課程(cheng)描述INTRODUCTION
財務思維與經營思維
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務思維與經營思維
【課程背景】
隨著十四五規劃提出數字化建設,創新高質量發展成為新時代的發展主題,市場競爭趨于白熱化。如何突破企業發展瓶頸,快速提升企業從實務管理到價值管理。企業人員要具備財務產融結合和經營管理思維提升。
本(ben)課程偏重(zhong)從實戰(zhan)出發,讓企業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營管理者掌(zhang)握最(zui)基(ji)本(ben)的財(cai)務管理思(si)(si)維(wei),為(wei)企業(ye)(ye)(ye)(ye)分析痛點(dian),運用財(cai)務管理的內核助力企業(ye)(ye)(ye)(ye)騰飛(fei),讓財(cai)務思(si)(si)維(wei)引(yin)領企業(ye)(ye)(ye)(ye)的業(ye)(ye)(ye)(ye)務高質量發展。讓企業(ye)(ye)(ye)(ye)管理者即便沒有財(cai)務基(ji)礎,也(ye)可(ke)以運用從本(ben)課程學到的財(cai)務思(si)(si)維(wei)解決日常的經(jing)營運營問題(ti)。大量的實戰(zhan)案例,會(hui)為(wei)企業(ye)(ye)(ye)(ye)帶來百倍(bei)的價值(zhi)提升。
【課程收益】
了解財務的上帝視角
了解會計核算和財務管理的區別
了解業務人員的五大財務思維
掌握經營思維具體的工具及方法
掌握建立企業內部控制的多重策略和手段
掌握財務(wu)(wu)管(guan)理思維,運用到企業(ye)業(ye)務(wu)(wu)決策中
【課程目標】讓(rang)學員發現財(cai)務管(guan)理(li)對于企(qi)業的(de)重要性(xing);將財(cai)務管(guan)理(li)理(li)念融(rong)入企(qi)業高級管(guan)理(li)人員的(de)決策思路(lu)中(zhong)(zhong)去;解決企(qi)業實踐中(zhong)(zhong)的(de)業務戰(zhan)略難題(ti)及財(cai)務管(guan)理(li)難題(ti)
【課程大綱】
目錄
一、 企業常遇到三大問題是什么?
財務和會計的區別
財務都涵蓋哪些思維
財務怎么與業務共創高額收入、利潤
二、 對于財務管理認知的三大誤區?
財務管理就是會計核算
財務部門是拖后腿的部門
財務部門不會帶來利潤
三、 財務經營管理都包括什么?
五大財務管理思維模塊
企業成本控制的第一把刀 —內部控制
采購貪污如何預防(案例討論:Fairmont York Resort澳大利亞5星級度假村互動參與)
內部控制—收銀員的舞弊如何預防 案例討論(案例討論:*C/星碳燒烤)
內部控制—銷售收入的舞弊如何預防 案例討論
內部控制—渠道費用的舞弊如何預防 案例討論(案例討論:三只松鼠/果園老農)
詳解企業內部控制都有哪些常規策略和特殊策略
內部控制如何落地
企業成本控制的第二把刀 —全面預算管理
財務戰略和決策(資金管理、投資并購及融資、財務預算及分析、資金管理)
案例美聯集團購地 (財務戰略的制定)
案例長城寬帶 (財務預算)
案例匯利多嬰兒食品 (果園老農和三只松鼠)
四、什么是財務風險?
財務風險不是危險
財務風險的種類及特點
企業投資并購的財務風險
企業融資的財務風險
五、企業為什么要進行投資并購與公司治理?
提升局部市場競爭力(案例:分眾收購框架)
市場防御(案例:攜程收購途家)
優質資源打包(案例:TOM集團打造OMG集團)
好股權等于超級毛利的好商品(案例:TOM收購華誼兄弟)
上市公司業績壓力
技術短板 (案例:阿里巴巴收購雅虎)
抽逃資金
六、企業如何搭建合理的股權結構?
公司的股權結構如何搭建? 案例討論
合理的公司結構是什么? 案例討論
如何將不合理的公司結構調整為合理? 討論
七、企業投資并購中貫穿始終的思想是什么?
紅藍牌游戲(互動游戲,參與者從中體會“博弈”的道理)
并購前期需要注意的風險及相應的對策
董事會陷阱(案例OFO出現的問題)
股東借款陷阱 (案例:金立)
稅金陷阱
并購達成后需要注意的風險及相應策略
對賭協議
債務及擔保陷阱
強賣權陷阱
企業整合中應注意的風險和相應策略
八、企業融資的渠道都有哪些
風險投資
貸款
融資租賃
財政撥款
其它融資渠道【PPP BOT 】
九、企業融資的基本概念點和要素(1h)
融資的緣起 (WHY/WHEN/WHO)
天使投資、VC、PE的區別
企業估值的幾種基本方法
商業計劃書的基本結構和要素 (案例:地下停車場項目、AI項目、淘寶項目)
業務模式和盈利模式的重要性
十、新形式下,企業成長過程中所需要的財務思維是什么?
企業從無到有,需要何種財務思維
企業從有到優,需要何種財務思維
企業從優到卓越,需要何種財務思維
新形勢下,企業財務的經營創新思維
十一、課程回(hui)顧(gu)、課程結(jie)束
財務思維與經營思維
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