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中國企業培訓講師
轉型升級與盈利模式創新
 
講師(shi):周凱歌 瀏覽次數:2559

課程描述INTRODUCTION

戰略轉型升級課程

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:周凱歌    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰略轉型升級課程

【課程大綱】
戰略篇:精準的戰略轉型升級

1. 企業運營環境的變化
-回顧:經濟改革30年來企業發展環境的變化與挑戰?
-討論:為什么“標桿型企業”出現虧損?
-思考:后金融危機時代的企業該如何破局?
2. 轉型升級:企業“涅磐重生”
-別了!“產品創新,科技領先”的陳詞!
-別了!“大企業難以轉型成功”的濫調!
-別了!“Made in China的”工業革命舊思維!
-中國轉型:為中國制造“Made for China”
3. 驅動轉型的四大背景、三大核心力量和五大成功案例
-經濟模式轉型、產業模式變化、客戶變化、技術驅動業務模式變革
-背景: 來勢兇猛的互聯網經濟
-討論:大批量優勢與定制化需求滿足
-分析:當數據成為商業資本
-戰略轉型:IBM逆勢崛起的著力點
-持續創新:金佰利百年長盛
-組織變革:GE危機生存的利器
-研發制勝:三星逆勢飛揚
-模式創新:阿里打著望遠鏡找不到對手
-國際化布局:“華為過冬”的*途徑
-歸納提升:企業成功戰略轉型的“二十四章經”
4. 轉型升級:突破發展瓶頸
-集約化管理:國企由大到強之路
-突破瓶頸:主動轉型升級
-數字化轉型
-平臺模式
-價值鏈集成的眾包模式
5. 轉型升級模式創新
-發現藍海:商業模式轉型與產品結構升級
-價值鏈優化:經營模式轉型
-供應鏈金融:資金鏈管理轉型
-突破瓶頸:銷售與渠道轉型
-破繭花蝶:體制與組織轉型
-溢價戰略:品牌升級傳播
-技術創新:“制造”到“創造”之路
-戰略轉型:您(nin)準備好(hao)了嗎?

模式篇:突破盈利創新
6. 盈利模式創新定位:創造客戶新價值
-破解利潤之謎
-以盈利為中心的企業流程設計
-客戶的盈利潛力與資產密集度
-演練:企業設計如何創造利潤區
-分享:如何把你的公司引入利潤區?
7. 盈利模式創新: 利潤區間轉移與盈利模式
-行業與企業利潤池劃分
-利潤趨勢的起點與走勢
-以利潤為中心的企業設計
-歸納提升:盈利模式分析的“二十四章經”
8. 盈利模式創新:實施途徑
-利潤區域:避免盲目管理
-同質化競爭:獲取利潤的大障礙
-未滿足需求:獲取利潤的新領域
-價值鏈瓶頸:利潤新來源
-利潤池:戰略盈利模式新發現
-演練:盈利模式創新設計
-利潤壁壘:盈利模式的保護神
運營篇:快速響應與低成本管理
9. 快速響應與低成本管理理念
-快速響應的兩個案例
-低成本管理的內涵:總成本低
-企業經營的核心是什么:低成本靈活滿足客戶需求
-流程管理重要還是滿足快速服務需求重要?
-小組討論:快速響應與低成本管理如何實現統一?
10. 快速響應與低成本管理實施
-快速響應的基礎
-快速響應的基本原則
-產品分類與流程的匹配
-如何快速靈活捕捉客戶真實需求
-是什么讓我們的流程變得如此之慢?
-衡量企業經營水平的“體溫表”:庫存
-需求的診斷
-如何實現快速低成本采購?
-如何實現快速低成本生產?
-如何(he)實現(xian)快速低成(cheng)本交付?

戰略轉型升級課程


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