課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
組織變革管理
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
組織變革管理
【課程背景】
以市場為導向,以客戶為中心,快速響應市場客戶需求,持續為客戶創造長期價值進而成就客戶。——摘自華為核心價值觀
本課程致力(li)于借鑒標桿企業(ye)在需(xu)求(qiu)(qiu)管(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)(fang)面的(de)優(you)秀實踐,為(wei)企業(ye)如何(he)做(zuo)好市場驅動(dong)的(de)組織變革管(guan)(guan)(guan)理(li)和(he)產品創新提供實操性的(de)流程方(fang)(fang)法。同時結合(he)咨詢(xun)項目的(de)實施經驗,通過培訓研(yan)討的(de)方(fang)(fang)式讓學員深刻領會要點(dian)和(he)難(nan)點(dian),為(wei)需(xu)求(qiu)(qiu)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作在自己企業(ye)的(de)進一(yi)步改(gai)進落地(di)做(zuo)好牽引和(he)鋪墊。
【培訓對象】企(qi)業(ye)高、中層管理人(ren)員、人(ren)力(li)資源管理資深人(ren)士(shi)
【課程收獲】
·面對快速變化的市場環境,企業的組織軀體依然老舊、僵化
·組織結構無法適應業務變化,不能快速滿足市場客戶要求
·規模(mo)(mo)而(er)不效益,企(qi)業規模(mo)(mo)擴張的同時(shi)組織效益遞(di)減
【課程目標】
·明確組織變革的核心要素——組織結構、評價體系、人才隊伍
·借鑒國內外優秀企業成功實施市場驅動的組織變革的案例和方法論
·幫助企業提升應對環境變化進行組織變革的能力
·通過高效的組織體系來抗擊寒冬,獲得可持續性成長
·打(da)造超越(yue)(yue)競爭對手的組織平臺,創造卓(zhuo)越(yue)(yue)的客戶(hu)價值
【課程大綱】
一、市場驅動的組織設計
1、戰略——流程——組織的相互關系
案例:華為基于業務流程框架的組織設計
2、組織設計的基本原則
案例分析:典型的組織模式
3、傳統職能型組織的設計和優化
問題討論:職能型組織的優劣?
問題討論:如何減少部門之間的“扯皮”?
4、市場驅動的矩陣型組織的設計
問題討論:中國企業矩陣式管理的挑戰?
案例分析:矩陣型組織成功的關鍵因素?
二、客戶價值導向的考核評價體系
1、中國企業績效管理的三個基本階段
案例:華為績效管理的發展歷程
2、客戶價值導向的考核指標體系
指標的縱向分解方法:企業戰略目標的分解落實
指標的橫向分解方法:客戶價值目標的分解落實
案例分析:IBM、谷歌基于客戶價值的考核指標設計
3、矩陣型組織考核指標體系
案例:IBM的IPD模式中跨部門團隊成員的考核評價模式
案例討論:矩陣組織考核疑難問題分析
4、考核評價與激勵體系的對接方案
案例:IBM、華為通過激勵機制保障組織變革的成功
三、組織變革期的人才選拔與培養
1、中國企業稀缺人才分析
案例分析:由于人才匱乏導致組織變革的失敗
2、核心類人才的選拔與培養方案
管理類人才的培養路徑與方案
項目管理類人才的培養路徑與方案
系統架構類人才的培養路徑與方案
市場規劃類人才的培養路徑與方案
國際市場拓展人才的培養路徑與方案
四、成功實施組織變革
1、組織變革成功實施的要素分析
管理經典:IBM組織變革成功的八大要素
問題討論:中國企業影響組織變革的內外部因素分析
2、華為、聯想等中國企業組織變革的經驗與教訓
五、組織發展與戰略遠景驅動
1、案例:58到家組織文化
2、組織發展(OD)楊三角模式
3、戰略遠景與核心價值觀
案例:HP、微軟案例展示成長思維
六、互動交流+答(da)疑
組織變革管理
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已(yi)開課時間Have start time
- 李曉林
戰略規劃內訓
- 《數字化學習轉型實操》 文熠
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷(lei)
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘(ming)潔
- 推動數字化轉型落地研修班
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛
- 企業愿景與經營策略規劃 吳(wu)洪剛
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝