課程描述INTRODUCTION
本量利分析與經營決策
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
本量利分析與經營決策
【課程背景】
在經營管理過程中,如何規劃和實現利潤計劃是企業追求的目標,要實現這樣的目標,我們就需要找到影響利潤增長的主要因素并控制這些因素,從而實現利潤規劃目標。那有沒有這樣的工具來幫助企業做這樣的利潤管理呢?答案是:有!這種工具就是本量利工具。
本量利不僅解決了利潤規劃問題,同時它還是企業經營決策過程中的重要工具,如果能夠結合業務特點進行本量利分析,那么就會給管理帶來更大的效益提升。
那么,
本量利模型能夠解決那些問題呢?
它對我們經營決策帶來什么樣的好處?
它以什么樣的方法實現對利潤規劃?
這些問題都會在本課程當中找到答案!本量利模型既是工具,同時也是利潤規劃和目標決策的方法。
黃老師(shi)從事(shi)財(cai)務管理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作二十多(duo)年,對本(ben)量(liang)利模型運用精通(tong),在長期(qi)的企業實踐過程中總(zong)結(jie)出一套能夠將本(ben)量(liang)利模型落(luo)地的方法和體系,解(jie)決了類(lei)似課程只(zhi)講理(li)(li)(li)論(lun)、缺(que)乏實戰經驗、缺(que)少工(gong)(gong)具方法的不足,黃老師(shi)采取理(li)(li)(li)論(lun)結(jie)合(he)實際的教學(xue)模式(shi),讓學(xue)員既掌握理(li)(li)(li)論(lun)知識(shi),也掌握實操工(gong)(gong)具,達(da)到學(xue)之即用的良好效果(guo)。
【課程收益】
-掌握本量利規劃利潤的方法
-了解本量利影響因素,并能夠通過科學方法加以控制
-掌握本量利在經營決策過程中的運用
-掌(zhang)握如(ru)何(he)利用本量利工具(ju)加強(qiang)經(jing)營安(an)全
【課程對象】財務人員
【課程大綱】
一、本量利概念
1、什么是本量利
2、本量利模型適用的四大假設
-如何理解業務的相關范圍
-如何將業務成本項目拆分
-產銷量對模型會產生哪些影響
-如何解決多品種產品在銷售收入中占比問題
3、本量利模型五大要素
-收入對模型產生什么樣的影響
-變動成本對模型產生什么樣的影響
-固定成本對模型產生什么樣的影響
-利潤對模型產生什么樣的影響
4、本量利模型適用領域
-測算企業保本保利點
-準確控制價格、銷售量、成本、利潤
-預測未來,指導經營行為
-為決策提供支撐
工具:本量利模型示例
工具:本量利模型變形應用
二、如何利用本量利模型規劃利潤
1、影響企業保本點的三大要素
-固定成本
-單價
-變動成本
2、如何測算保利點銷售量及銷售額
3、提升利潤途徑一:降低固定成本
-固定成本構成
-固定成本兩大類型
-控制固定成本途徑
4、提升利潤途徑二:提高單價
-產品定價的三種模型
-提高價格的核心要素有哪些
思考:提高價格對企業來說容易做到嗎?
5、提升利潤途徑三:降低變動成本
-變動成本構成
-哪些因素會影響變動成本
-控制變動成本途徑
6、提升利潤途徑四:提高銷售量
-銷售量是想提就提嗎
-銷售量結構一定情況下如何提高利潤
-如何確保核心利潤產品銷量的提升
思考:某公司去年產品綜合毛利率30%,今年考慮提升到35%,他應該怎么做?
7、多品種條件下的保本點測算
8、多品種條件下如何規劃利潤
-產品結構規劃
-銷售市場規劃
-重點客戶規劃
-新產品開發
思考:提升企業毛利的方法有哪些?
案例:多品種條件下保本保利點測算
工具:多品種條件下利潤控制表
三、如何利用本量利模型中的敏感系數進行經營管控
1、什么是產品的敏感系數
2、產品敏感系數對利潤有哪些影響
3、產品敏感系數測算
-價格上升對利潤影響系數
-銷售量上升對利潤影響系數
-固定成本上升對利潤影響系數
-變動成本上升對利潤影響系數
工具:敏感系數計算表
4、如何利用敏感系數加強經營管理
-利用敏感系數進行價格管控
-利用敏感系數進行銷售量管控
-利用敏感系數進行固定成本管控
-利用敏感系數進行變動成本管控
工具:敏感系數管控表
四、如何利用本量利模型進行經營決策
1、本量利模型在投資決策中的運用
-投資對企業利潤產生什么樣的影響
-企業發展的雙刃劍--固定資產投資
-投資對盈虧平衡點產生什么樣的影響
-投資?OR外包?如何決策
-購買?OR租賃?如何決策
案例:盲目投資導致財務失敗
2、本量利模型在融資決策中的運用
-外源性融資的兩大類型
-股權融資優缺點
-債權融資優缺點
-本量利模型變形公式
-債權融資與股權融資臨界點計算
-債權融資?OR股權融資?如何決策
案例:某公司債權性融資與股權融資選擇
3、本量利模型在經營決策中的運用
-產品降價方案如何策劃
-產品買一贈一如何策劃
-哪一種收款方案最優
-虧損產品訂單公司能接嗎
-產品外協還是自己加工
-公司虧損要不要停產
案例:公司經營決策方案模擬
五、如何利用本量利模型加強經營安全控制
1、什么是安全邊際
2、提高安全邊際的方法
3、經營安全指標設置
-利潤保障指標
-經營安全指標
4、如何(he)加強安全指標監控
本量利分析與經營決策
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