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公司治理的方法

目前我國工(gong)商注冊的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)有800多(duo)(duo)萬家，企(qi)業(ye)(ye)總(zong)數占全國工(gong)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)數的(de)99%，總(zong)產值占60%，稅金占60%以上(shang)，提(ti)供了75%的(de)城鎮就業(ye)(ye)機會，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)已經(jing)成為(wei)(wei)(wei)緩(huan)解就業(ye)(ye)壓力(li)、保持(chi)社會穩定的(de)基本(ben)力(li)量(liang)，是我國經(jing)濟發(fa)展的(de)主力(li)軍(jun)。但(dan)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)平(ping)均(jun)壽(shou)命為(wei)(wei)(wei)7～8年，民營(ying)企(qi)業(ye)(ye)更(geng)低，平(ping)均(jun)壽(shou)命為(wei)(wei)(wei)2.9年。究(jiu)竟是什么(me)本(ben)質原因導致中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)如此短命呢？中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)失(shi)敗(bai)的(de)原因很多(duo)(duo):諸如決策失(shi)誤、生存(cun)環境惡化、人才流失(shi)、資金短缺等(deng)等(deng)，但(dan)究(jiu)其(qi)根(gen)源還(huan)是因為(wei)(wei)(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)公(gong)司(si)(si)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)不規范、不完(wan)善(shan)導致的(de)。公(gong)司(si)(si)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)一直(zhi)以來(lai)被大型(xing)企(qi)業(ye)(ye)、上(shang)市企(qi)業(ye)(ye)所關(guan)注，其(qi)實中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)更(geng)需要完(wan)善(shan)公(gong)司(si)(si)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)，公(gong)司(si)(si)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)在(zai)責(ze)(ze)權利方面的(de)制(zhi)約(yue)與平(ping)衡制(zhi)度在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)運營(ying)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)更(geng)加客觀(guan)需要。大型(xing)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)公(gong)司(si)(si)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)層面出現(xian)了問題(ti)，由于企(qi)業(ye)(ye)資源積累(lei)雄厚，還(huan)可(ke)以進(jin)行適當(dang)的(de)調節(jie)，但(dan)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)公(gong)司(si)(si)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)只要出現(xian)問題(ti)就可(ke)能會馬上(shang)表(biao)現(xian)出來(lai)，而這些就是導致企(qi)業(ye)(ye)走向衰落的(de)關(guan)鍵問題(ti)。本(ben)課程就是從中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)根(gen)本(ben)問題(ti)出發(fa)，剖析(xi)企(qi)業(ye)(ye)內部責(ze)(ze)權利的(de)關(guan)系，提(ti)出恰當(dang)的(de)完(wan)善(shan)公(gong)司(si)(si)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)的(de)方法和技巧。通(tong)過完(wan)善(shan)公(gong)司(si)(si)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)，促進(jin)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)可(ke)持(chi)續發(fa)展。 

一、公司治理概論
1、 什么叫公司治理
2、 公司治理的主要內容
3、 中小企業公司治理基本狀況
4、 人力資本已登上了歷史舞臺
5、 公司治理模式
6、 公司治理案例研討

二、中小企業可持續發展分析（含案例分析）
1、我國中小企業發展的基本判斷
2、企業發展的一般規律
3、可持續發展的基本觀點
4、中小企業可持續發展方面的問題
5、中(zhong)小企業(ye)可(ke)持續發展(zhan)的邏輯

三、人力資本機制建設（含案例分析）
1、 人力資本激勵機制建設
2、 人(ren)力資本約(yue)束機制建設

四、中小企業公司治理分析（含案例分析）
1、股權結構的分析
2、董事會的構成與效果分析
3、監事會的作用分析
4、董事長的戰略分析
5、經理層的責權利要求分析
6、公(gong)司治理與企業融資(zi)分析

五、中小企業公司治理完善技巧（含案例分析）
1、有效董事會的構建
2、監事會的職責設計
3、經理層的激勵與約束
4、董事長的責權利的合理安排
5、股東會議事規則的合理安排
6、接(jie)班人制度(du)安排(pai)

六、現場答疑

公司治理的方法