、中國經濟社會的局變導致人力資源市場的逆轉
國家經濟政策與產業戰略對人力資源市場的長期影響
中國經濟的“三駕馬車”和三個“拐點”
中國人力資源市場的三個“拐點”
中國的“人口問題”與“人力資源問題”
中國經濟的區域結構變遷對人力資源市場的影響
社會變遷對企業人力資源市場的影響
經濟轉型與人力資源市場轉型的雙重影響
三、當前人力資源市場的變化有何特點
當前人力資源市場的“五大變化”
從“民工荒”到“一切荒”
勞動人員的供大于求和人力資源的供不應求
人才資源的“平流”、“對流”與“回流”
就業心態的顯著變化對企業管理造成巨大壓力
各類企業的行為對招聘與流動的影響
薪酬福利的實際動態對人力資源市場的影響
人力資源的供應的“富礦帶”與“貧礦帶”
“外遷”與“外包”并未完全解決問題
四、未來還會有哪些變化
中國經濟未來10年中國經濟的四種格局
未來10年中國企業的轉型與分化趨勢
未來10中國人力資源市場的五大趨勢
未來10年中國人力資源政策的四種走向
企業必須準備迎接更嚴峻的挑戰
五、企業人力資源管理的挑戰與對策
企業人力資源將持續面臨四種壓力
人力資源走上戰略決策層面
現行的人力資源管理體系已經疲憊不堪
部分新的嘗試將帶來進一步的惡果
中小企業將面臨人力資源的“馬太效應”
開展以人為中心的系統變革才有生機
企業要有人力資源戰略講師
六、企業人力資源的變革方向與機遇
站在戰略和系統的高度審視人力資源困境
從運營模式和業務流程中尋求突破
知識性員工與講師系統為什么重要
80%的結構效應和20%的精準效應
重新塑造人力資源戰略體系和運營體系
典型案例分享

《新形勢下企業人力資源戰略與管理的變革策略》
一、企業人力資源問題從戰略依存性走向戰略決定性
對人力資源的評估將成為企業戰略的基本前提
從思維深層改變對人力資源的假定和慣性依賴
突破人力資源困境的三種轉型：運營模式轉型、技術轉型和管理轉型
新的運營模式和業務流程催生新的工作結構
機器替代人的機遇與選擇策略
管理轉型是基于當前業務的簡便辦法
典型案例分享
二、人力資源戰略轉型的模式與方向
重新審視人力資源戰略與人力資源管理中的戰略性問題
通過人力資源戰略扭轉經營困境
人力資源的戰略轉型與戰略變革
企業人力資源戰略轉型的目標與任務
改變運營模式，還是改變作業方法？
人力資源總體戰略基礎上的分層結構
企業人力資源成本的“大賬”與“小賬”
三、人力資源戰略轉型的突破口
人力資源戰略突破的三個出發點：
用少量的人做大量的事
用二流的人做*的事
用簡單的技能做復雜的事
新型戰略條件下，企業的員工結構與競爭優勢
知識性工作的操作化與操作性工作的知識化
重新審視，并重新規劃職位價值與職位能力
典型案例分享
四、人力資源管理體系的“3.0模式”
新形勢下人力資源管理變革需求
人力資源管理的新愿景、新動力與新規劃
人力資源管理體系的“3.0模式”
創建企業新型“人力資源供應鏈”
創建人才“敏感型”和“親和型”管理環境
“3.0模式”下人力資源管理的執行力
五、新型戰略條件下，知識性員工管理的挑戰與策略
知識性員工管理是人力資源戰略的落地階梯
知識性員工管理的“老三維”與“新三維”
知識性員工來源的“社會依賴模式”和“內生培育模式”
新形勢下知識性員工的責任模式與成長模式
新形勢下知識性員工的“忠誠度”管理
六、新形勢下企業人力資源管理政策的調整策略
新型戰略條件下知識性員工的激勵挑戰
知識性員工的行為模式與激勵模式選擇
新型戰略條件下的知識性員工的薪酬結構
企業薪酬戰略的競爭力規劃與評估
典型案例分享
七、干部轉型是管理轉型的關鍵
干部與管理價值觀的再認識
再造干部職位功能
干部隊伍的建設
干部管理體系的變革
典型案例分享
八、管理轉型過渡期的策略與措施
主動變革與被動變革
系統規劃與分段實施
變革風(feng)險的評價與(yu)防(fang)范

人力資源管理戰略課程