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中國企業培訓講師
《企業經營的財務思維》
 
講(jiang)師:陳代(dai)友(you) 瀏覽次(ci)數:2541

課程描述INTRODUCTION

企業經營的財務思維

· 財務總監· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:陳代友    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業經營的財務思維

【課程收益】
具有豐富外企和民企實踐經驗的財務總監授課,不僅帶給您:
【一種思想】用財務思維和數據支撐定價決策,提升盈利能力
【兩類方法】財務盈利分析方法與產品定價方法
【三個工具】成本分析工具、定價分析工具、盈利分析工具和預算工具
【三項技(ji)(ji)巧(qiao)】與財務溝通技(ji)(ji)巧(qiao)、向客戶報價技(ji)(ji)巧(qiao)、合同簽訂技(ji)(ji)巧(qiao)

【適合對象】
本課程(cheng)主要針對企業營(ying)銷人員

【課程大綱】
模塊一、破解營銷人員迷思與困惑
迷思與困惑1:銷售價格高于成本,財務算出來是虧損?
1、財務如何計算收入?
2、財務計算業務利潤包含哪些內容?
3、稅費包括什么?增值稅為什么是價外稅?
迷思與困惑2:明明是賺錢的業務,財務也不同意做?
1、有現金流的利潤與有利潤的收入同樣重要
2、掌控好客戶的信用額度比銷售更重要
迷思與困惑3:競爭這么激烈,應該怎樣定價?
1、產品定價的方法與工具
2、低于財務核算成本的訂單還接嗎?
3、定價即經營
迷思與困惑4:賒銷與現銷對利潤有什么影響?
1、資金時間價值與風險價值
2、應收賬款的成本內容
3、賒銷與現銷對利潤的影響超越你的想想
迷思與困惑5:應收賬款責任如何劃分?
1、應收賬款考核銷售還是考核財務?
2、應收賬款管理有哪些責任?
3、應如何制定應收賬款的內部控制流程?
迷思與困惑6:應如何設計銷售人員的KPI指標?
1、考核營業收入、銷量、回款率足夠嗎?
2、設計KPI應考慮那些要素?
3、商品庫存應該考核生產還是銷售?
4、按照收入提成還是利潤分成好?還有更好的激勵機制嗎?
迷思與困惑7:應該如何編制銷售預算?
1、收入預算總是跟實際差別很大,如何編制更準確?
2、營銷費用應不應該跟隨業務變化而變化,為什么?
迷思與困惑8:如何提高企業盈利能力?
3、產品盈利,企業就會盈利嗎?
4、銷售規模、經營杠桿與盈利能力提升?
5、生產能力成本與銷售規模的關系?
模塊二、定價的財務思維
1、稻盛和夫關于定價即經營
2、報價/成本核算規則、方法
3、報價/成本分析方法、技巧與策略
——分析成本中心/成本點
——分析成本特性:變動成本、固定成本、沉沒成本、相關成本、無關成本
——編制成本分析報表
——利用量本利進行定價決策
4、報價需要考慮的因素/需要獲得的情報信息
——行業因素:行業財務特征
——競爭對手營銷策略與定價策略分析
——成本結構、成本特性分析
——產品生命周期分析
——產品地位/市場份額和產品的戰略目標
模塊三、銷售預算
1、預算編制的基本流程和程序
——預算編制的指導原則
——銷售預算編制的四個步驟
——銷售預算編制的四個階段
2、銷售預算編制的內容
——銷售計劃編制內容
——銷售收入預測
——銷售費用編制方法

企業經營的財務思維


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陳代友
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