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企業的(de)人(ren)才(cai)梯隊建(jian)設，可不僅僅只是(shi)(shi)做幾場培訓就可以(yi)搞(gao)定(ding)的(de)，要(yao)想真正(zheng)為企業培養優質的(de)后備人(ren)才(cai)，這四項核(he)心工(gong)作(zuo)你(ni)要(yao)記住。 一、建(jian)立各崗位。尤其是(shi)(shi)關鍵(jian)崗位的(de)人(ren)員能(neng)力模型(xing)，也就是(shi)(shi)一個崗位的(de)員工(gong)要(yao)能(neng)夠勝任(ren)自己的(de)工(gong)作(zuo)，必(bi)須有哪(na)些具體的(de)素(su)質，這是(shi)(shi)被很
進(jin)入(ru)新公(gong)司快速制定人(ren)力資源(yuan)工作(zuo)(zuo)規劃，只需(xu)三個動作(zuo)(zuo)： 動作(zuo)(zuo)一(yi)：了(le)解與思考。 一(yi)、了(le)解公(gong)司戰略及(ji)經營目(mu)(mu)標，例(li)如了(le)解公(gong)司進(jin)入(ru)行業(ye)第一(yi)陣、三年內銷售收入(ru)突破(po) 10 億元(yuan)、利潤增長、市場領先(xian)、客戶認(ren)可以及(ji)員工滿(man)意等目(mu)(mu)標情況。 二、分
單位延(yan)長(chang)員(yuan)工(gong)試用(yong)期(qi)的(de)相關事(shi)(shi)項(xiang)。 一(yi)、法律(lv)規定與風(feng)險提醒。同(tong)一(yi)家單位與同(tong)一(yi)勞動者只(zhi)能約定一(yi)次(ci)試用(yong)期(qi)，HR 應幫助公(gong)司改掉隨意延(yan)長(chang)員(yuan)工(gong)試用(yong)期(qi)的(de)壞習慣(guan)，因(yin)為這會產生(sheng)兩(liang)大(da)風(feng)險。 1、支付(fu)賠(pei)償金的(de)風(feng)險：延(yan)長(chang)的(de)試用(yong)期(qi)違規，若(ruo)員(yuan)工(gong)事(shi)(shi)后仲裁，公(gong)
許(xu)多 HR 面對如何做(zuo)好(hao)經營分析這一問題時會感到(dao)困(kun)惑(huo)，認為這是總經理或運營中心的職責。但 HR 若(ruo)具備經營思(si)維做(zuo)好(hao)經營分析，能(neng)提升自身競爭力。經營分析是對企業經營活動中的業務和財務數(shu)據(ju)進行分析，找出結(jie)果與目標差距(ju)的原因，彌補差距(ju)并(bing)確定(ding)下(xia)一周
hr 是(shi)企(qi)業績效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)中重要的(de)角(jiao)色，在(zai)績效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)中應發(fa)揮以下作用： 一、績效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)策劃人。hr 需要策劃企(qi)業推(tui)行績效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)所(suo)有內容(rong)和(he)推(tui)進程序，不是(shi)簡單制定制度和(he)制作考核表，而是(shi)設計績效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)體系構建的(de)藍圖。包括明確企(qi)業的(de)績效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念、承接企(qi)
如果被(bei)降薪了，以下五種情況才是合(he)法合(he)規(gui)的： 一、公(gong)司(si)已與(yu)你(ni)書面協(xie)商(shang)一致。 二、口頭協(xie)商(shang)后(hou)，你(ni)一個(ge)月內(nei)沒有提出(chu)異議。 三、因你(ni)不勝(sheng)任工作(zuo)，公(gong)司(si)給你(ni)調崗(gang)，且公(gong)司(si)要(yao)拿出(chu)不勝(sheng)任的相關證明。 四、試用期滿(man)，證明你(ni)不能(neng)從事原來崗(gang)
你還在(zai)為員(yuan)工(gong)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)雇不(bu)起、用工(gong)風險越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高頭疼嗎？企業用工(gong)形(xing)式其實已經在(zai)悄然發生變化。關于靈活用工(gong)，關于除全(quan)(quan)職雇傭用工(gong)之外的(de)多種(zhong)用工(gong)形(xing)式，大多數人并不(bu)完全(quan)(quan)搞得(de)懂。比(bi)如(ru)直播平(ping)臺的(de)主播跟平(ping)臺，他們不(bu)是平(ping)臺的(de)員(yuan)工(gong)。餐飲企業在(zai)節假日或用餐高峰雇傭的(de)
沒(mei)有專業(ye) HR 崗位(wei)(wei)的小企(qi)業(ye)，給出用工(gong)(gong)管(guan)理(li)(li)問(wen)題的解(jie)決(jue)方案。 一、小企(qi)業(ye)用工(gong)(gong)管(guan)理(li)(li)現狀及問(wen)題。 1. 很多(duo)小企(qi)業(ye)規模小（約 20 人(ren)左(zuo)右），業(ye)務(wu)穩(wen)定，人(ren)員(yuan)增長變化不(bu)大，沒(mei)有專業(ye) HR 崗位(wei)(wei)。多(duo)由老板代管(guan)或(huo)讓出納、前臺代管(guan)人(ren)
胡小菊
高永華
楊華（SHRL）
文熠
李彥剛
秦洪軍
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張墨林
付軍勝
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穆春松
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